Geum.ru

Комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов очной формы обучения

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


1. Рабочая программа
Содержание аудиторной и самостоятельной работы
Тема 2. Формирование миссии, стратегических целей и стратегии предприятия
Тема 3. Ситуационный анализ
Тема 4. Стратегический маркетинг
Тема 5. Стратегический потенциал организации
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

ВВЕДЕНИЕ



Курс «Стратегический менеджмент» является специальной дисциплиной, входящей в программу подготовки специалистов, и рассчитан на студентов, изучивших обще-профессиональные и социально-экономические дисциплины, являющиеся для него базовыми.

Целью изучения дисциплины является теоретическая и практическая подготовка студента в области разработки и реализации стратегии предприятия: стратегического анализа макро- и микросреды, оценки конкурентоспособности предприятия, постановки стратегических целей и задач организации, определения миссии фирмы, выбора стратегических альтернатив, управления реализацией стратегии, стратегического и оперативного контроллинга.

В условиях рыночной экономики руководитель предприятия, как частного, так и государственного лишен «привилегии стратегической безответственности», должен самостоятельно, в зависимости от складывающейся на том или ином рынке конъюнктуры, принимать основополагающие, долговременные и оптимальные стратегические решения. В этой связи, актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент», как концепции управления предприятием в условиях изменяющейся внешней среды, особенно важна.

1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА




1.1 Цели и задачи изучения дисциплины, требования к уровню освоению программы



Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является теоретическая и практическая подготовка студента в области разработки и реализации стратегии предприятия.

Достижение данной цели требует выполнения следующих задач:
  • изучить общетеоретические положения концепции стратегического управления организациями в условиях изменяющейся внешней среды;
  • сформировать практические навыки стратегического управления.

В процессе изучения дисциплины студенты должны:
  1. Получить представление о:

- о концепциях различных школ стратегического управления;

- о процессе стратегического менеджмента;

- о важности стратегического управления в системе менеджмента предприятия в современных рыночных условиях.
  1. Знать:

- основные задачи стратегического менеджмента;

- этапы разработки миссии компании;

- требования, предъявляемые к формулировке целей;

- основные уровни стратегической пирамиды;

- основные конкурентные силы;

- виды конкурентных стратегий;

- виды наступательных и оборонительных стратегий;

- виды стратегий в зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке;

- виды стратегии диверсификации;

- виды стратегии вертикальной интеграции;

- основные задачи реализации стратегии.
  1. Уметь:

- оценивать конкурентную силу предприятий и строить конкурентный профиль;

- проводить SWOT-анализ;

- составлять карту стратегических групп;

- оценивать конкурентоспособность компании по издержкам;

- определять вид используемой стратегии организации.
  1. Овладеть компетенциями:

- умение формулировать миссию и стратегические цели;

- умение разрабатывать стратегию организации;

- умение решать задачи по реализации стратегии.


    1. Содержание аудиторной и самостоятельной работы


Тема 1. Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление

Сущность, предмет, цели и задачи стратегического менеджмента. Методологические основы стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического подхода. Содержание и структура стратегического менеджмента. Стратегическое планирование как основа стратегического менеджмента. Основные различия между долгосрочным и стратегическим планированием. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического менеджмента. Принципы стратегического менеджмента.


Тема 2. Формирование миссии, стратегических целей и стратегии предприятия

Миссия организации. Разработка стратегического видения и миссии организации. Понятие и определение бизнеса. Определение сферы деятельности. Формулирование миссий для функциональных подразделений. Цели организации. Установление целей организации. Управленческая ценность установленных целей. Понятия и виды целей. Направления установления целей. Иерархия целей. Цели роста. Требования к целям. Фазы установления целей. Способы установления целей. Основные понятия стратегии. Подходы к разработке стратегии. Главный стратегический подход. Инициативный подход. Подход делегирования полномочий. Совместный подход. Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональная стратегия. Операционная стратегия.


Тема 3. Ситуационный анализ

Методы анализа общей ситуации в отрасли. Основные экономические характеристики отрасли. Структура промышленности. Анализ конкурентной среды. Движущиеся силы. Карта стратегических групп. Анализ конкурентов. Ключевые факторы успеха. Привлекательность отрасли. Анализ состояния организации. Анализ эффективности действующей стратегии. Сила и слабость организации, возможности и угрозы. Анализ цен и издержек организации. Цепочка ценностей. Анализ конкурентной позиции организации. Стратегические проблемы организации. Стратегические проблемы развития производства.


Тема 4. Стратегический маркетинг

Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия широкой дифференциации. Стратегия оптимальных издержек. Сфокусированная стратегия. Наступательные стратегии. Оборонительные стратегии. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегия для конкуренции в новых отраслях. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в состоянии стагнации. Стратегия для конкуренции в раздробленных отраслях. Стратегия для конкуренции на международных рынках. Стратегия внешнеэкономической деятельности. Стратегия фирм находящихся на вторых ролях. Стратегия для слабого бизнеса. Корпоративные стратегии диверсификации. Стратегия узкой специализации. Необходимые предпосылки для стратегии диверсификации. Сущность диверсификации. Оценка диверсификации. Стратегии диверсификации. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегии диверсификации в не родственные отрасли. Стратегии продажи и ликвидации бизнеса. Корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля. Стратегии транснациональной диверсификации. Комбинированные стратегии диверсификации.


Тема 5. Стратегический потенциал организации

Основные задачи выполнения стратегии. Управление процессом выполнения стратегии. Создание организации для выполнения стратегии. Отбор кадров. Стратегия и организационная структура. Формирование организационной структуры в соответствие со стратегией. Проектирование систем управления. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Увязка бюджета со стратегией. Создание поддерживающих политик и процедур. Стратегия и техническая политика предприятия. Инсталляция поддерживающих систем. Система материального поощрения. Искусство мотивации. Вознаграждения и поощрения. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегии организации. Истоки и сила корпоративной культуры. Создание соответствия между стратегией и культурой. Установка системы ценностей и этических норм. Осуществления стратегического лидерства. Управления на основе контактов с персоналом. Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию. Восприимчивость к политике организации. Поддержание этичного поведения.


Табл.1.1- Учебно-тематический план

№ темы
«Менеджмент

организации»
«Финансы и кредит»
«Прикладная информатика (в управлении)»

Всего
Ауд. раб.
Лекции
Прак. зан.
Сам. раб.
Всего
Ауд. раб.
Лекции
Прак. зан.
Сам. раб.
Всего
Ауд. раб.
Лекции
Прак. зан.
Сам. раб.

1
44
10
2
8
34
8
3
2
1
5
18
4
2
2
14

2
44
10
2
8
34
8
3
2
1
5
26
6
2
4
20

3
46
12
4
8
34
11
6
4
2
5
28
8
4
4
20

4
54
16
8
8
38
17
12
8
4
5
38
18
8
10
20

5
50
16
8
8
34
16
10
8
2
6
40
20
8
12
20

Итого
238
64
24
40
174
60
34
24
10
26
150
56
24
32
94