Комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов очной формы обучения

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание 5. План самостоятельной работы 6. Курсовые работы и учебные проекты 6.2 Рекомендации по выполнению курсовых работ и учебных проектов

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс по циклу дисциплин дс. 02. Для студентов очной формы обучения, 250.71kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения по специальностям:, 805.3kb.
• Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Стратегический менеджмент» для, 76.01kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине цикла гсэ. Ф. 06 Для студентов очной формы, 809.49kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения по специальностям:, 555.7kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине цикла опд. Ф. 17 Для студентов очной формы, 350.17kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине цикла опд. Ф. 12 Для студентов очной формы, 1316.74kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине цикла опд. В. 01а для студентов очной формы, 669.3kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине цикла дс. 04 для студентов очной формы обучения, 784.69kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения по специальностям:, 354.75kb.

5. ПЛАН САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Запланированные часы учебной программы по самостоятельной работе предусмотрены для приобретения студентами навыков работы со специальной литературой, развития творческого мышления, исследования реального сектора экономики, применения теоретических знаний в конкретных ситуациях, а так же закрепления знаний, полученных в процессе изучения дисциплины на аудиторных занятиях. Это достигается за счет выполнения студентами курсовых работ, учебных проектов и подготовки к аттестационным мероприятиям (тестам и форумам). Содержание аттестационных мероприятий приведено в 7 разделе учебно-методического комплекса, курсовых работ и учебных проектов – в 5 разделе, материалов для подготовки – 1 и 2 разделе.


Табл. 5.1 – План самостоятельной работы

№ модуля	Темы дисциплины	Содержание самостоятельной работы по специальностям
		«Менеджмент организации»	«Прикладная информатика (в управлении)»	«Финансы и кредит»
1	1,2,3	Подготовка к тесту 1, форуму 1, выполнение теста 1 на самопроверку знаний	Подготовка к тесту 1, форуму 1, выполнение теста 1 на самопроверку знаний	Подготовка к тесту 1, форуму 1, выполнение теста 1 на самопроверку знаний
2	4	Подготовка к тесту 2, форуму 2, выполнение теста 2 на самопроверку знаний	Подготовка к тесту 2, форуму 2, выполнение теста 2 на самопроверку знаний	Подготовка к тесту 2, форуму 2, выполнение теста 2 на самопроверку знаний
3	5	Подготовка к тесту 3, форуму 3, выполнение теста 3 на самопроверку знаний	Подготовка к тесту 3, форуму 3, выполнение теста 3 на самопроверку знаний, подготовка учебного проекта	Подготовка к тесту 3, форуму 3, выполнение теста 3 на самопроверку знаний, подготовка учебного проекта
4	-	Подготовка курсовой работы	-	-

6. КУРСОВЫЕ РАБОТЫ И УЧЕБНЫЕ ПРОЕКТЫ

6.1 Тематика курсовых работ и учебных проектов


Студенты специальности «Менеджмент организации» выполняют курсовую работу на следующие темы:

1. Разработка конкурентной стратегии лидерства по издержкам
   
2. Разработка конкурентной стратегии широкой дифференциации.
   
3. Разработка конкурентной стратегии оптимальных издержек.
   
4. Разработка сфокусированной стратегии низких издержек.
   
5. Разработка сфокусированной стратегии дифференциации.
   
6. Разработка наступательной стратеги, направленной на противостояние и преодоление сильных сторон конкурентов.
   
7. Разработка наступательной стратегии, направленной на использование слабостей конкурентов.
   
8. Разработка стратегии наступления на нескольких фронтах.
   
9. Разработка наступательной стратегии захвата незанятых пространств.
   
10. Разработка наступательной стратегии партизанской войны.
    
11. Разработка наступательной стратегии упреждающих ударов.
    
12. Разработка оборонительной стратегии.
    
13. Разработка стратегии полной вертикальной интеграции.
    
14. Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «назад к поставщикам».
    
15. Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «вперед к потребителю».
    
16. Разработка стратегии дезинтеграции.
    
17. Разработка стратегии для конкуренции в новой и быстрорастущей отрасли.
    
18. Разработка стратегии для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии зрелости.
    
19. Разработка стратегии для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии спада.
    
20. Разработка стратегии для конкуренции в раздробленной отрасли.
    
21. Разработка многонациональной стратегии для конкуренции на международных рынках.
    
22. Разработка глобальной стратегии низких издержек для конкуренции на международных рынках.
    
23. Разработка глобальной стратегии дифференциации для конкуренции на международных рынках.
    
24. Разработка глобальной стратегии фокусирования для конкуренции на международных рынках.
    
25. Разработка стратегии создания стратегических альянсов для конкуренции на международных рынках.
    
26. Разработка стратегии для компании, занимающей лидирующие позиции в отрасли.
    
27. Разработка стратегии «вакантной ниши» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
    
28. Разработка стратегии «специалиста» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
    
29. Разработка стратегии «у нас лучше, чем у них» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
    
30. Разработка стратегии «послушного последователя» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
    
31. Разработка стратегии «рост за счет приобретения» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
    
32. Разработка стратегии «создания характерного имиджа» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
    
33. Разработка стратегии «сбора урожая» для слабой компании.
    
34. Разработка стратегии для компании, находящейся в кризисной ситуации.
    
35. Разработка стратегии вхождения в новую отрасль.
    
36. Разработка стратегии диверсификации в родственную отрасль.
    
37. Разработка стратегии диверсификации в неродственную отрасль.
    
38. Разработка стратегии диверсификации: свертывание и ликвидация.
    
