Практикум (для студентов заочной формы обучения специальности 050106 "Учет и аудит")

Вид материала

Содержание

Условные обозначения, использованные в практикуме
1. Задания и ситуации для рассмотрения на практических занятиях и самостоятельного решения
Примеры применения системного анализа в
Задание для самостоятельной работы
Задание для самостоятельной работы
Методические указания к решению ситуации.
Задания для самостоятельной работы
Содержательный модуль 2
Расчет ожидаемых доходов при неопределенных условиях и в условиях риска
Ек - ожидаемый доход.
Методические рекомендации к рассмотрению ситуации
Методические рекомендации к рассмотрению ситуации
Методические рекомендации к рассмотрению ситуации
Задание для самостоятельной работы
Методические советы к решению
Методические советы к решению
Задания для самостоятельного решения
Подсказка к решению
Методические указания к решению ситуации.
Задания для самостоятельного решения
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 23

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В АНАЛИЗЕ И АУДИТЕ

ПРАКТИКУМ

(для студентов заочной формы обучения

специальности 7. 050106 “Учет и аудит”)

Харьков-2007

Модели и методы принятия решений в анализе и аудите. Практикум – Учебно-методическое пособие для студентов заочного отделения специальности 7.050106 “Учет и аудит”. Составит. Мочалина З.Н., Гавриличенко Е.В., Шекшуев И.А. - Харьков: ХНАМГ, 2007 -169 с.

Составители: Мочалина З.Н., Гавриличенко Е.В., Шекшуев И.А.

Рецензенты:

Проф., д.э.н. Ачкасов А.Е.

Рекомендовано кафедрой учета и аудита Протокол № 1 от 30.08.2007г.

СОДЕРЖАНИЕ

	Стр.
ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................	3
1. Задания и ситуации для рассмотрения на практических занятиях и для самостоятельного решения …………………………………………….	5
2. Расчетно-графическое задание…………………………………………..	72
3. Методические указания по выполнению контрольных работ………….	79
4. Тестовые задания………………………………………………………..	102
Список литературы........................................................................	125
Приложения....................................................................................................	129

ВВЕДЕНИЕ

Изучая модуль „Модели и методы принятия решений в анализе и аудите”, входящий в перечень нормативных учетно-аналитических дисциплин по специальности 7.050106 – «Учет и аудит», студенты должны овладеть основами знаний по принятию управленческих решений, изучить современные модели и методы, применяемые в аналитических исследованиях деятельности субъекта хозяйствования, методологией раскрытия проблемы и обоснования постановки цели субъекта хозяйствования, моделями и методами разработки и принятия УР в определенных ситуациях.

В практикуме приводятся задания, рассматриваемые на практических занятиях и задания для самостоятельной работы студентов.

Для закрепления аналитических навыков по управлению формированием прибылью студентам выдается расчетно – графическое задание.

Практикум указания по выполнению контрольных работ дают возможность закрепить теоретический материал модуля путем разрешения определенных производственно-финансовых ситуаций. С этой целью к каждой предлагаемой ситуации приводится алгоритм ее решения.

В процессе изучения модуля „Модели и методы принятия решений в анализе и аудите” и выполнения практических и самостоятельных заданий студенты используют компьютерную технику для обработки данных и анализа полученных результатов.

Условные обозначения, использованные в практикуме:

УР - управленческое решение, ЛПР - лица, принимающие решения, ПР - принятие решения, ПУР - принятие управленческого решения, ТПР - технология принятия решения, ЗПР - задача принятия УР, СПД - субъект предпринимательской деятельности.

1. ЗАДАНИЯ И СИТУАЦИИ ДЛЯ РАССМОТРЕНИЯ НА ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЯХ И САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ 1

Тема 1. Сущность, принципы и требования к управленческим решениям

Вопросы для обсуждения:

1. Сущность, задачи, предмет, функции и объекты УР.

2. Сущность основных законов управления, влияющих на принятие управленческих решений.

3. Блочная модель управления.

4.Место управленческих решений в цикле управления.

5.Иерархическая взаимозависимость управленческих решений.

6. Классификация управленческих решений.

7.Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

Тема 2 . Системный анализ управленческих проблем.

Вопросы для обсуждения

1.Сущность понятий «система» и «системный анализ».

2.Основные направления применения идей и принципов системного анализа для решения управленческих проблем.

3. Типы управленческих проблем и основные методы их решения.

4. Классификация моделей и методов системного анализа.

