Цель программы «Мастер делового администрирования»

Содержание

Тема 3. Принятие стратегических решений

ЧАСТЬ III. Специальные проблемы в стратегическом менеджменте

Тема 14. Инвестиционные стратегии предприятия

1. матрица BCG;
   
2. деловой экран компании «Дженерал электрик»;
   
3. матрица «продукт – рынок»;
   
4. модель И. Ансоффа.
   
5. модель М.Портера.
   

1. матрица BCG;
   
2. деловой экран компании «Дженерал электрик»;
   
3. матрица «продукт – рынок»;
   
4. модель И. Ансоффа.
   
5. модель М.Портера.
   

1. матрица BCG;
   
2. деловой экран компании «Дженерал электрик»;
   
3. матрица «продукт – рынок»;
   
4. модель И. Ансоффа.
   
5. модель М. Портера
   

1. выживании в конкурентной среде;
   
2. распределении ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и организационном стратегическом предвидении;
   
3. удержании своей доли на рынке;
   
4. технологическом превосходстве;
   
5. долгосрочном росте, доходности и выживании;
   
6. стратегические проблемы предприятия носят ситуационный характер и не могут быть определены в общем виде.
   

1. средство решения периодически возникающих проблем организации;
   
2. обстоятельная программа развития организации;
   
3. интегрированная модель действий, определяющих способы решения новых задач развития организации;
   
4. план, который объединяет главные цели организации, политику и последовательность действий в связанное целое;
   
5. образец действий в потоке решений.
   

1. достижение долгосрочной прибыли;
   
2. удовлетворение потребностей акционеров и служащих;
   
3. рамочную цель, для которой организация существует, стремление вносить вклад в мир некоторым уникальным способом, добавлять отличительный источник ценности;
   
4. все формулировки истинны;
   
5. все формулировки неправильны.
   

1. рыночное положение;
   
2. инновации;
   
3. производительность;
   
4. уровни ресурсов;
   
5. доходность;
   
6. работа и развитие менеджеров;
   
7. работа и трудовые отношения;
   
8. социальная ответственность;
   
9. все вышеперечисленные составляющие;
   
10. целей не может быть много
    

1. Стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации;
   
2. Стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента;
   
3. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге;
   
4. Стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями;
   
5. Эти понятия означают на практике один и тот же процесс.
   

1. Альфред Чандлер;
   
2. Питер Друкер;
   
3. Майкл Портер;
   
4. Фредрик Тейлор;
   
5. Анри Файоль;
   
6. Гаврил Попов;
   
7. Пол Лоуренс и Джей Лорш;
   
8. Игорь Ансофф.
   

1. методика разработки стратегических планов;
   
2. методика построения организационных структур при стратегическом развитии;
   
3. методы проведения стратегических изменений в деятельности фирмы;
   
4. статистические модели зависимости стратегических параметров;
   
5. все указанное вместе;
   
6. не имеют отношения к стратегическому менеджменту.
   

6. матрица BCG;
   
7. деловой экран компании «Дженерал электрик»;
   
8. матрица «продукт – рынок»;
   
9. модель И. Ансоффа.
   
10. модель М.Портера.
    

1. никак не связаны;
   
2. это практически одно и тоже;
   
3. стратегический маркетинг – это одна из разновидностей функциональных подсистем стратегического менеджмента, отвечающая за исследование определенного ряда рыночных проблем;
   
4. стратегический маркетинг – это философия стратегического менеджмента;
   
5. стратегический маркетинг – это набор методов исследования внешней рыночной среды.
   

1. линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, сетевая, проектная, матричная;
   
2. матричная, проектная, сетевая, дивизиональная, линейно-функциональная, функциональная, линейная;
   
3. ни один из приведенных типов структуры не подходит для условий стратегического менеджмента, т.к. должны использоваться исключительно индивидуализированные варианты структуры, типа инвертированной пирамиды и т.д.;
   
4. может использоваться любой тип структуры, если в ней создать отдел стратегического планирования или комитет по стратегическому планированию;
   

1. анализ конъюнктуры рынка;
   
2. анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон предприятия;
   
3. сравнение потенциала предприятия с потенциалом рыночного лидера;
   
4. аудиторское заключение по балансу предприятия.
   

1. технический анализ рентабельности продукции на рынках;
   
2. анализ тенденций научно- технического прогресса в отрасли и технической политики предприятия;
   
3. позиционирование бизнесов на локальных отраслевых рынках;
   
4. поиск ресурсов для стратегического развития новых бизнесов;
   
5. все вышеперечисленное;
   
6. ни одно из вышеперечисленного.
   

1. стратегический контроль относится к более длительным временным параметрам;
   
2. стратегический контроль не связан с текущим контролем параметров деятельности фирмы;
   
3. стратегический контроль относится к более длительным временным параметрам и не связан с контролем текущих параметров деятельности фирмы;
   
4. имеет другие объекты контроля и другие ключевые факторы успеха;
   
5. связан, но имеет более широкий состав объектов контроля.
   

1. проектирование организационной структуры;
   
2. формирование новой организационной культуры;
   
3. разработку политики, программ, бюджетов, планов и процедур;
   
4. все вышеперечисленное;
   
5. иное;
   
6. реинжениринг всего предприятия;
   

1. Факторы, определяющие объективную необходимость стратегического планирования и стратегического менеджмента в организации.
   
