Учебно-методическое пособие "Бизнес-план, как начальный этап инновационного менеджмента" оглавление
| Вид материала | Учебно-методическое пособие |
- Учебно методическое пособие по выполнению курсовой работы студентами первого курса, 261.06kb.
- Ю. В. Стань сильным! Учебно-методическое пособие, 1248.89kb.
- Ю. В. Стань сильным! Учебно-методическое пособие, 456.71kb.
- Учебно-методическое пособие по дисциплине «Управление персоналом», 2006 институт международной, 765.43kb.
- В. А. Жернов апитерапия учебно-методическое пособие, 443.6kb.
- Периодизация: Начальный этап (4 в до н э. 18 в.), 201.66kb.
- Методическое пособие адресовано Учебно-методическим объединениям (умо), Научно-методическим, 2871.75kb.
- Методическое пособие по разработке бизнес-планов, 1162kb.
- Бизнес-план инновационного проекта на основе использования патента/ ноу-хау/ лицензии/, 11.39kb.
- Современной Гуманитарной Академии © современная гуманитарная академия, 2011 оглавление, 280.14kb.
Информация о спросе
Перед тем как составлять бизнес-план, необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, он покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента (специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом): характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.
Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделения или сегменты. Каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствие с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей: каковы их запросы и как на них выйти, довести до них свою продукцию. Без хорошего понимания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить сильные и слабые стороны продукции или услуг
Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести и собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.
Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга. Они должны включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах (тенденциях) и перспективах роста.
Производственная информация
Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.
При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы и производственные операции:
- необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому;
- сырье и материалы: составить список всех видом сырья и материалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены; оборудование: составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять его напрокат (арендовать) или нужно покупать;
- трудовые ресурсы: составить перечень специальностей с указанием числа работников по каждой специальности, их заработной платы и выявить возможности подготовки таких специалистов;
- помещения: определить потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки и т.д.
- накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод и прочие муниципальные услуги, на заработную плату управленческого персонала и т.д.
Финансовая информация
Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и пр.).
Одной из самых сложных задач при составлении бизнес-плана является проведение анализа цен на товары конкурентов. Дело в том, что в реально функционирующей рыночной экономике информация о ценах чаще всего является коммерческой тайной изготовителя. Публикуются лишь цены предложения, но эти цены значительно отличаются от цен реальных поставок из-за использования разнообразных скидок.
При формировании цен на продукцию (работы или услуги) необходимо учитывать различные меры государственного лимитирования или регулирования уровней цен и их динамики.
Существуют три группы финансовых показателей, которые позволяют оценить жизнеспособность проекта:
1) прогноз доходов и расходов на первые три годы;
2) прогноз потока реальных денег (потока наличности) за тот же период;
3) балансовый отчет предприятия на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов предприяти на год вперед (балансовый отчет).
Прогноз расходов и доходов строится на основе данных об ожидаемом объеме спроса. Прогноз потока реальных денег должен показать способность предприятия своевременно оплачивать свои счета. В нем должна быть указана оценка начального состояния сальдо реальных денег (денежной наличности), ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков. Балансовый отчет характеризует финансовую ситуацию предприятия на конкретный момент. Он отражает активы (то, чем предприятие владеет), пассивы (его долг), и средства, вложенные владельцем предприятия и его партнерами
Что делать дальше?
Предположим, что вы оформили бизнес–идею в хорошо проработанный бизнес-план, удостоверились в целесообразности ее воплощения в жизнь, собрали все необходимые документы. Определив стоимость будущего проекта, вы решаете привлечь инвестиционные ресурсы, необходимые для его реализации.
И здесь перед Вами встает довольно сложная задача – поиск финансирования. С чего начать?
Множество факторов влияют на возможные варианты решения этой проблемы: сложившаяся экономическая среда, суть самого проекта, положение компании, в рамках которой предполагается реализовать проект, ваши собственные приоритеты в выборе партнера и многое другое.
