Geum.ru

Осведомленность – Ваше конкурентное преимущество

Вид материалаОбзор

Содержание


Юкия Амано: Задача МАГАТЭ - мир без ядерного оружия
Нам поверят ядерное топливо
"А король-то голый…"
Подобный материал:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12
^

Юкия Амано: Задача МАГАТЭ - мир без ядерного оружия


Казинформ: 13.10.2011

Автор: ЛЮДМИЛА МАЛЬКО

«Я стою здесь в эпицентре первых ядерных испытаний. Я очень впечатлен и впервые не нахожу слов», - заявил генеральный директор МАГАТЭ Юкия Амано, обращаясь в г.Курчатове к участникам международного форума.
«Будучи гражданином Японии, я посещал и Хиросиму, и Нагасаки много раз. Я также участвовал в разработке текста Договора о всеобъемлющем запрещении в мире испытаний ядерного оружия. И теперь, стоя в эпицентре ядерного взрыва, по прошествии многих лет, я твердо убежден в том, что ядерные испытания никогда не должны повториться, и они должны быть полностью запрещены.
Будучи главой Международного ядерного агентства МАГАТЭ, считаю, что основной задачей должно стать освобождение мира от ядерного оружия. Поэтому, будучи в этом историческом месте, я еще раз убеждаюсь в том, что мне нужно удваивать усилия для достижения этой цели, которую я сформулировал так: «Мир без ядерного оружия». Задача МАГАТЭ, еще раз подчеркну, - мир без ядерного оружия», - сказал Юкия Амано на площадке «Граунд Зеро».
^

Нам поверят ядерное топливо


Я покупатель и собственник (Алматы): 14.10.2011

Генсекретарь МАГАТЭ Юкиа Амано выразил бла­годарность властям Ка­захстана за предложение разместить на территории республики международ­ный банк по хранению ядерного топлива.
С инициативой создания по­добного хранилища выступил президент страны Нурсултан Назарбаев на открытии форума «За безъядерный мир».
«Казахстан предложил свою кандидатуру на роль депози­тария международного банка ядерного топлива под эгидой МАГАТЭ. Мы рассчитываем на позитивное решение этого во­проса», - заявил Назарбаев.
Как отметил Юкиа Амано, в настоящее время учреждения атомной промышленности Ка­захстана «работают на прин­ципах мирного использования атома».
^

"А король-то голый…"


