Geum.ru

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент», обучающихся по магистерской программе «Финансовый менеджмент».

Вид материалаПрограмма

Содержание


Критерии выставления оценки за текущий контроль
Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
Подобный материал:
1   2   3   4   5

Критерии выставления оценки за текущий контроль



В соответствии с компетенциями, формируемыми в результате освоения дисциплины, при решении каждой из предложенных на контрольных работах задач студент должен продемонстрировать умения:

- отобрать релевантную для решения поставленной задачи информацию,

- найти соответствующий поставленной задаче ход ее решения,

- обосновать выбор способа решения задачи в случае необходимости,

- выполнять необходимые расчеты,

- соблюдать установленные схемы и последовательность (формы) решения, если это предполагает поставленная задача,

- правильно и аккуратно оформлять представление хода и результатов решения,

- прокомментировать результаты полученного решения, если этого требует задание.

Каждая контрольная работа состоит из двух задач.

Решение каждой задачи оценивается по 10-ти балльной шкале. Результирующая оценка по каждой из контрольных работ определяется как

средняя арифметическая оценок за каждую из задач, а именно:


О кi = (О1i + О 2i ) / 2,

где

О кi – результирующая оценка за контрольную работу i (i = 1,2),

О1i , О 2i – оценка решения задачи, соответственно, 1 и 2 в составе контрольной работы i.

    1. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины



Примерный перечень вопросов к зачету по всему курсу:

  1. Понятии операционной деятельности согласно теории Р.Коуза.
  2. Предприятие как целеориентированный центр действий: основные элементы и принципы их взаимодействия.
  3. Инструментальная функция предприятия.
  4. Целевая концепция предприятия: производственные, финансовые и результативные цели компании.
  5. Различные подходы к определению понятия потенциала предприятия.
  6. Понятие интеллектуального капитала.
  7. Различные трактовки сущности операционной деятельности.
  8. Задачи и содержание трансформационного процесса.
  9. Понятие товарно-экономического равновесия.
  10. Основные принципы функционирования коммерческой организации.
  11. Модель «черный ящик», характеристика основных параметров.
  12. Оценки результативности, продуктивности и эффективности.
  13. Основные стоимостные характеристики «входа».
  14. Основные стоимостные характеристики «выхода».
  15. Соотношение понятий «затраты» и «издержки».
  16. Себестоимость как внутрифирменная стоимостная оценка продуктового результата.
  17. Методы калькулирования себестоимости и системы учета.
  18. Затраты и себестоимость.
  19. Краткосрочная и долгосрочная себестоимость.
  20. Стратегический подход к определению себестоимости: многофакторный характер затрат.
  21. Потенциал и производственная мощность предприятия.
  22. Виды производственной мощности предприятия.
  23. Производственная мощность как деноминатор уровня активности.
  24. Влияние уровня активности на себестоимость, эффект «ценовой петли».
  25. Понятие релевантности.
  26. Базовая модель обоснования краткосрочных регулирующих решений: основные характеристики, модификации, допущения, сферы применения.
  27. Проблемы планирования производственной деятельности при наличии узких мест.
  28. Решение о специальной цене заказа.
  29. Продуктовая рентабельность.
  30. Анализ прибыльности клиентов.
  31. Операционные драйверы результативной цели.
  32. Понятие операционного левериджа.
  33. Влияние фактора многофакторности затрат на основные характеристики деятельности предприятия.
  34. Стратегический анализ прибыли: задачи, особенности.
  35. Экономические проблемы организации операционной деятельности на этапе снабжения.
  36. Проблемы расчета затрат, связанных с запасами.
  37. Особенности операционной деятельности на этапе изготовления продукции.
  38. Влияние фактора времени: понятие производственного цикла.
  39. Экономические проблемы организации операционной деятельности на этапе снабжения.
  40. Комиссионное вознаграждение на основе сумм покрытия.
  41. Предприятие как совокупность организационных единиц. Понятие центра ответственности. Виды центров ответственности.
  42. Подконтрольность затрат.
  43. Экономическое значение и методы оценки функционирования центров ответственности.
  44. Экономическая оценка работы менеджеров.
  45. Управление и менеджмент. Управленческий цикл. Экономическая роль контроллинга.
  46. Методы анализа исполнения плана. Статичный и жесткий бюджеты. Экономическая значимость анализа отклонений.
  47. Централизация и децентрализация управления. Трансфертные цены.
  48. Операционная деятельность как совокупность видов деятельности. Понятие драйвера затрат.
  49. Иерархия видов деятельности и структура затрат.
  50. Системы АВМ и АВВ.