В некоторых случаях оптимальным вариантом решения проблемы является поиск делового партнера. Чаще всего к такому пути прибегают в том случае, когда на начальном этапе необходимые ресурсы (помещение, оборудование, денежные средства) имеются лишь частично. Отсутствие гарантийного обеспечения не позволяет получить кредит в банке и инициатор проекта вынужден прибегнуть к поиску партнера по бизнесу, либо к поиску частных инвесторов. И то и другое сопряжено с рядом сложностей, в первую очередь, с надежностью потенциальных партнеров. Кроме того, достаточно проблематичным является определение долей каждого участника бизнеса.
Если Ваш проект является социально-значимым для города, у вас появляется шанс попасть под какую-нибудь государственную или международную программу, получить поддержку органов власти в качестве предоставления гарантий, получить целевое финансирование. Однако за это надо побороться, ведь подобного рода программы предполагают проведение соответствующих тендеров.
В последние годы все большее распространение получают лизинговые операции. Если предприятие предполагает приобрести новое технологическое оборудование, и при этом не располагает достаточным залоговым обеспечением, то проще получить его по лизингу, так как само лизинговое имущество выступает в качестве залога. При этом за лизингодателем сохраняется право собственности за переданное имущество до полного погашения долга, что снижает риск невозврата средств от лизингополучателя. В свою очередь, лизингополучатель освобожден от уплаты налога на имущество в части лизингового имущества. Лизинговое соглашение обычно более гибко, чем кредит, так как предоставляет возможность обоим сторонам выработать удобную схему выплат.
Договор франчайзинга позволит вам начать бизнес с минимальными начальными капитальными вложениями. При выполнении ряда требований франчайзера договор франчайзинга дает следующие преимущества:
- мгновенное приобретение репутации среди потребителей за счет ведения бизнеса под признанным товарным знаком;
- возможность обучения в фирме франчайзера;
- гарантированность постоянного снабжения;
- возможность приобретения основных фондов у франчайзера путем лизинга или по остаточной стоимости.
Если вы уверены в уникальности вашей идеи, можете попробовать реализовать ее с помощью различных специализированных фондов. Например, инновационные проекты финансирует фонд содействия развития малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника).
Наиболее предпочтительным вариантом для многих предпринимателей является получение кредитных средств, ведь в этом случае не изменяются права собственности, возникают лишь долговые обязательства перед кредитным учреждением. Безусловно, гораздо легче получить кредит существующему предприятию, тем более, если оно уже имеет кредитную историю.
8. ПРОВЕРКА ИНФОРМАЦИИ, СОДЕРЖАЩЕЙСЯ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ
Главная задача, стоящая перед экспертом при проведениия комплексной экспертизы бизнес-плана - оценка реалистичности представленного проекта, включая оценку соответствия действительности представленной в проекте исходной информации.
Для этого могут быть использованы различные методы, которые в укрупненном виде можно разделить на две группы:
- кабинетные,
- полевые.
Кабинетные методы экспертизы предполагают проверку достоверности и реалистичности представленной заявителем исходной информации с использованием различных сторонних по отношению к проекту источников информации. Это разнообразная печатная и электронная информация, а также рыночная информация, полученная экспертом путем обращения на предприятия и в организации аналогичного профиля. Например, для проверки соответствия цен на продукцию и услуги предприятия-заявителя эксперт может обзвонить несколько предприятий и организаций аналогичного профиля, выяснив их уровень цен и сопоставив их с заявленными.
Даже в том случае, если заявитель представил копии договоров на закупку сырья и сбыт готовой продукции, эксперт проводит выборочную проверку указанных партнеров путем анонимного обращения к ним с предложением приобрести или продать определенные виды товаров и услуг.
Если проверка представленной заявителем информации таким способом по каким-либо причинам затруднена, то проект направляется на специализированную экспертизу в соответствующую организацию.