Central Asia Monitor: 14.10.2011

Как казахстанский Школьник купил российский НПЗ?
Сын главы АО "НАК "Казатомпром" Владимира Школьника месяц назад прикупил один из российских нефтеперерабатывающих заводов. Безусловно, ничего экстраординарного в этом нет: "кроха сын давно уже вырос из коротких штанишек" - костюм второстепенного героя начал давить в известных местах и самое время начать свое дело.
Подумаешь, стартовал "высокопоставленный сын" не с нуля, а с вполне солидной суммы (по некоторым данным, сделка оценивается в 283 миллиона долларов). Эка невидаль - отпрыски чиновников, даже живущих на одну зарплату, как у нас, вполне "подымут" не один такой заводик. Странным выглядит другое - то, что наше общество оказалось настолько равнодушным к успехам соотечественника, что, по сути, проигнорировало их, как будто Игорь Школьник просто сходил в магазин за хлебом с маслом. А гордиться, мы уверены, есть чем: провернуть такую сделку под силу далеко не каждому казахстанцу, даже рожденному с золотой ложкой во рту.
Игорь Владимирович Школьник - настоящая "темная лошадка". Кроме того, что он сын своего отца, о нем известно не так много, как хотелось бы знать. Карьера его строилась настолько стремительно, что впору вспомнить о голливудских сказках. Судите сами.
Родился 10 августа 1980 года в г. Актау Мангистауской области. С 2003-го по 2004-й занимал пост вице-президента девелоперской компании CoAlco, созданной российским миллиардером Василием Анисимовым (работает в России, Казахстане и в странах дальнего зарубежья). Отметим, что на тот момент Игорю Школьнику было всего 23 года. Либо он вундеркинд или гений, который сразу, не имея какого-либо опыта работы, занимает должность второго лица в такой крупнейшей компании, либо… Но не будем ничего придумывать. В период с 2004-го по 2006-й он работал заместителем директора департамента технологической политики АО "КазТрансГаз". В 2006-м занял пост исполнительного директора ТОО "Меркурий" - компании, занимающейся торгово-закупочной и посреднической деятельностью, реализацией ГСМ, организацией АЗС и т.д. Успел Игорь Школьник поработать годик, с 2009-го по 2010-й, и в АО ФНБ "Самрук-Казына" в должности исполнительного директора. Как отметили несколько лет назад наши коллеги, "в полезных для страны делах замечен не был. Не состоял, не привлекался…". Ах да, чуть не забыли: Игорь Школьник - зять Вадима Львовича Живова, генерального директора российской компании ОАО "Атомредметзолото". Хотя не знаем, можно ли отнести данный пункт к карьерному росту.
И вот в июне текущего года для Игоря Школьника настал звездный час. Как сообщила российская газета "Ведомости", он стал владельцем "Орского НПЗ", принадлежавшего ранее ОАО "РуссНефть". "Новым владельцем НПЗ оказался гражданин Казахстана Игорь Владимирович Школьник. Именно он является конечным бенефициаром кипрской Sermules Enterprises Limited, которая в июне купила у "РуссНефти" 92,2 процента обыкновенных акций "Орскнефтеоргсинтеза", - это следует из текста обязательной оферты Sermules на выкуп с рынка оставшихся 7,8 процентов бумаг", - сообщило издание.
Об оффшорной компании мало что известно, кроме того, что на 100 процентов она принадлежит Игорю Владимировичу Школьнику, проживающему в г. Алматы по ул. Кунаева.
Что тут скажешь - каков был старт, таков и финиш. Олигархами (а Игоря Школьника теперь уместно называть именно так), как, видимо, и вице-президентами компаний с мировым именем, не имея опыта работы, просто так не становятся. В этом несложно убедиться - уж больно много странностей в том, как казахстанский нью-олигарх приобрел российский нефтеперерабатывающий завод. Но обо всем по порядку.
"Орскнефтеоргсинтез" (Оренбургская область) - один из ведущих НПЗ России. Как сообщает его официальный сайт, мощность завода составляет 6,6 миллиона тонн в год. Набор технологических процессов позволяет выпускать около 30 видов различной продукции - от автобензинов и дизельного топлива до масел, авиакеросина, битума и мазута. С 2005 года предприятие входило в структуру ОАО "РуссНефть", которое пошло на сделку по причине необходимости снижения долговой нагрузки. Долг "РуссНефти" на конец 2010-го составлял 6,1 миллиарда долларов, 90 процентов из них приходилось на АО "Сбербанк России" и компанию Glencore.
Ранее сообщалось, что "РуссНефть" продала актив оффшорной компании Fort Invest, также зарегистрированной на Кипре, предположительно за 500 миллионов долларов. Глава "РуссНефти" Михаил Гуцериев неоднократно сообщал, что при продаже Орского НПЗ цена сделки составит 500-700 миллионов долларов.
