Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
Основная литература:
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. -928 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Экономистъ, 2008 – 296 с.
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007.
Дополнительная литература:
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. – 672 с.
Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с.
Джордж Л.М. Бережливое производство + шесть сигм. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 402 с.
Портер Е.М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
Портер Е.М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результата и обеспечит его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
Лайкер Дж. TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 402 с.
Майстер Д. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 246 с.
Маасаки И. КАЙДЗЕН Ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 274 с.
Ботавина Р. Н. Этика менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002– 192 с.
Хасси Д. Стратегическое планирование. - СПб.: Питер, 2001. – 384 с.
ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, .ru
AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, u
МОДУЛЬНАЯ СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ
2.1 Описание дисциплины
№
Показатель /
характеристика
Значение по специальностям
«Менеджмент
организации»
«Прикладная информатика (в управлении)»
«Финансы и
кредит»
1
Название дисциплины
Стратегический менеджмент
2
Код учебного плана
СД.Ф.01
СД.Р.01
ОПД.Р.10
3
Семестр
Летний семестр 2 курс (4 семестр)
4
Предварительные условия
Успешное завершение дисциплины
«Основы менеджмента» («Менеджмент»)
5
Краткое описание, актуальность
См. введение учебно-методического комплекса
6
Цели и задачи
См. п.1.1 учебно-методического комплекса
7
Содержание
Модуль 1. Анализ ситуации, постановка стратегических целей и задач. Рассмотрены вопросы определения сферы деятельности предприятия, формулировки миссии, постановки стратегических целей и задач, разработки стратегии, анализа ситуации на рынке, состояния организации и определения ее проблем.
Модуль 2. Стратегия организации и ее основные виды. Описаны наступательные и оборонительные стратегии, конкурентные стратегии, стратегии интеграции, диверсификации, в зависимости от положения компании на рынке и ситуации в отрасли.
Модуль 3. Основные задачи реализации стратегии. Излагаются задачи практического выполнения стратегии, такие как формирования организационной структуры, бюджета, мотивации, культуры, информационных систем и др.
Модуль 4. Практические инструменты стратегического менеджмента. Вырабатываются практические навыки управления.
-
-
8
Контактные часы, число модулей, недельн. нагрузка
64 ч, 4 модуля, 16 ч/мод., 4 ч/нед.
56 ч, 3 модуля, 18-20 ч/мод., 4-6 ч/нед.
34 ч, 3 модуля, 10-12 ч/мод., 2-4 ч/нед.
9
Посещаемость
Обязательное посещение
10
ECTS Кредиты
5
5
3
11
Аттестация
4 рейтинга, экзамен
3 рейтинга, экзамен
3 рейтинга, зачет
12
Базовая и дополнительная литература
См. п.1.2 учебно-методического комплекса
13
Информационные ресурсы
Сервер ИУБиП F:/Методические материалы/Учебно-методическое обеспечение по кафедрам/Менеджмент и маркетинг/Стратегический менеджмент
СДО Прометей/Библиотека/Стратегический менеджмент
14
Методическое обеспечение дисциплины
УМК Стратегический менеджмент (для студентов очной формы обучения). Пивоваров И.В. – Ростов-н/Д.: ИУБиП, 2011.