Если по результатам кабинетного анализа эксперты приходят к выводу о положительной оценке рассматриваемого проекта, то наступает этап полевых исследований, в ходе которых эксперт оценивает соответствие представленной в проекте информации действительности при выезде на место реализации проекта. Если помимо планируемой к осуществлению в рамках проекта деятельности заявитель имеет другую, то эксперт должен ознакомиться и с ней.
При этом особое внимание обращается на косвенные факторы, указывающие на состояние дел компании, как то: состояние производственных и складских помещений, состояние оборудования, наличие запасов сырья и готовой продукции и т.д. Дополнительную информацию о деятельности компании можно получить в результате беседы с персоналом.
9. ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
В целом, основными критериями целесообразности вложения денег как в производство, так и в ценные бумаги можно считать выполнение следующих условий:
- чистая прибыль от данного вложения превышает чистую прибыль от помещения средств на банковский депозит;
- рентабельность инвестиций выше уровня инфляции;
- рентабельность данного проекта с учетом фактора времени выше рентабельности альтернативных проектов;
- рентабельность активов предприятия после осуществления проекта увеличится (или, по крайней мере, не уменьшится) и в любом случае превысит среднюю расчетную ставку по заемным средствам;
- рассматриваемый проект соответствует генеральной стратегической линии предприятия с точки зрения формирования рациональной ассортиментной структуры производства, сроков окупаемости затрат, наличия финансовых источников покрытия издержек, обеспечения необходимых поступлений и т.д.
Инвестиции – это протяженный во времени процесс, поэтому при анализе инвестиционных проектов необходимо учитывать:
- привлекательность проектов по сравнению с альтернативными возможностями вложения средств с точки зрения максимизации доходов владельцев предприятия при приемлемой степени риска, т.к. именно эта цель является главной для финансового менеджмента;
- рискованность проектов, т.к. чем длительнее срок окупаемости, тем рискованнее проект;
- временную стоимость денег, т.к. с течением времени деньги изменяют свою ценность.
Основные методы анализа инвестиционных проектов?
- Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли. Этот метод базируется на расчете отношения средней за период жизни проекта чистой бухгалтерской прибыли и средней величины инвестиций (затраты основных и оборотных средств) в проект. Выбирается проект с наибольшей средней бухгалтерской нормой прибыли.
Основным достоинством данного метода является его простота для понимания, доступность информации, несложность вычисления. Недостатком его нужно считать то, что он не учитывает неденежный (скрытый) характер некоторых видов затрат (типа амортизации) и связанную с этим налоговую экономию, возможности реинвестирования получаемых доходов, времени притока и оттока денежных средств и временную стоимость денег.
- Метод расчета периода окупаемости проекта. Вычисляется количество лет, необходимых для полного возмещения первоначальных затрат, т.е. определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с суммой денежных потоков затрат. Проект с наименьшим сроком окупаемости выбирается. Метод игнорирует возможности реинвестирования доходов и временную стоимость денег.
Применяется также дисконтный метод окупаемости проекта - определяется срок, через который дисконтированные денежные потоки доходов сравняются с дисконтированными денежными потоками затрат. При этом используется концепция денежных потоков, учитывается возможность реинвестирования доходов и временная стоимость денег. Обе модификации данного метода просты в понимании и применении и позволяют судить о ликвидности и рискованности проекта, поскольку длительная окупаемость означает длительную иммобилизацию средств (пониженную ликвидность проекта) и повышенную рискованность проекта. Однако обе модификации игнорируют денежные поступления после истечения срока окупаемости проекта. Они успешно применяются для быстрой оценки проектов, а также в условиях значительной инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств - т.е. в обстоятельствах, ориентирующих предприятие на получение максимальных доходов в кратчайшие сроки.
- Метод чистой настоящей (текущей) стоимости (NPV). Чистая настоящая стоимость проекта определяется как разница между суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков доходов и суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков затрат, т.е. как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости. Коэффициент дисконтирования при этом принимается равным средней стоимости капитала. Проект одобряется, если чистая настоящая стоимость проекта больше нуля.