Первый вопрос: почему актив был продан как минимум вдвое дешевле ожидаемой суммы? Или Гуцериев не знал на тот момент о реальном положении дел на НПЗ? Последнее очень сомнительно, но тем не менее 29 июня текущего года на свет появляется заключение под названием "Определение рыночной стоимости одной обыкновенной именной акции и одной привилегированной именной акции действующего предприятия ОАО "Орскнефтеоргсинтез", автором которого выступает независимый оценщик - московское ООО "АйБи-Консалт". Согласно этому документу, итоговая рыночная величина одной обыкновенной именной акции по состоянию на 31 марта 2011 года составляет 1 736,5 рубля, именной привилегированной акции - 989,81 рубля.
Вопрос второй: куда делась кипрская компания Fort Invest, кто является ее конечным бенифициаром, и была ли она вообще?
Вопрос третий: были ли иные предложения о приобретении акций, кроме поступивших от Sermules Enterprises Limited?
Вопрос четвертый: откуда у Игоря Владимировича Школьника 283 миллиона долларов? По официальной информации, "деньги на покупку "Орскнефтеоргсинтеза" Sermules привлекла в "Сбербанке" (283 миллиона доллара на пять лет под 8,15 процента годовых), а сам НПЗ готовится заложить свое имущество по этому кредиту". Может, мы и ошибаемся, но нам кажется, что и здесь не все просто. Как-то уж странным выглядит то, что никому не известная, доселе не засветившаяся на российском рынке оффшорная компания пришла в крупнейший банк страны, а тот, не задумываясь, взял и выступил гарантом по сделке. Не вяжется. Тем более что акции Орского НПЗ были выкуплены по стоимости выше рыночной, а капитализация "Орскнефтеоргсинтеза" на 10 миллионов долларов ниже гарантии, выданной банком. Есть и еще одно обстоятельство. По данным официального сайта "Орскнефтеоргсинтеза", на предприятии "висят" обязательства по кредиту перед Snowgall Trading Limited в размере 137 310 000 рублей. Рассчитаться по кредиту предприятие должно только в 2014 году… Более того, эксперты сделали безжалостный вывод: "Мы считаем, что сделка будет эффективной, если показатели рентабельности деятельности компании будут расти. В противном случае инвестиционный проект с приобретением НПЗ будет убыточным. Серьезный фактор, ограничивающий рост цен на реализуемую продукцию, - возможные санкции антимонопольного ведомства. Поэтому для компании есть ценовые риски. В целом если существующему менеджменту удастся поднять маржу переработки, снизив издержки на производство, то сделка может считаться выгодной, несмотря на переплату (премию, деловую репутацию, гудвилл) в размере 115 миллионов долларов выше рынка".
То, что приобретенный Игорем Школьником актив может называться проблемным, явственно следует и из отчетности "Орскнефтеоргсинтеза", размещенной на официальном сайте предприятия.
При этом в "Орскнефтеоргсинтезе" признают, что "увеличение выручки предприятия за 1 полугодие 2011 года по сравнению с 1 полугодием 2010 года связано с увеличением объемов и цен на услуги по переработке нефтепродуктов. Увеличение показателя рентабельности продаж по сравнению с 2010 годом связано с увеличением прибыли от продаж".
Вполне возможно, что слово за Игоря Школьника и его оффшор замолвил тесть. Известно, что его "Атомредметзолото" - один из крупнейших заемщиков банка. Два года назад компания взяла кредит в "Сбербанке" в размере 3 миллиардов рублей. Но тогда возникает пятый вопрос: а в чем, собственно, прикол? Он что, враг собственному зятю? Вряд ли близкий и родной человек посоветовал бы Игорю Школьнику выступить фигурантом по сделке, осуществляемой на заемные средства при ее низкой эффективности. Опять не сходится.
Вопрос шестой: а не является ли Игорь Владимирович Школьник совсем не тем, за кого себя выдает? Пока что получается, как в известной сказке: "А король-то голый!". С учетом вышеназванных нюансов высока вероятность того, что истинным владельцем завода стал кто-то другой, который без проблем смог взять гарантии банка и выкупить предприятие по гораздо более низкой цене, чем предполагал предыдущий владелец. Мы догадываемся, кто это может быть. Но, как говорится, не пойман за руку - не владелец. Только вот не совсем понятно, почему в качестве "лица" сделки был выбран сын высокопоставленного казахстанского чиновника и зять не менее высокопоставленного российского бизнесмена. Но мы уверены, что скоро все встанет на свои места…
места…