5.Решение проблем системного анализа с использованием „дерева целей” и „дерева решений”.

6. Рассмотрение примеров влияний внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений.

Примеры применения системного анализа в

управленческих проблемах

На практическом занятии обсуждается вопрос относительно метода построения дерева целей, наиболее распространенного и эффективного метода системного анализа. Он помогает находить наилучшие пути и средства решения существующих проблем.

Наиболее распространенные и важные критерии при анализе эффективности функционирования экономических систем (например, предприятий) - прибыль, себестоимость продукции, объемы производства и сбыта, качество, надежность и конкурентоспособность продукции, эффективность управления и т.п.

При формировании критериев важно не их количество, а полнота характеристики цели. Поэтому нужно достигнуть определенного компромисса между полнотой описания целей и количеством критериев. Для полноты описания проблемной ситуации необходимо рассматривать три взаимодействующие системы:

систему, где существующая ситуация рассматривается как проблема;
систему, в рамках которой можно повлиять на проблему для ее решения;
внешняя среда, в которой существуют и с которой взаимодействуют эти две системы.

Необходимо учитывать, что характер целей этих трех систем существенным образом отличается: для первой системы необходимо решить проблему, для второй главная цель заключается в решении проблемы с наименьшими расходами ресурсов, при этом необходимо учесть влияние внешней среды.

Проблемы и цели их решения различны на каждом уровне иерархии управления. Например, если главная цель руководства СПД - увеличение сегмента рынка, то для реализации этой цели для отдела маркетинга главной целью будет определение стратегии продвижения продукции на рынке, а для производственного отдела главной целью будет увеличение объемов производства при условии ограниченных имеющихся ресурсов (трудовых, финансовых, производственных и т.п.). При этом как влияние внешней среды можно рассматривать действия конкурентов, изменения в налоговой политике государства, изменения вкусов и платежеспособности потребителей и т.п.

Задание для самостоятельной работы:

1.Для обретения привычек построения „дерева целей” и „дерева решений” постройте организационную структуру предприятия, где Вы работаете, и укажите цели каждого уровня (ветви) управления для принятия решений относительно обеспечения выполнения основной цели субъекта хозяйствования.

Тема 3. Методическая основа подготовки проектов управленческих

решений.

Вопросы для обсуждения

1.Сущность методов обоснования и принятия УР и их классификация.

2. Применение статистических методов для обоснования управленческих решений.

3. Детерминированные методы экономического анализа в принятии управленческих решений

4. Эвристические методы в обосновании и принятии управленческих решений.

5. Модели в системе управленческих решений.

Задание для самостоятельной работы:

Для обоснования управленческого решения относительно плановых показателей 2007 года необходимо определить показатели общей эффективности предприятия и их динамику по данным табл.1.

Примечание. В управлении показатели общей эффективности СПД включают:

1. Темпы роста общих результатов деятельности (объемов производства и реализации продукции, прибыли, доли рынка и т.п.).

2. Уровень общей рентабельности.

З. Коэффициент финансовой стойкости.

4. Коэффициент платежеспособности.

5. Снижение расходов на 1 грн. товарной продукции.

Таблица 1.

Показатели, тыс. грн.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2006 г.
Выручка от реализации	100	120	90	130
Сумма прибыли	10	11	-5	25
Сумма активов предприятия	300	318	295	308

Тема 4. Анализ вариантов и подготовка управленческих решений

План практического занятия:

1.Ранжирование альтернативных проектов.

2.Выбор оптимальных альтернатив.

На практическом занятии рассматривается ряд ситуаций, характерных для разных направлений управленческой работы и решение обоснования УР относительно выбора наиболее оптимальных решений, а также вопрос предварительной оценки вариантов по рейтинговой оценке.

Ситуация 1.В банк с просьбой предоставления долгосрочных кредитов обратилось пять предприятий. Для принятия решения относительно предоставления кредита, банк попросил предоставить финансовую документацию, которая позволила бы определить предприятия, которым кредиты будут выданы в первую очередь.

Принимая во внимание состояние экономики и уровень прибыльности предприятий, при предоставлении кредита банк проводит оценку их финансового состояния (требования НБУ). Определив группы показателей, наиболее полно характеризующие финансовые результаты и финансовое состояние субъекту хозяйствования, на основе матрицы систематизированных показателей проводит рейтинговую оценку предприятий - заемщиков.

Помогите работникам кредитного отдела банка определить, какому предприятию-заемщику банк предоставил бы преимущество, проведя рейтинговую оценку их финансового состояния.

