Цель программы «Мастер делового администрирования»

Вид материала

Программа

Содержание Цель дисциплины Основными задачами дисциплины Место дисциплины в профессиональной подготовке слушателя Часть 1. теоретико-методологические основы стратегического менеджмента Вопросы для самопроверки Тема 2. Предприятие как объект стратегического менеджмента Вопросы для самопроверки

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс для слушателей программы мва "Мастер делового администрирования", 1771.17kb.
• Письмо Минобразования РФ от 27 ноября 2000, 54.4kb.
• Учебный план программы профессиональной переподготовки менеджеров высшего уровня "Мастер, 65.84kb.
• Алматы Борислава Борисовича Мещанинова Председатель Совета Директоров Казэу им., 43.58kb.
• Мастер делового администрирования мва линк «Стратегия», 11.35kb.
• Программа мва «менеджмент в здравоохранении и фармации» (Мастер делового администрирования, 95.04kb.
• 9. Место работы Калининград, ООО «дсв тр анспорт». Компания dsv мировой логистический, 36.9kb.
• Учебно-тематический план программы повышения квалификации «психология делового общения», 125.72kb.
• Учебная программа на оказание услуг по организации дополнительного профессионального, 2556.74kb.
• В. Д. Газман Ценообразование лизинга «Высшая ловкость состоит в том, чтобы всему дать, 3071.56kb.

^

Цель дисциплины

Включение данной дисциплины в систему профессиональной подготовки управленческих кадров отечественной экономики имеет целью формирование у слушателей глубоких знаний по проблемам функционирования систем стратегического управления современными промышленными предприятиями с учетом особенностей становления рыночных экономических отношений.

^ Основными задачами дисциплины являются:

в теоретическом плане - изучение теоретических и методологиче­ских основ формирования систем стратегического менеджмента, а также конкретных механизмов управления предприятиями, адаптированных к динамично меняющимся условиям конкурентной экономики;

в методическом и практическом плане - формирование у сту­дентов навыков системного анализа функционирования предприятий в условиях рыночной экономики и выработки принципи­альных решений по стратегическому управлению.

Требования к уровню и содержанию курса определяются государственным образовательным стандартом по дисциплине «стратегический менеджмент», что предполагает изложение вопросов, связанных со стратегическими проблемами развития производства и структурой отраслей экономики; стратегией предприятия, стратегическим управлением; стратегическим маркетингом; ситуационным анализом; формированием стратегических целей и стратегией предприятия; стратегией и технической политикой предприятия; стратегией внешнеэкономической деятельности; стратегией и организационной структурой и культурой предприятия; стратегическим потенциалом организации; проектированием систем управления.

Структура и содержание дисциплины определены с учетом указан­ных целей и задач, а также места дисциплины в учебном плане подготов­ки студентов по специальности «Менеджмент». Изучение дисциплины предусматривает чтение лекций, проведение аудиторных практических занятий, в том числе использование метода «кейс-стади» и выполнение курсовой работы.
^

Место дисциплины в профессиональной подготовке слушателя

Изучение теоретических, методических и практических вопросов дисциплины «стратегический менеджмент» призвано:

- сформировать у слушателя систематизированное знание места стратегического менеджмента в функционировании и развитии современного предприятия в рыночной конкурентной среде;

- представление о возможностях аналитических и прогнозных инструментов для оценки стратегического потенциала предприятия и особенностей его конкурентной среды для выработки и реализации стратегий;

- профессиональные знания в области технологии разработки и реализации корпоративных, деловых и функциональных стратегий современного предприятия с учетом требований макросреды и среды задач;

- развить навыки и умения по координации стратегических, тактических и оперативных задач менеджмента;

- обеспечить понимание и адаптацию будущего специалиста – менеджера в корпоративной среде и умения работать в команде.

^ ЧАСТЬ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Тема 1. Системная характеристика стратегического менеджмента

Развитие стратегического менеджмента как области исследования. Природа стратегического менеджмента. Историческая ретроспектива развития стратегического менеджмента организаций.

Категория "стратегический менеджмент". Понятие "стратегия".

Основные характеристики и ключевые компоненты стратегическо­го менеджмента: видение будущего, миссия и цели деятельности пред­приятия, внешняя и внутренняя среда деятельности, факторы риска и синергии.

Основные направления и виды управленческой деятельности в си­стеме стратегического менеджмента: стратегическое предвидение буду­щего, распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация.

Основные подсистемы стратегического менеджмента (целевая, функциональные, объектно-ориентированные, проблемно-ориентирован­ные).

Интегрированность стратегического и тактического управления деятельностью предприятия.

Процесс стратегического менеджмента: анализ среды; установление организационного направления; формулирование организационной стратегии; осуществление организационной стратегии; стратегический контроль.

Критические вызовы для стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент и глобальные/международные проблемы, стратегический менеджмент и проблема качества, стратегический менеджмент и социально-этические проблемы.

Критические основы для стратегического менеджмента. Операции и стратегический менеджмент, финансы и стратегический менеджмент, маркетинг и стратегический менеджмент.

^ ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Объясните понятие "стратегический менеджмент".

2. Назовите и охарактеризуйте ключевые компоненты стратегиче­ского менеджмента.

3. Раскройте содержание основных видов управленческой деятель­ности в системе стратегического управления предприятием.

4. Назовите и охарактеризуйте основные виды экономических стратегий предприятия.

5. Какие подсистемы стратегического менеджмента следует отнес­ти к функциональным?

6. Перечислите основные объектно-ориентированные подсистемы стратегического менеджмента.

7. Охарактеризуйте виды важнейших проблемно-ориентирован­ных подсистем стратегического менеджмента на предприятии.
^

Тема 2. Предприятие как объект стратегического менеджмента

Стратегический потенциал предприятия: понятие, элементы, оценка. Факторы, определяющие конкурентную стратегию предприятия. ,

Понятие "конкурентный статус" предприятия. Основные принципы и методы количественной оценки уровня конкурентного статуса предприятия. Понятие уровня конкурентного преимущества. Система макроэкономических детерминантов конкурентных пре­имуществ предприятия.

Понятие и характеристика основных этапов жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия.

Основные принципы выделения элементов предприятия (производственной системы) как объекта стратегического менеджмента.

Стратегические ресурсы предприятия.

Матрицы стратегических ресурсов предприятия.

Экономическое зонирование предприятия. Стратегические зоны хозяйствования: понятие, основные типы, методика выделения.

Центры стратегической ответственности: понятие, классификация, основные принципы деятельности.

^ ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Что такое стратегический потенциал предприятия?

2. Назовите основные принципы выделения элементов предприя­тия как объекта стратегического управления.

3. Раскройте содержание понятия "стратегические зоны хозяй­ствования".

4. Охарактеризуйте основные типы центров стратегической ответственности на предприятии.

5. Что понимается под стратегическими ресурсами предприятия?

6. Как формируется матрица стратегических ресурсов предприя­тия?