Защита от налогового террора
| Вид материала | Закон |
СодержаниеРезервы эффективности В кольце фронтов Большая вода |
- Пояснительная записка к методической разработке по теме «Школа против террора», 610.81kb.
- Наука и образование против террора- 2011, 71.21kb.
- Курс "Налоговый учет в 1с бухгалтерии Практический курс" (12 астрономических часов, 29.44kb.
- Прагматическая характеристика террора основывается на отношении к нему как средству, 240.29kb.
- Система и источники налогового права система налогового права, 497.87kb.
- Понятие и содержание налогового администрирования, 188.39kb.
- Налоговый контроль, 848.09kb.
- Электронное научное издание «Труды мэли: электронный журнал», 104.42kb.
- Курсовая работа по дисциплине «Организация и методика налогового консультирования», 116.47kb.
- Нормативные материалы и комментарии к программе, 121.41kb.
Резервы эффективностиВадим Пономарев, редактор отдела промышленности журнала «Эксперт Волга». Потребление электроэнергии в Поволжье по-прежнему сокращается, но генерирующие компании продолжают реконструировать и строить новые мощности. Дешевых кредитных денег для этого по-прежнему нет, поэтому каждая компания старается найти внутренние резервы По данным ОДУ Средней Волги, снижение потребления электроэнергии за последние полгода составило от 9 до 14% (в зависимости от месяца) по сравнению с аналогичными месяцами прошлого года. В июне, например, по предварительным данным, потребители поволжской энергосистемы востребовали электроэнергии на 12,6% меньше, чем в июне 2008 года. Но даже в этих условиях генерирующие компании, расположенные в Поволжье, наращивают свои мощности. В кольце фронтовСтратегический инвестор поволжской тепловой генерации — КЭС-холдинг (он контролирует ТГК-5, ТГК-6, ТГК-7 и ТГК-9) — еще на этапе покупки энергоактивов поставил целью максимальное повышение их эффективности. Координировать этот процесс был призван один из наиболее известных отраслевых менеджеров – генеральный директор ТГК-10 Андрей Шишкин (см. «ссылка скрыта» в №1 журнала «Эксперт Волга» за 2009 год). За первый квартал текущего года ТГК-5 увеличила чистую прибыль по РСБУ на 22% по сравнению с первыми тремя месяцами прошлого года, ТГК-6 – в 5,5 раза, Волжская ТГК— на 66%. И это на фоне общего финансово-экономического кризиса. Справедливости ради нужно отметить, что сопоставимые показатели за рассматриваемый период получили практически все отечественные тепловые генкомпании, поскольку рост тарифов на электроэнергию опередил рост тарифов на основное топливо – природный газ. Но КЭС-холдингу удалось добиться дополнительного эффекта за счет оптимизации структуры управления и сокращения затрат. Вырученные деньги пришлись кстати. Несмотря на падение энергопотребления, обязательств по строительству новых мощностей (а это в общей сложности 3ГВт стоимостью 165 млрд рублей) с холдинга никто не снимал. Поэтому топ-менеджмент ТГК-6, например, заявил о том, что нынешним летом будет объявлен конкурс на EPC-подряд на увеличение мощности Новогорьковской ТЭЦ (Нижегородская область) на 300 МВт, а две недели назад была забита последняя свая фундамента под энергоблок на 235 МВт на Сызранской ТЭЦ (Самарская область). У энергохолдинга есть еще одна насущная задача – до 1 октября нужно окончательно рассчитаться за пакеты ТГК-6 и ТГК-7, которые КЭС в прошлом году купил в рассрочку у РАО «ЕЭС». С того времени биржевая стоимость компаний упала в разы, но КЭС-то платит по старым ценам, поэтому сейчас пытается договориться с федеральными чиновниками и ФСК, на балансе которой находятся эти акции, о возможности предоставления еще одной отсрочки по их оплате. И, наконец, еще одна проблема, с которой в кризис столкнулся не только КЭС, но и все энергокомпании – неплатежи за электроэнергию и тепло. Отопительный сезон станции холдинга отработали без сбоев, однако долги, например, только за потребленную теплоэнергию перед Волжской ТГК к началу лета превысили семь млрд рублей (это в два раза больше стоимости ремонтной кампании ВоТГК этого года). Вернуть долги и есть одна из основных антикризисных задач КЭС-холдинга. Большая водаГидроэнергетический холдинг «РусГидро», которому в нашем макрорегионе принадлежат все гидроэлектростанции (ГЭС), кроме Нижнекамской, также, несмотря на кризис, ищет внутренние резервы для своего развития в Поволжье. Один из них – увеличение загрузки ГЭС регулятором энергосистемы – «Системным оператором». Саратовская гидро- электростанция, например, за прошедшие шесть месяцев выработала 3,167 млрд кВт/ч электроэнергии, что на 8% превышает показатель за аналогичный период прошлого года. В «РусГидро» также подтвердили, что намерены продолжить программу по модернизации ГЭС Волжско-Камского каскада. В начале лета на той же Саратовской ГЭС началась полная реконструкция гидроагрегата №2 мощностью 60 МВт, который без капитального ремонта отработал 41 год. После того, как будет установлена новая турбина, мощность агрегата возрастет на 10%. Всего на Саратовской ГЭС работает 24 таких гидро- агрегата общей установленной мощностью 1360 МВт. С 1995 года модернизировано 14 из них. Таким образом, по окончании полной модернизации Саратовской ГЭС ее мощность увеличится более чем на 100 МВт. Еще 600 МВт (это равно мощности двух новых ТЭЦ среднего размера) «РусГидро» надеется получить на Чебоксарской ГЭС за счет подъема уровня одноименного водохранилища до проектной отметки 68 метров. Четверть века назад это водохранилище было заполнено только до отметки 63 метра. В результате Чебоксарская ГЭС работает на 60% своей мощности, а само водохранилище гниет, поскольку площадь его мелководий в полтора раза превышает расчетную. Не удалось добиться и создания единого волжского транспортного пути для крупнотоннажных судов типа «река-море» — в районе Городца (Нижегородская область) глубина фарватера составляет около трех метров вместо проектных четырех с лишним. Кроме того, не завершено строительство системы инженерной защиты территорий, подвергающихся подтоплению, зато интенсивно разрушаются те объекты, которые успели построить в расчете на уровень воды 68 метров: порты, водозаборы, очистные и защитные сооружения. А самое главное – водохранилище при пониженном НПУ не выполняет одну из основных своих функций: оно не имеет полезной емкости, а потому не может осуществлять регулирование стока в интересах всей системы Волги, в том числе питать водой засушливые регионы среднего и нижнего Поволжья — Астраханскую, Волгоградскую, Саратовскую области. (См. «ссылка скрыта» в №24 журнала «Эксперт Волга» за прошлый год.) С началом кризиса, казалось, решение этой проблемы кануло в Лету. Но весной 2009 года по итогам своей рабочей поездки по Приволжскому федеральному округу президент Дмитрий Медведев дал поручение федеральному правительству принять меры по завершению разработки проектной документации «Строительство Чебоксарской ГЭС на реке Волге» в части, касающейся поднятия уровня Чебоксарского водохранилища до отметки нормального подпорного уровня 68 метров. Таким образом, эта застарелая проблема, которая касается жителей трех десятков российских регионов, живущих по берегам Волги и Дона, наконец-то начала решаться. t.ru/printissues/volga/2009/29/energetika/ |