Исходные данные для обработки приведенные в табл. 2.

Таблица 2

Показатели	Предприятия
Показатели	№ 1			№2			№3			№4		№5
1 группа
1 Чистая рентабельность активов	0,195				0,230		0,203			0,173		0,178
2. Рентабельность собственного капитала	0,285				0,432		0,416			0,321		0,283
3. Общая рентабельность производственных средств	0,220				0,268		0,236			0,194		0,200
11 группа
4. Чистая прибыль на 1 грн. реализованной продукции		0,126				0,113			0,123		0,102		0,115
5. Прибыль от операционной деятельности на 1 грн. реализованной продукции		0,176				0,121			0,175		0,172		0,159
6. Прибыль от обычной деятельности до налогообложения на 1 грн. реализованной продукции		0,185				0,131			0,187		0,183		0,169
111 группа
7. Отдача основных средств		2,614				3,876			2,999		2,890		2,580
8. Коэффициент оборота оборотных активов		3,986				4,512			3,986		4,176		3,978
9. Оборотность наиболее ликвидных активов		97,996				93,701			100,0		101,3		94,19
10. Отдача собственного капитала		2,269				3,805			3,379		3,120		2,45
IV группа
11. Коэффициент покрытия	1,241		1,946					1,662		1,231		1,17
12. Коэффициент ликвидности	0,050		0,094					0,066		0,051		0,047
13. Коэффициент автономии	0,682		0,533					0,490		0,540		0,628

Методические указания к решению ситуации.

Аналитическая работа по рейтинговой оценке предприятий для принятия решения относительно предоставления кредитов проводится в несколько этапов:

Этап 1. Исходные данные подаются в виде матрицы (а_іj,), где в строках записаны номера показателей (i = 1,2,3..п), а в столбиках - номера предприятий (j = 1,2,3...т).

Этап 2. По каждому показателю находится максимальное значение и заносится в столбик условного эталонного предприятия ( т +1).

Этап 3. Исходные показатели матрицы а_іj, стандартизируют по отношению к соответствующему показателю эталонного предприятия по формуле:

х_{іj =}а_іj, / тах а_іj, (1)

где х_іj, - стандартные показатели состояния j-го предприятия.

Этап 4. Для каждого анализируемого предприятия значения его рейтинговой оценки (Rj ) исчисляются по формуле:

Rj =

(2)

где x_1j, x_2j ,...x_nj – стандартизированные показатели j –го предприятия.

Этап 5. Предприятия упорядочиваются в порядке уменьшения рейтинговой оценки.

В таблице 3 представлена система показателей рейтинговой оценки.

Наиболее высокий рейтинг имеет СПД с минимальным значением рейтинговой оценки (К).

Предлагаемый алгоритм определения рейтинговой оценки предприятий, исходя из их финансового состояния, может использоваться для сравнения предприятий на дату составления баланс (по данным на конец периода) или в динамике.

Таблица 3.

Группы показателей	Названия показателей
1 группа — показатели прибыльности (рентабельности) хозяйственной деятельности	Чистая рентабельность активов (чистая прибыль на 1 грн. активов); рентабельность собственного капитала (чистая прибыль на 1 грн. собственного капитала); общая рентабельность производственных средств (чистая прибыль к величине основных производственных средств и оборотных средств в товарно-материальных ценностях).
2 группа - показатели оценки эффективности управления	Чистая прибыль на 1 грн. реализованной продукции; прибыль от операционной деятельности на 1 грн. реализованной продукции; прибыль от обычной деятельности до налогообложения на 1 грн. реализованной продукции.
3 группа - показатели оценки деловой активности	Отдача основных средств (доход (выручка) от реализации на 1 грн. основных средств); оборотность оборотных активов (доход от реализации на 1 грн. оборотных активов); оборотность наиболее ликвидных активов (выручка от реализации на 1 грн. наиболее ликвидных активов); отдача собственного капитала (доход от реализации на 1 грн. собственного капитала).
4 группа - показатели оценки ликвидности и рыночной стойкости	Коэффициент покрытия (оборотные активы на 1 грн. текущих обязательств); коэффициент ликвидности (денежные средства и текущие финансовые инвестиции на 1 грн. текущих обязательств); коэффициент автономии (собственный капитал на 1 грн. итога баланса).

Для рейтинговой оценки деятельности предприятий выполним ряд поэтапных исследований по предлагаемой ниже методике. Результаты, являющиеся информацией для принятия УР, помещаем в табл.4.

