Конспект лекций Управление персоналом Содержание. Тема Сущность и задачи кадрового хозяйства Толкование терминов Роль и место менеджмента персонала в общей системе менеджмента
| Вид материала | Конспект |
- Тема Сущность и характерные особенности современного менеджмента, 55.73kb.
- Темы курсовых работ по дисциплине «Управление персоналом» 1 Управление персоналом, 25.57kb.
- Программа вступительных испытаний по менеджменту (3,5 года обучения на базе высшего, 14.32kb.
- Аннотация: Встатье рассмотрена сущность энергетического менеджмента и роль мотивации, 253.08kb.
- Вопросы к государственному экзамену по дисциплине «Управление персоналом» 080505, 36.15kb.
- Программа изучения дисциплины «Управления персоналом» Тема, 39.54kb.
- Программа вступительного собеседования для специальности 080505 «Управление персоналом», 83.73kb.
- Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы, 100.43kb.
- «Управление персоналом», 11.99kb.
- Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент», 14.87kb.
Informācijas Sistēmu Menedžmenta Augstskola
Конспект лекций
Управление персоналом
Содержание.
Тема 1. Сущность и задачи кадрового хозяйства………………………………1
- Толкование терминов…………………………………………………..1
- Роль и место менеджмента персонала в общей системе менеджмента……………………………………………………………1
- Место человека на предприятии………………………………………3
- Основные цели и задачи кадрового хозяйства……………………….4
- Фазы развития кадрового хозяйства…………………………………..6
Тема 2. Организация кадрового хозяйства на предприятии………………...7
2.1Сущность организации кадрового хозяйства………………………….7
2.2 Конкретная организация кадрового хозяйства……………………….7
2.3 Правовые регуляторы работы с персоналом………………………….9
Тема 3. Руководство персоналом………………………………………………...11
3.1 Руководство персоналом как основная функция кадрового
хозяйства……………………………………………………………….11
3.2 Задачи руководства персоналом……………………………………...13
3.3 Инструментарий руководства персоналом…………………………..13
3.4 Кадровая статистика и показатели кадрового хозяйства…………...14
Тема 4. Планирование персонала……………………………………………….15
4.1 Цель и место планирования персонала на предприятии……………15
4.2 Причины, вызывающие необходимость планирования
трудовых ресурсов…………………………………………………….17
4.3 Составные части процесса планирования трудовых ресурсов…….18
4.4 Планирование потребности в персонале…………………………….20
Тема 5. Анализ рабочего места…………………………………………………..23
5.1 Содержание анализа рабочего места…………………………………23
5.2 Женевская схема………………………………………………………23
5.3 Методы оценивания рабочего места…………………………………24
5.4 Процесс оценивания рабочего места…………………………………25
Тема 6. Пути привлечения персонала…………………………………………..26
6.1 Сущности привлечения персонала…………………………………...26
6.2 Организация привлечения персонала………………………………..28
6.3 Пути и механизмы привлечения персонала…………………………28
Тема 7. Подбор персонала на предприятии……………………………………31
7.1. Сущность подбора персонала………………………………………..31
7.2 Методы подбора персонала…………………………………………..31
Тема 8. Вовлечение персонала…………………………………………………..33
8.1 Сущность и цели вовлечения персонала……………………………33
8.2 Основные вопросы производительности труда……………………..33
8.3 Адаптация персонала………………………………………………….34
Тема 9. Стиль работы руководителя…………………………………………...35
9.1 Характеристика стилей руководства………………………………...35
9.2 Руководители-женщины и руководители-мужчины………………..36
9.3 Типы лидерских стилей……………………………………………….38
9.4 Модели руководства…………………………………………………..40
Тема 10. Основные вопросы оценка деятельности персонала………………43
10.1 Предмет и задачи……………………………………………………..43
10.2 Классификация оценки деятельности персонала…………………..44
10.3 Критерии оценки персонала…………………………………………44
10.4 Анализ результатов оценки деятельности персонала……………...45
Тема 11. Основные направления развития персонала……………………….47
11.1 Содержание, составные части и цели………………………………47
11.2 Развитие работников…………………………………………………47
11.3 Стимулирование работников………………………………………..49
Тема 12. Основные черты оплаты труда персонала………………………….50
12.1 Содержание оплаты труда…………………………………………..50
12.2 Цели оплаты труда персонала……………………………………….51
12.3 Правовые основы…………………………………………………….51
12.4 Формы оплаты труда………………………………………………...52
Тема 13. Освобождение (увольнение) персонала……………………………...54
Литература
Приложения
-1-
1 тема
СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ХОЗЯЙСТВА
- Толкование терминов
Персонал (кадры) – человек и его труд на предприятии.