Данный метод не позволяет судить о пороге рентабельности и запасе финансовой прочности проекта. Использование данного метода осложняется трудностью прогнозирования ставки дисконтирования (средней стоимости капитала) и/или ставки банковского процента.
При рассмотрении единственного проекта или выборе между независимыми проектами применяется как метод, равноценный методу внутренней ставки рентабельности (см. ниже); при выборе между взаимоисключающими проектами применяется как метод, отвечающий основной задаче финансового менеджмента - приумножение доходов владельцев предприятия.
- Метод внутренней нормы рентабельности (IRR). Все поступления и затраты по проекту приводятся к настоящей стоимости по ставке дисконтирования, полученной не на основе задаваемой извне средней стоимости капитала, а на основе внутренней ставки рентабельности самого проекта, которая определяется как ставка доходности, при которой настоящая стоимость поступлений равна настоящей стоимости затрат, т.е. чистая настоящая стоимость проекта равна нулю. Полученная таким образом чистая настоящая стоимость проекта сопоставляется с чистой настоящей стоимостью затрат. Одобряются проекты с внутренней нормой рентабельности, превышающей среднюю стоимость капитала (принимаемую за минимально допустимый уровень доходности).
Данный метод предполагает сложные вычисления и не всегда выделяет самый прибыльный проект. Метод предполагает малореалистичную ситуацию реинвестирования всех промежуточных денежных поступлений от проекта по ставке внутренней доходности. Однако метод учитывает изменения стоимости денег во времени.
Каждый из методов анализа инвестиционных проектов дает возможность рассмотреть отдельные характеристики и особенности проекта. Наиболее эффективным способом оценки и выбора инвестиционных проектов нужно признать комплексное применение всех основных методов при анализе каждого из проектов.
При принятии окончательного решения о целесообразности инвестирования, помимо рассмотренных показателей, учитываются также такие факторы, как общественная значимость проекта, степень его соответствия стратегии развития фирмы, рыночный потенциал производимого продукта, инвестиционные риски, экологическая безопасность и т.д. В настоящее время именно всесторонний учет разнообразных инвестиционных рисков, надежные методы количественной оценки которых практически отсутствуют, приобретает особую актуальность. Поэтому для минимизации их отрицательных последствий в ходе реализации инвестиционного проекта следует сосредоточить свое внимание на анализе чувствительности различных показателей проекта и снижении рисков.
10. ПРИМЕРЫ СОДЕРЖАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
10.1. Бизнес-план магазина подарков и сувениров
Цель проекта - открытие магазина подарков и сувениров
Концепция магазина - продажа широкого ассортимента подарков, ориентированных на разнообразную целевую аудиторию (сувенирная продукция, предметы интерьера и света, столовая посуда, игрушки и открытки). Магазин будет позиционироваться в среднем ценовом сегменте. Основными поставщиками магазина являются отечественные и зарубежные производители.
Основные характеристики проекта:
- Необходимый объем первоначальных инвестиций составляет *** долл.;
- Площадь магазина составляет *** кв.м.;
- Общая торговая выкладка составляет *** товарных единиц;
- Средняя наценка на продукцию планируется в размере *** %;
- Чистая прибыль составляет *** долл.в месяц.
Привлекательность рынка:
- Рост московского подарочного рынка составляет 15-20% в год;
- Рынок далек от насыщения, остаются свободными многие ниши;
- Неравномерная концентрация магазинов подарков среднего сегмента;
- Стабильный потребительский спрос на продукцию магазинов подарков.
В бизнес-плане приведено 7 графиков, 7 диаграмм, 19 таблиц.
