Защита от налогового террора
| Вид материала | Закон |
- Пояснительная записка к методической разработке по теме «Школа против террора», 610.81kb.
- Наука и образование против террора- 2011, 71.21kb.
- Курс "Налоговый учет в 1с бухгалтерии Практический курс" (12 астрономических часов, 29.44kb.
- Прагматическая характеристика террора основывается на отношении к нему как средству, 240.29kb.
- Система и источники налогового права система налогового права, 497.87kb.
- Понятие и содержание налогового администрирования, 188.39kb.
- Налоговый контроль, 848.09kb.
- Электронное научное издание «Труды мэли: электронный журнал», 104.42kb.
- Курсовая работа по дисциплине «Организация и методика налогового консультирования», 116.47kb.
- Нормативные материалы и комментарии к программе, 121.41kb.
Наследники Чубайса-1.Меняем приоритетыСлабым местом планов развития российской энергетики, создававшихся под руководством РАО ЕЭС, стало недостаточное внимание к рискам. Так считает генеральный директор ОАО «Фортум» Дмитрий Новоселов. Как и его коллеги по руководству «наследством Чубайса», президент «Фортума» настаивает на необходимости взвешенных решений, далеких и от спешки, и от промедления. Как ваша компания оценивает – итоги первого года «жизни без РАО ЕЭС», оказавшегося очень непростым по причинам, которых мы не ожидали? Какие задачи и проблемы встали перед ней за это время? Прошедший год «без РАО» нельзя назвать легким. И не – потому, что он прошел «без РАО». Созданное Минэнерго смогло включиться в работу и эффективно координировать ситуацию. Причины понятны: кризис. С РАО или без него энергетика в целом и работающие в отрасли компании имели те же трудности и проблемы, которые имеют сейчас. Возможно, их обсуждение и попытки решать шли бы в другой плоскости, тональности. Но принципиальных различий, наверное, не было бы. Что касается еще одной общей оценки: важно то, что мы продолжаем двигаться в русле рынка. Рассматриваете ли вы возможность – корректировки инвестиционной программы, перенос сроков строительства объектов? По прогнозам Системного оператора ЕЭС, в 2009 году – снижение энергопотребления по отношению к прошлому году по Челябинской области составит 7 13 процентов. В Тюменской области ожидается незначительный прирост – не более 1 процента, что тоже значительно ниже предварительных прогнозов на этот год. Мы с осторожностью относимся к прогнозам на более длительную перспективу. Но в любом случае понятно, что реальные цифры окажутся ниже тех, на которых основывалось РАО ЕЭС при формировании инвестиционных программ для электроэнергетики. Отсюда логично вытекает вопрос о необходимости строительства новых объектов генерации в рамках заданных ранее сроков. Мы по прежнему считаем Тюменскую и Челябинскую области перспективными с точки зрения роста экономики и спроса на электроэнергию, а инвестиционную программу ОАО «Фортум» – хорошо спланированной и чрезвычайно важной для региона. Поэтому продолжаем реализацию проектов и по блоку ПГУ-2 на Тюменской ТЭЦ-1, и по приключенной турбине на Тобольской ТЭЦ, и по третьему блоку на Челябинской ТЭЦ-3. Продвигаемся и по масштабному Няганскому проекту. Принципиально планы по расширению генерирующих мощностей мы оцениваем положительно: строить надо. Но с прицелом на спрос нужно крайне тщательно увязывать строительные объекты генерации и графики вводов сетевого комплекса, инвестпрограммы МРСК и ФСК. Это один из существенных факторов, который, на мой взгляд, в последнее время обострился. Могу еще раз озвучить наши планы: выполнить все проекты полностью. Если рынок, экономика дадут четкие сигналы «строить быстро» – тогда будем строить на опережение. Пока сигналы противоположны. Удовлетворить сегодняшний и даже растущий спрос, с учетом того, что ряд проектов генкомпаний уже на хорошей стадии реализации, генераторы смогут. Один из – вопросов, решения которых участники рынка электроэнергии ожидают со дня на день, – новая модель долгосрочного рынка мощности. Насколько, на ваш взгляд, рискованно дальнейшее промедление? Или, может быть, опаснее спешка? То, что окончательное решение по концепции рынка мощности постоянно – откладывается, нельзя назвать положительным фактором. Разногласия между потребителями и генераторами существенны. Минэнерго не готово подвести черту, государство – объявить о своей позиции. Ситуация непростая. Возможно, это как раз тот случай, когда лучше семь раз отмерить, и компромисс искать нужно. Но ущемление интересов генерирующих компаний может негативно отразиться на интересе инвесторов. Сегодня много говорится об ответственности – новых собственников российских энергоактивов, о том, с какими рисками связано невыполнение инвестиционных обязательств. С другой стороны, создается впечатление, что разработчики этих программ не позаботились подумать о рисках (снижение спроса на электроэнергию, проблемы неплатежей). Как вы думаете, почему это произошло? Мы предусматривали многие риски, хотя, возможно, – недооценили их. Но ведь кризис никто не планировал! Теперь главная задача – эффективно сработать в таких условиях. Эффективно – значит, без больших потерь. Пока это удается. Дальше – будем стараться. Насколько для вашей – компании актуальны такие проблемы, как привлечение инвестиций для выполнения заявленных обязательств, неплатежи и другие последствия кризиса? Значительная часть вложений Fortum’а – 1,3 миллиарда евро, уплаченные – за дополнительную эмиссию, – осталась в компании и предназначена для финансирования инвестпрограммы ОАО «Фортум». Для компании важна не проблема привлечения инвестиций в настоящий момент, а задача их разумного использования. Очень важно, чтобы правительство приняло взвешенные решения о корректировке отдельных инвестпроектов компаний с учетом объективных данных и прогнозов энергопотребления. Проблема неплатежей стоит перед нами достаточно остро. Она касается всех генераторов, сетевиков, сбытов. Решение – в корректировке взаимоотношений участников рынка, возможно – на законодательном уровне. Конечно же, необходима более жесткая позиция властей, особенно региональных. Вопрос с рынком мощности решать необходимо, причем в докризисной логике, ведь именно из нее исходили инвесторы, принимая решения о покупке генерирующих активов и беря на себя обязательства в рамках инвестпрограмм. Ольга МАРИНИЧЕВА sia.ru/epr/129/9997.htm |