Кадровое хозяйство – экономически ориентированное использование производственного фактора 'труд'.
Организация кадрового хозяйства – организация и структурные единицы кадрового хозяйства на предприятии.
Менеджмент персонала – управление персоналом ориентированное на предприятие.
Маркетинг персонала – оценка персонала с позиций рынка.
Контроль персонала – управление и анализ эффективности кадрового хозяйства.
Кадровая политика – ключевые принципы кадрового хозяйства предприятия.
Управление персоналом – полный спектр отношений между руководителями ( начальниками) и работниками (подчиненными).
Работа с персоналом – определение главных задач кадрового хозяйства в количественном, качественном, временном и пространственном выражении.
1.2 Роль и место менеджмента персонала в общей системе менеджмента
Представление о менеджменте очень часто рассматривается вместе с понятием о бизнесе. Бизнес – это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации продукции и услуг. Однако бизнесмен и менеджер – это не одно и то же. Бизнесмен – это тот, кто 'делает деньги', владелец капитала, находящегося в обороте и приносящего доход. Бизнесменом может быть деловой человек, которому никто не подчинен, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же занимает обязательно постоянную должность, в его подчинении находятся люди.
Менеджмент вообще, и менеджмент персонала в частности, - это творчество, основанное на определенных принципах. К таким принципам относят:
-2-
| Принцип единоначалия | Люди лучше реагируют на то, что ими руководит один начальник. |
| Принцип мотиваций | Программа мотиваций будет тем эффективней, чем тщательнее менеджеры осуществляют структуру поощрений и наказаний, рассматривают ее с учетом непредвиденных обстоятельств, интег-рируют ее во всей системе управления. |
| Принцип лидерства | Люди склонны идти за теми, в ком они видят средство удовлетворения своих личных потребностей, и чем больше менеджеры осознают то, как действуют мотивирующие факторы и это отразится на выполнении управленческих функций, тем вероятнее, что они станут эффективными лидерами. |
| Принцип научности | Этот принцип заключается в построении всей системы управления на новейших данных науки менеджмента. |
| Принцип ответственности | Четкое оформление приказов и распоряжений, направленных на повышение требовательности за качественное выполнения возложенных на каждого работника обязанностей и поручаемых работника обязанностей и поручаемых заданий в точно установленные сроки. Необходимо иметь определенные инструкции, положения и систему материальной и другой ответственности. |
| Принцип правильного подбора и расстановки кадров | Если Вы ведете честный бизнес, то подбор кадров осуществляется только по деловым качествам на основе правил профессионального отбора и рекомендаций консультантов по кадрам. |
| Принцип экономичности | Прибыль – это не только доход, но и разумные расходы на использование трудовых и материальных ресурсов. |
| Принцип обеспечения обратной связи | Это получение информации о результатах работы, позволяющей сравнить фактическое состояние с заданным (планом). |
-3-
1.3 Место человека на предприятии
Труд человека – использование интеллекта, физических и духовных сил для достижения целей предприятия. Посредством своего труда человек и входит в предприятие. Человек также связывает производственные средства и сырье, обеспечивая в результате продуктивность.
Продуктивность труда
