Профессиональной Ассоциации Русскоязычных Коучей (парк) 29-го мая, Москва, рагс, тезисы

• Профессиональной Ассоциации Русскоязычных Коучей (парк) 29-го мая, Москва, рагс, тезисы, 51.23kb.
• Тезисы к выступлению А. Лескинен, представителя Финляндской Ассоциации русскоязычных, 63.83kb.
• Программа школы коучей и бизнес-тренеров севастополь 2011г. Программа школы тренеров, 42.31kb.
• Тезисы 30 мая- 1 июня 2002, 3985.24kb.
• Член Всероссийской Профессиональной Психотерапевтической Лиги, Член Национальной Ассоциации, 954.72kb.
• Член Всероссийской Профессиональной Психотерапевтической Лиги, Член Национальной Ассоциации, 555.68kb.
• Член Всероссийской Профессиональной Психотерапевтической Лиги, Член Национальной Ассоциации, 326kb.
• Член Всероссийской Профессиональной Психотерапевтической Лиги, Член Национальной Ассоциации, 519.89kb.
• Член Всероссийской Профессиональной Психотерапевтической Лиги, Член Национальной Ассоциации, 1029.46kb.
• Член Всероссийской Профессиональной Психотерапевтической Лиги, Член Национальной Ассоциации, 399.56kb.

Введение: Что такое бизнес-коучинг и чем он отличается от других видов Коучинга?

1. Индивидуальный бизнес-коучинг

• Создание или расширение бизнеса
  
• Планирование и реализация новых проектов
  
• Повышение качества деятельности
  

2. Корпоративный бизнес-коучинг:

• Выявление мотивации сотрудников
  
• Определение стратегического подхода на всех уровнях - от плана развития организации до индивидуальных планов развития каждого сотрудника
  
• Коучинговый стиль руководства
  

3. Консалтинг в области развития бизнеса
   
   • Выявление проблемных зон развития
     
   • Определение направления развития
     
   • Выявление ключевых компетенций (SWOT-анализ)
     
   • Разработка стратегии развития
     

Основные мысли

Коуч – это человек, который помогает Вам (вашей компании) увидеть привычные вещи (текущие процессы) под новым углом зрения, расширить сферы (отрасли) применения для уже существующих у Вас (вашей компании) навыков (компетенций).

При этом коуч – это не учитель, не консультант, не бизнес тренер и не преподаватель бизнес школы.

Коуч - Человек, использующий специальные знания, умения и способности.

Он не имеет властных полномочий по отношению к клиенту и не несет за него ответственности. Однако, это вовсе не значит, что Коуч не за что не отвечает. Коуч, безусловно, несет ответственность, но скорее за протекающий процесс коучинга.

Бизнес-коучинг на сегодняшний день является одним из наиболее эффективных и результативных подходов как для осознания собственных ресурсов и возможностей, так и для поиска новых путей развития бизнеса (компании).

Консалтинг в области развития бизнеса также направлен на выявление ресурсов и возможностей компании, а также на осознание тенденций рынка, конкуренции, потребителей и партнеров.

При этом есть совершенно определенная разница между коучинговым и консалтинговым подходами. В чем же эта разница проявляется? И что и в каком случае будет лучше работать?

Кто перед Вами

• Екатерина Дворникова известный практикующий консультант и бизнес-коуч (международная сертификация Leadtrship University (USA) и B/COACH Systems, LLS), в 2007 году включена в Биографическую энциклопедию успешных людей России «Who is who в России».
  
• Екатерина преподает в двух бизнес школах: «Высшая Школа Международного бизнеса» и «Институт Менеджмента и Маркетинга», является автором и ведущим тренинга по брендингу, автором методики по разработке позиционирования (3DPosition). Кроме того,
  
• Екатерина имеет целый ряд публикаций в деловой прессе («Секрет фирмы», «Финанс», «Бренд Менеджмент», «Компания», «Бизнес» и др.).
  
  Компания «Dvornikova & Partners» основана в 2004 году.
  
  Оказывает услуги в решении задач, связанных с развитием бизнеса. Основные направления деятельности: разработка стратегий развития компаний и предприятий, маркетинг, коучинг, бренд-консалтинг.
  
  Имеет офис в Москве и филиал в Чебоксарах. Количество сотрудников – 11 человек. Клиенты: ЗАО «Ридан», концерн «Тракторные заводы», ОАО «Курганмашзавод», ЗАО «КожПромМебель», рязанский кожевенный завод «Русская кожа», Московская Торгово-промышленная палата, «Ralf Ringer» и др.
  
  За время работы в компании под руководством Екатерины Дворниковой были реализованы такие проекты, как
  

• ЗАО «Ридан» (Разработка стратегии и концепции брендинга пластинчатых теплообменников ЗАО «Ридан);

• Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» (оценка потенциала, тенденций рынка коммунальных машин, его игроков и потребителей и разработка стратегии развития на нем предприятий КТЗ);

• МТПП (аудит Палаты и разработка рекомендаций по стратегии развития);

• КЗ «Русская кожа» (проведение комплексного исследования рынка и разработка рекомендаций по стратегии развития и концепции позиционирования нового направления предприятия: производства и реализация мебельных кож)

• ОАО «Егорьевск-обувь» (комплексный маркетинговый аудит и разработка архитектуры марочных линеек предприятия, в т.ч. корректировка брендинговой стратегии ТМ «Котофей»)

• ОАО «Группа Предприятий Промтрактор» (комплексный маркетинговый аудит предприятий, входящих в группу компаний и разработка стратегии дальнейшего развития)

• ООО «Союз-Виктан» (тестирование конкурентно способности ТМ «Медофф» и креативной концепции продвижения марки на Российский рынок»

• ЗАО «Черус» (комплексный маркетинговый аудит и разработка маркетинговой стратегии компании на рынке)

И другие