2. Этапы эволюции стратегического планирования и стратегического менеджмента.
   
3. Видение и миссия организации. Содержание заявления о миссии.
   
4. Организационные цели. Области установления организационных целей (по П.Друкеру).
   
5. Характеристики высококачественных организационных целей.
   
6. Классификация, анализ и управление клиентской базой в стратегическом планировании.
   
7. Использование концепции конкурентного преимущества в стратегическом планировании.
   
8. Понятие бизнес-единицы. Использование концепции бизнес-единиц в стратегическом планировании.
   
9. Понятие и характеристика видов центров финансовой ответственности.
   
10. Особенности стратегического и тактического (среднесрочного) планирования.
    
11. Характеристика этапа анализа стратегических альтернатив.
    
12. Характеристика этапа реализации стратегии.
    
13. Стратегии инвестирования в товарные рынки.
    
14. Стратегии достижения конкурентных преимуществ.
    
15. Критерии выбора стратегических решений.
    
16. Показатели доходности для оценки и контроля реализации корпоративных стратегий.
    
17. Назначение, особенности и виды стратегического контроля.
    
18. Модели стратегического опыта (PIMS–модель) и их практические результаты в стратегическом планировании.
    
19. Типичные этапы эволюции корпоративных стратегий.
    
20. Процедуры и их роль в процессе стратегического планирования
    
21. Корпоративная культура и стратегическое планирование
    
22. Бюджетирование в стратегическом планировании.
    
23. Трудности в реализации стратегии предприятия
    

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного бизнеса. 6-е межд. изд. СПб. Питер. – 2002.
   
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.
   
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 1995.
   
4. Зуб А.Т., "Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов", 2 е изд, испр. и доп. – М.: "Аспект Пресс", 2004. ISBN: 5-7567-0322-5
   
5. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М., 1994.
   
6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж., "Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации" - М.: "Вильямс", 2006. ISBN: 5-8459-0407-2
   
7. Фатхутдинов Р.А., "Стратегический менеджмент. Учебник" - М.: "Дело", 2007, ISBN: 978-5-7749-04
   
8. Johnson, G., Scholes K., Whittington, R., "Exploring Corporate Strategy", seventh edition, Prentice Hall, 2005
   
9. Fred R. David, "Strategic Management. Concepts and Cases", 9th edition, Pearson Education, Inc., 2003, ISBN 0-13-112372-6.
   

Цель дисциплины

Учебные задачи дисциплины

• определить роль культуры в глобальном цивилизационном пространстве;
  
• изучить феномен культуры в разрезе его влияния на менеджмент;
  
• раскрыть теоретические основы, виды и основные проблемы в кросс-культурной коммуникации;
  
• рассмотреть страновые и региональные особенности менеджмента;
  
• определить способы управления мотивацией и коммуникацией в кросс-культурной кооперации.
  

Методы преподавания дисциплины

• интерактивные лекции;
  
• семинары, на которых обсуждаются основные проблемы, освещенные в лекциях и сформулированные в домашних заданиях;
  
• письменные и/или устные домашние задания;
  
• кейс-стади;
  
• консультации преподавателей;
  
• самостоятельная работа слушателей, в которую входит освоение теоретического материала, подготовка к семинарским занятиям, выполнение указанных выше письменных работ.
  

Требования к уровню освоения содержания

• концепции национальной культуры как источника ценностей и норм, структуру национальной культуры, основные типы ценностных ориентации, процесс формирования норм культуры и их динамику, проблемы взаимного восприятия культур, опасности стереотипизации при восприятии национальной культуры;
  
• характеристики (параметры) национальной культуры и формы их проявления в бизнес-культуре: природа, время, язык и система мышления, действие, коммуникации, пространство, отношение к власти, структуризация;
  
• национальные особенности межличностных коммуникаций, влияние характеристик культуры на процесс коммуникаций, соотношение вербальных и невербальных коммуникаций, национальные особенности переговорного процесса;
  
• культурологические и историко-географические традиции и различия в мотивации и отношении к труду в разных странах, применимость западных теорий мотивации в России и в странах с неамерикано-европейскими культурными традициями;
  
• национальные особенности управления, лидерства и корпоративной культуры в США, отдельных странах Европы, Ближнего и Дальнего Востока и Юго-Восточной Азии;
  
• особенности управления многонациональными корпорациями (МНК) и совместными предприятиями (СП).
  

• анализировать параметры модели национальной культуры и бизнес-культуры ведущих стран (регионов) мира.
  
• учитывать национальные особенности межличностных коммуникаций;
  
• планировать и обеспечивать односторонний и многосторонний международный деловой переговорный процесс;
  
• учитывать культурологические различия в организации и мотивации труда, подборе персонала, подготовке и переподготовке кадров в различных бизнес-культурах;
  
• анализировать и проектировать корпоративную культуру в условиях мультикультурализма;
  
• применять теории ситуационного лидерства в различных бизнес-культурах
  
• переносить эффективные методы и приемы менеджмента национальных бизнес-культур в российские условия;
  
• использовать типажи организационных структур и их элементы в деятельности многонациональных корпораций, принимать решения, связанные с конкретными типами структур;
  
• анализировать конкурентные стратегии МНК в связи с особенностями национальной бизнес-культуры ведущих стран.
  

Содержание программы учебной дисциплины