39. Разработка стратегии диверсификации: реструктурирование, восстановление и экономия.
    
40. Разработка стратегии многонациональной диверсификации.
    

Студенты специальностей «Финансы и кредит» и «Прикладная информатика (в управлении) выполняют учебные проекты на следующие темы:

1. Анализ преимуществ стратегического управления.
   
2. Анализ подходов к разработке стратегии в организациях.
   
3. Анализ взаимосвязей внутренней и внешней среды организации в стратегическом менеджменте.
   
4. Анализ внешней среды организации в стратегическом менеджменте.
   
5. Анализ состояния организации в стратегическом менеджменте.
   
6. Определение сферы деятельности организации в стратегическом менеджменте.
   
7. Разработка миссии организации.
   
8. Установление стратегических целей организации.
   
9. Разработка стратегии организации на различных организационных уровнях.
   
10. Анализ соответствия стратегии организации ключевым факторам успеха в зависимости от специфики отрасли.
    
11. Создание конкурентного преимущества как основы стратегии компании.
    
12. Анализ наступательных стратегий организаций.
    
13. Анализ оборонительных стратегий организаций.
    
14. Анализ стратегии вертикальной интеграции организации.
    
15. Анализ конкурентных стратегий организаций.
    
16. Анализ стратегий организаций на международных рынках.
    
17. Анализ стратегии диверсификации организации.
    
18. Методы стратегического анализа диверсифицированных компаний.
    
19. Анализ стратегий в соответствие со стадией жизненного цикла отрасли.
    
20. Анализ стратегий организаций в зависимости от их положения на рынке.
    
21. Создание организации, способной успешно реализовать стратегию.
    
22. Приведение структуры организации в соответствие с ее стратегией.
    
23. Создание правил, политик и процедур для реализации стратегии.
    
24. Усовершенствование стратегии: внедрение общего менеджмента качества и реинжиниринг бизнес-процессов.
    
25. Создание поддерживающих стратегию информационных систем.
    
26. Стратегия и финансовые ресурсы организации: увязка бюджета со стратегией.
    
27. Создание корпоративной культуры, способствующей реализации стратегии.
    
28. Необходимость стратегического руководства в реализации стратегии.
    
29. Создание в организации системы мотивации, стимулирующей к реализации стратегии.
    
30. Сравнительный анализ реализации стратегии в различных компаниях.
    

0. 6.2 Рекомендации по выполнению курсовых работ и учебных проектов
   

Студенты специальностей «Финансы и кредит» и «Прикладная информатика (в управлении)» выбирают темы учебных проектов согласно порядковому номеру в журнале. Учебные проекты готовятся студентами индивидуально или небольшими группами по 2-3 человека. По результатам разработки проекта готовится презентация в Microsoft PowerPoint (10-15 слайдов) и доклад (в пределах 5 минут). На слайды презентации рекомендуется выносить рисунки, таблицы, схемы, в виде текста только основные положения доклада. Структура презентации учебного проекта студентов данных специальностей:

• титульный лист (1 слайд);
  

• теоретическая часть, раскрывающая основные теоретические концепции по выбранной теме (4-7 слайдов);
  
• практическая часть, где анализируется проблематика вопроса на примере конкретных отечественных и зарубежных компаний с применением практического инструментария менеджмента, дается характеристика компании как объекта управления в ракурсе рассматриваемой проблемы (4-7 слайдов);
  
• заключение, в котором излагаются собственные выводы и предложения автора (1 слайд).
  

Студенты специальности «Менеджмент организации» выбирают темы курсовой работы согласно порядковому номеру в журнале. Курсовая работа готовится студентами индивидуально. Работа должна содержать:

• титульный лист;
  
• содержание;
  
• введение, обосновывающее актуальность рассматриваемых вопросов стратегического менеджмента в современных условиях, раскрывающее степень изученности проблемы, цель и задачи работы, предмет и объект исследования;
  
• три основных раздела (каждый из которых разбивается на пункты), раскрывающие теоретическую часть вопроса (основные теоретические концепции по теме), аналитическую часть (анализируется рыночная ситуация и состояние конкретной отечественной или зарубежной компании с применением практического инструментария менеджмента, дается характеристика компании как объекта управления в ракурсе рассматриваемой проблемы), проектная часть (постановка стратегических целей и задач для рассматриваемой компании, определение мероприятий стратегии, разработка календарного плана и бюджета стратегии, оценка ее эффективности);
  
• заключение, в котором излагаются собственные выводы и предложения автора;
  
• список использованной литературы (не менее 20 источников).
  

Обязательным требованием к работе является использование современной литературы. Работа должна быть напечатана, полуторный интервал, шрифт Times New Roman 14, скреплена. Сноски, литература, таблицы, рисунки должны быть оформлены в соответствие со стандартами. Объем работы – 30 стр. По результатам разработки курсовой работы готовится презентация в Microsoft PowerPoint (10-15 слайдов) и доклад (в пределах 5 минут). Структура презентации:

• титульный лист (1 слайд);
  
• цель и задачи курсовой работы (1 слайд);
  

• теоретическая часть (2-3 слайда);
  
• аналитическая часть (2-3 слайда);
  
• проектная часть (3-4 слайда).
  

Защита учебных проектов и курсовых работ происходит в форме краткого доклада по результатам работы с презентацией на занятии и ответов на вопросы преподавателя и студентов. Критериями оценки работ является оформление, содержание (концептуальность, логичность и конструктивность работы) и форма подачи (доклад, ответы на вопросы).

Студенты, не выполнившие и не защитившие учебный проект или курсовую работу, к экзамену не допускаются.