Таблица 4

Номер показателя	Предприятие
Номер показателя	№1	№2	№3	№4	№5
1	0,848	1	0,882	0,752	0,774
2	0,659	1	0,963	0,695	0,807
3	0,820	1	0,880	0,743	0,746
4	1	0,896	0,976	0. 809	0,958
5	1	0,688	0,994	0,977	0,903
6	0,989	0,701	1	0,979	0,903
7	0,597	1	0,774	0,746	0,665
8	0,883	1	0,883	0,926	0,882
9	0,967	0,925	0,987	1	0,930
10	0,596	1	0,888	0,820	0. 643
11	0,638	1	0,854	0,633	0,601
12	0,532	1	0,702	0,543	0,5
13	1	0,782	0,718	0,792	0,921

Предлагаемая методика рейтинговой оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятия дает возможность оценить не только его текущее состояние на определенную дату, но и его усилие и финансовые возможности относительно изменения своего состояния в динамике, на перспективу.

Задания для самостоятельной работы

Ситуация 1. 1. Рассмотрите ситуацию и помогите руководству СПД выбрать оптимальный вариант:

Предприятие разрабатывает инвестиционную программу, имея в своем распоряжении 1500 тыс. грн. Предложено несколько инвестиционных проектов (не взаимозависимых друг от друга) с такими параметрами (см. табл.5).

Таблица 5

Проект	Сумма инвестиций, тыс. грн.	Срок функционирования, лет	Денежный поток за весь период, тыс. грн.	NPV, тыс. грн.

А	720	3	790	70
Б	450	3	560	110
В	230	1	300	70
Г	900	4	1040	140
Д	500	3	500	0
Е	800	2	960	160

Какие из проектов Вы включили бы в программу? Как бы вы ранжировали эти проекты?

Примечание: При ранжировании инвестиционных проектов с разными сумами начальных расходов и разными сроками функционирования как критерий ранжирования следует использовать величину, отображающую отношение среднегодовой суммы NPV к сумме инвестиции. NPV – чистая текущая стоимость проекта.

Ситуация 2 Имеются три альтернативные направления относительно вложения средств: х₁ — строительство жилья, х₂ — вложение средств в без рисковые ценные бумаги и драгоценные металлы, х₃ — инвестиции в промышленность. Матрица выигрышей приведена в табл. 6.

Выберите альтернативу с применением критериев Лапласа, Ваальда, Севиджа, Гурвица, предварительно их рассчитав. Обоснуйте Ваш выбор.

Таблица 6

Альтернативная концепция относительно вложения средств	Состояние экономической конъюнктуры			Критерии выбора оптимального решения
Альтернативная концепция относительно вложения средств	П₁	П₂	П₃	Лапласа	Ваальда	Севиджа	Гурвица

х₁	40	60	80
х₂	45	50	55
х₃	20	50	100

Рассматриваются три возможных состояния природы (экономической конъюнктуры): П₁ — состояние экономической конъюнктуры ухудшится, П₂ —существенных изменений не произойдет, П₃— состояние экономической конъюнктуры улучшится.

Относительно вероятностей состояний экономической конъюнктуры можно сказать следующее: 0,2 — для П₁, 0,4 — П₂, 0,4 — Пз. Критерий Гурвица рассчитано для а = 0,5.

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ 2

Тема 5. Методы ситуационного анализа в принятии управленческих

решений

План практического занятия

1. Принятие управленческих решений в различных ситуациях: определенности, неопределенности, риска и конфликта.

2. Обоснование принятия УР определенных управленческих решений исходя из различных ситуаций производственно-финансовой деятельности СПД.

Для углубленного изучения темы и изучения методик проведения ситуационного анализа с использованием соответствующих аналитического аппарата. В лекционном материале приведены методы принятия УР для ситуаций определенности, неопределенности и риска.

В приведенных ниже примерах производственно – финансовых ситуаций нужно обосновать принятие определенных УР.

Расчет ожидаемых доходов при неопределенных условиях и в условиях риска

Анализ ситуации и оценка возможных последствий, очень важны для предпринимательской деятельности. Оценивая ожидаемые доходы в определенных пределах (чем большая неопределенность в конечном результате, тем шире будут ее границы) и в зависимости от сложности анализа колеблющихся доходов, присваиваются определенные величины вероятности каждому значению в пределах отклонений [

Blog

Практикум (для студентов заочной формы обучения специальности 050106 "Учет и аудит")

Содержание