Содержание:
ОГЛАВЛЕНИЕ 2
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 4
2. РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И СЕРТИФИКАЦИЯ 7
3. МАРКЕТИНГ 9
3.1 РЫНОК ПОДАРКОВ И СУВЕНИРОВ 9
3.1.1 Основные параметры рынка подарков и сувениров 9
3.1.2 Этапы формирования рынка 10
3.1.3 Структура рынка: сетевые и несетевые магазины 11
3.1.4 Франчайзинговые программы на розничном рынке 12
3.1.5 Виртуальные магазины 13
3.2 КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ ПОДАРКОВ И СУВЕНИРОВ 14
3.2.1 Классификация магазинов подарков 14
3.2.2 Особенности конкурентной среды 15
3.2.3 Наиболее перспективная форма торговли и основные параметры открытия магазина подарков 17
3.2.4 Ценовая политика магазинов подарков 18
3.2.5 Сбытовая политика магазинов подарков 19
3.2.6 Производители 21
3.2.7 Ассортимент продукции 21
3.2.8 Дополнительные услуги 24
3.3 СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НАИБОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫХ МАГАЗИНОВ ПОДАРКОВ 24
3.3.1 Сеть «Красный куб» 24
3.3.2 Сеть «Мульти» 26
3.3.3 Le Futur 27
4. ОПИСАНИЕ УСЛУГ МАГАЗИНА 28
4.1. ВЫБОР КОНЦЕПЦИИ 28
5. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 29
5.1 ВНУТРЕННЯЯ СТРУКТУРА МАГАЗИНА 29
5.1.1 Торговая и выставочная площадь 29
5.1.2 Особенности торгового оборудования 29
Эконом-класс 29
Бизнес-класс 30
5.1.3 Световое оформление 31
5.2 РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА 32
5.2.1 Презентация 33
5.2.2 Текущая реклама и стимулирование сбыта 33
5.2.3 Варианты развития магазина 33
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 35
6.1 ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ТОРГОВОГО ЗАЛА 35
6.2 СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ 37
6.3 ПЕРСОНАЛ 37
6.4 МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ МАГАЗИНА 38
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 41
8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ 44
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 46
9.1. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ 46
9.2 ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ 48
9.3. ПЛАН РАСХОДОВ 50
9.4. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ 52
9.5. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 54
9.6. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 55
9.7. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 58
Перечень приложений:
Список графиков
График 1. Сегментация рынка на сетевые и несетевые магазины в 2005г. и 2010 г. (прогноз)
График 2. Годовые обороты и доли крупнейших московских сетей на рынке подарков
График 3. План доходов
График 4. Расчет точки безубыточности
График 5. Динамика выручки, затрат и прибыли
График 6. Динамика чистой прибыли
График 7. NPV проекта и не дисконтированный денежный поток
Список диаграмм
Диаграмма 1. Структура расходов потребителей на покупку подарков и сувениров в Москве
Диаграмма 2. Структура рынка подарков в Москве
Диаграмма 3. Структура потребительских предпочтений на рынке Интернет-магазинов подарков
Диаграмма 4. Структура инвестиционных вложений в типовой магазин подарков
Диаграмма 5. Структура оборотных средств
Диаграмма 6. Структура затрат на оборудование
Диаграмма 7. Структура текущих затрат
Список таблиц
Таблица 1. Количество розничных точек и торговые площади основных сетей подарков
Таблица 2. Ассортимент наиболее популярных сетей подарков и сувениров
Таблица 3. Дополнительные услуги популярных сетей подарков и сувениров
Таблица 4. Стоимость витрин и прилавков для типового магазина
Таблица 5. Стоимость стеллажей для типового магазина
Таблица 6. Штатное расписание
Таблица 7. Площадь магазина
Таблица 8. Арендные ставки на помещение для магазина
Таблица 9. Направления инвестиционных вложений для типового магазина подарков
Таблица 10. Структура инвестиций в оборудование
Таблица 11. Возможные риски и способы их предотвращения
Таблица 12. Параметры плана доходов магазина
Таблица 13. План доходов
Таблица 14. Исходные параметры для расчета доходной части проекта
Таблица 15. Налоговые выплаты по проекту
Таблица 16. Расчет безубыточного объема продаж
Таблица 17. Отчет о движении денежных средств
Таблица 18. Отчет о прибылях и убытках
Таблица 19. Показатели эффективности проекта
10.2. Бизнес-план организации мини-автомойки на 2 поста
Полное описание:
Бизнес-план разработан на основе опыта компании «Конквест» по реализации проектов организации автомоечных комплексов в Москве и Московской области и может быть использован потребителями для оценки перспективности рассматриваемого бизнеса.
