Защита от налогового террора
| Вид материала | Закон |
- Пояснительная записка к методической разработке по теме «Школа против террора», 610.81kb.
- Наука и образование против террора- 2011, 71.21kb.
- Курс "Налоговый учет в 1с бухгалтерии Практический курс" (12 астрономических часов, 29.44kb.
- Прагматическая характеристика террора основывается на отношении к нему как средству, 240.29kb.
- Система и источники налогового права система налогового права, 497.87kb.
- Понятие и содержание налогового администрирования, 188.39kb.
- Налоговый контроль, 848.09kb.
- Электронное научное издание «Труды мэли: электронный журнал», 104.42kb.
- Курсовая работа по дисциплине «Организация и методика налогового консультирования», 116.47kb.
- Нормативные материалы и комментарии к программе, 121.41kb.
Правительство поддержит консолидацию «Холдинга МРСК»Правительство готово поддержать консолидацию ОАО «Холдинг МРСК» для выстраивания вертикального управления распределительными сетями. Об этом заявил вице-премьер Игорь Сечин во время встречи с сотрудниками холдинга, сообщает пресс-служба «Холдинга МРСК». По словам вице-премьера, «Холдинг МРСК» работает в очень сложной сфере, является инфраструктурной компанией, в которой необходимо выстраивание управленческой корпоративной вертикали. Генеральный директор «Холдинга МРСК» Николай Швец отметил, что с Минэнерго согласовано решение по переводу межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК) на единую акцию с 2011 года. До этого момента руководство рассмотрит разные возможности по выстраиванию системы управления МРСК. Прорабатывается вариант присоединения одной из дочерних МРСК к холдингу, чтобы «за счет ее операционной деятельности обеспечить работу исполнительного аппарата управляющей компании», говорится в сообщении «Холдинга МРСК». Для этого, как подчеркнул господин Швец, необходимо получить одобрение миноритарных акционеров компании. Другим выходом, по его словам, могла бы стать передача «Холдингу МРСК» функций единоличного управляющего органа МРСК. В этом случае также необходимо согласие миноритарных акционеров компании. Вопрос по консолидации управления МРСК в холдинге увязан с привлечением средств на деятельность головной компании и перенаправлением денежных потоков. По словам Швеца, в настоящее время прорабатываются разные механизмы финансирования деятельности холдинга. Одним из вариантов является использование дивидендов дочерних обществ. Учитывая то, что система с точки зрения технического состояния очень – старая, уровень износа достигает 70 80 процентов, выйти на стабильное получение дивидендов в ближайшее время будет сложно, – отметил Швец, добавив, что почти 50 процентов дивидендов будет направляться на выплаты миноритарным акционерам. Другой возможный источник получения средств на финансирование деятельности холдинга – реализация имущества, доставшегося по разделительному балансу при реорганизации РАО ЕЭС. Однако, как отмечают в «Холдинге МРСК», в связи с текущей рыночной ситуацией сегодня не лучший момент для реализации этого имущества. Господин Швец также добавил, что компания планирует на базе имеющегося имущества проработать и развернуть инвестиционные проекты, с тем, чтобы увеличить его стоимость. СПРАВКА ОАО «Холдинг МРСК» было создано в день ликвидации РАО «ЕЭС России» – 1 июля 2008 года. С ликвидацией РАО ЕЭС холдинг получил функции управления и определения стратегии развития распределительного сетевого комплекса. Компании были переданы принадлежавшие РАО ЕЭС пакеты акций межрегиональных распределительных сетевых компаний и региональных сетевых компаний, а также акции ряда энергосбытовых структур. В настоящее время компания владеет и управляет 11 межрегиональными распределительными сетевыми компаниями. Контрольным пакетом «Холдинга МРСК» владеет государство. sia.ru/epr/129/10019.htm Годовщина объединения распределительных компаний1 июля 2009 года ОАО «Холдинг МРСК» отметило год своей работы. Холдинг Межрегиональных распределительных сетевых компаний был создан в процессе реорганизации РАО ЕЭС. Сегодня холдинг – одна из крупнейших российских энергокомпаний. Он занимает монопольное положение в области транспортировки электроэнергии от магистральных сетей до конечных потребителей. В зоне ответственности – 69 субъектов Российской Федерации, около 80 процентов населения страны, более 2 миллионов километров воздушных линий электропередачи. ОАО «Холдинг МРСК» владеет пакетами акций 47 акционерных обществ, в том числе контрольным пакетом ОАО «Ленэнерго». 52 процента акций холдинга принадлежит государству. Генеральный директор «Холдинга MPCK» Николай Швец, подводя итоги первого года работы компании, отметил, что результаты – позитивные: Распределительный сетевой комплекс, – образуемый компаниями холдинга, стал крупнейшим работодателем в электроэнергетике. У нас работает более 160 тысяч человек. Наши работники дорожат принадлежностью к распределительному сетевому комплексу. В будущее мы смотрим уверенно. Объем полезного отпуска электроэнергии компаниями холдинга в прошлом году возрос на 17 миллиардов кВт-ч. Отмечена положительная динамика выполнения плана работ, финансируемых за счет платы от технологического присоединения. Генеральной проверкой на прочность стал осенне-зимний максимум нагрузок, который все компании прошли без аварий. В целом, год прошел продуктивно, с большинством задач специалисты холдинга и его дочерних обществ справились. Игорь ГЛЕБОВ sia.ru/epr/129/10023.htm Перспективные сетиОАО «МРСК Северо-Запада» и Северо-Западный филиал ЗАО «Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике» подписали соглашение о сотрудничестве. Стороны намерены взаимодействовать по вопросам перспективного развития электрических сетей, в том числе формирования прогнозов потребления электрической энергии и изменения нагрузок по субъектам Северо-Западного федерального округа РФ. Планируется обмен информацией о планах и программах территориального и социально-экономического развития субъектов СЗФО, о программах энергоэффективности. Большое значение имеет также формирование и актуализация баз данных крупных потребителей электрической энергии и инвестиционных проектов, площадок, в том числе о планах изменения электрической нагрузки и электропотребления действующих крупных потребителей, о новых потребителях, намечаемых к строительству, расширению на перспективу. Соглашение предусматривает совместное проведение обучающих семинаров с привлечением консультантов, специалистов соответствующих профильных институтов. В МРСК Северо-Запада создана рабочая группа по разработке Стандарта по прогнозированию перспективного изменения нагрузки и электроснабжения на территории субъекта РФ. Первое заседание намечено на ближайшее время. Подготовила Наталья ЛЕБЕДЕВА sia.ru/epr/129/10033.htm |