Все данные, используемые в Бизнес-плане, актуальны по состоянию на январь 2007 года.
Настоящий бизнес-план описывает проект организации автомоечного комплекса на 2 поста ручной мойки автомобилей на арендованных площадях соответствующего назначения. Место расположения – между Третьим транспортным кольцом и МКАД в г. Москве.
Отчет содержит подробное маркетинговое исследование рынка мойки автомобилей Москвы. Анализ последних тенденций рынка позволил выявить наиболее востребованный формат организации автомоечного комплекса – ручная контактная и безконтактная мойки, а также определить средний уровень стоимости услуг.
Ежегодный оборот автомойки был оценен в 224 тыс. долларов при первоначальных инвестициях в 50 тыс. долларов. Небольшой объем инвестиций позволяет инвестору окупить первоначальные вложения менее чем за 2 года. При проведении расчетов была использована упрощенная система налогообложения, которая является наиболее выгодной для данного предприятия.
В отчете приводится описание технологического оборудования для автомоечных комплексов ручного типа, а также рекомендации по выбору моделей при заданном уровне мощности комплекса.
Проект предполагает небольшие капитальные затраты, так как комплекс будет располагаться на арендованных площадях, поэтому срок окупаемости значительно ниже, чем у проекта строительства автомоечного комплекса.
Содержание:
ГЛАВА 1. СТРУКТУРНЫЙ ПЛАН
ГЛАВА 2. ОБЩИЕ ИСХОДНЫЕ УСЛОВИЯ
ГЛАВА 3. РЫНОК МОЙКИ АВТОМОБИЛЕЙ
Описание услуги
Классификация автомоек
Мойки ручного типа с аппаратами высокого давления
Автоматические мойки
Потребители
Сезонность
Рынок автомоек Москвы
Структура рынка автомоек Москвы
Емкость рынка
Перспективы рынка
Конкуренция
Ценовая политика
Факторы, влияющие на ценовую политику
Средняя стоимость услуг
ГЛАВА 4. ОЦЕНКА ДОХОДОВ ПО ПРОЕКТУ
Оценка уровня заполняемости
Определение среднего чека
Расчет доходов автомойки
ГЛАВА 5. ИСХОДНО-РАЗРЕШИТЕЛЬНАЯ И ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
ГЛАВА 6. КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ
Общее описание капитальных затрат
Затраты на подготовку помещения и участка и оформление необходимой документации
Затраты на оборудование
Оборудование для автомоек ручного типа
Выбор производителя оборудования
Аппараты высокого давления Karcher
Система очистки и подготовки воды
Прочее оборудование
Наружное оформление автомойки
Затраты на оборудование помещений
Итоговый расчет капитальных затрат
ГЛАВА 7. РАСХОДЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА
ГЛАВА 8. ТЕКУЩИЕ РАСХОДЫ
Общее описание текущих расходов
Арендная плата
Расходные материалы для оборудования
Расходы на моющее средство
Расходы на топливо
Расходы на материалы для водоподготовки
Расходы на прочие материалы
Совокупные затраты на расходные материалы для оборудования
Расходы на ремонт оборудования
Коммунальные платежи
Расходы на утилизацию отходов
Прочие расходы
Итоговый расчет текущих расходов
ГЛАВА 9. ГРАФИК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА
График получения доходов
График инвестиционных расходов
График текущих расходов
ГЛАВА 10. ФИНАНСОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Использованные предположения
Финансирование проекта
Валюта расчетов
Прогноз уровня инфляции и валютного курса
Налогообложение
Независимость проекта
Продолжительность проекта
Итоговые данные и финансовая оценка
Отчет о движении денежных средств
Отчет о прибылях и убытках
Финансовая оценка
Анализ рисков проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Перечень приложений:
Приложение 1. Отчет о движении денежных средств
В отчете содержится 39 таблиц и 6 диаграмм:
Диаграмма 3.1. Предпочтения автовладельцев
Диаграмма 3.2. Структура рынка автомоек Москвы
Таблица 3.1. Оценка емкости рынка автомобильных моек
Таблица 3.2. Альтернативная оценка емкости рынка автомобильных моек
Диаграмма 3.3. Объем продаж легковых автомобилей в Москве, тыс. шт.
Диаграмма 3.4. Структура легкового автопарка Москвы, 2006 г.
Таблица 3.3. Стоимость услуг автомоек Москвы, рублей
Таблица 3.4. Стоимость основных услуг на автомобильной мойке «Автоспа», рублей с учетом НДС
Таблица 4.1. Расчет средней заполняемости автомойки
Таблица 4.2. Расчет доходов автомойки
Таблица 6.1. Данные по площади помещения и земельного участка
Таблица 6.2. Характеристики АВД по классам
Таблица 6.3. Характеристики основных производителей оборудования для автомоек
Таблица 6.4. Аппараты высокого давления с подогревом фирмы Karcher для коммерческого использования
Таблица 6.5. Технические характеристики аппарата высокого давления Karcher HDS 698 C Eco
Таблица 6.6. Системы водоочистки компании Karcher
Таблица 6.7. Расходы на прочее оборудование
Таблица 6.8. Капитальные затраты на организацию автомойки
Таблица 7.1. График работы смен автомоечного комплекса
Таблица 7.2. Штатное расписание и расходы на оплату труда работников автомоечного комплекса
Таблица 8.1. Расчет стоимости расходных материалов для помывки
Таблица 8.2. Расчет времени работы АВД
Таблица 8.3. Расчет стоимости расходных материалов для системы водоподготовки
Таблица 8.4. Затраты на расходные материалы для оборудования, долларов в месяц
Таблица 8.5. Потребление электроэнергии
Таблица 8.6. Коммунальные платежи, долларов в месяц
Таблица 8.7. Расчет текущих расходов, долларов в месяц
Таблица 9.1. График доходов по проекту, в процентах от величины доходов в данный месяц
Таблица 9.2. График осуществления капитальных затрат по проекту, в процентах от общей величины затрат по статье
Таблица 9.3. График осуществления текущих расходов по проекту, в процентах от максимальной ежемесячной величины затрат по статье
Таблица 10.1. Движение денежных средств по проекту по годам, долларов
Таблица 10.2. Отчет о прибылях и убытках стандартного года, рублей
Диаграмма 10.1. Зависимость NPV проекта от ставки дисконтирования, долларов
Диаграмма 10.2. Помесячный график движения денежных средств по проекту, долларов
Таблица 10.3. Чувствительность NPV к изменению параметров проекта
Таблица П1.1. Отчет о движении денежных средств по проекту, 1-6 месяцы, долларов
Таблица П1.2. Отчет о движении денежных средств по проекту, 7-12 месяцы, долларов
Таблица П1.3. Отчет о движении денежных средств по проекту, 13-18 месяцы, долларов
Таблица П1.4. Отчет о движении денежных средств по проекту, 19-24 месяцы, долларов
Таблица П1.5. Отчет о движении денежных средств по проекту, 25-30 месяцы, долларов
Таблица П1.6. Отчет о движении денежных средств по проекту, 31-36 месяцы, долларов
Таблица П1.7. Отчет о движении денежных средств по проекту, 37-42 месяцы, долларов
Таблица П1.8. Отчет о движении денежных средств по проекту, 43-48 месяцы, долларов
Таблица П1.9. Отчет о движении денежных средств по проекту, 49-54 месяцы, долларов
Таблица П1.10. Отчет о движении денежных средств по проекту, 55-60 месяцы, долларов
10.3. Бизнес-план столовой (кафе)