Учебно-методический комплекс Для специальности: 080801 «Прикладная информатика (в экономике)» Москва, 2009

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


1. Цели и задачи дисциплины
Задача дисциплины
2. Требования к уровню освоения дисциплины
Инновационные технологии, используемые в преподавании курса
Круглый стол
3. Объем дисциплины 3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
3.2. Распределение часов по темам и видам занятий
4. Содержание курса
Тема 2. Введение в экономико-математическое моделирование
Тема 3. Информационное окружение корпоративных информационных систем
Тема 4. Методы управления в корпоративных системах
Тема 5. Анализ КИС
Тема 6. Взаимодействие внутрикорпоративных систем
Тема 7. Управление взаимоотношениями с клиентом
Тема 8. Модели управления корпоративными программами
Тема 9. Ведение в реинжиниринг
Тема 10. Процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом.
Тема 11. Корпоративный реинжиниринг
Тема 12. Реинжиниринг бизнес-процессов
Тема 13. Моделирование бизнес-процессов
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(РГТЭУ)

Кафедра Информационных технологий и телекоммуникаций


Одобрено

учебно-методическим советом

факультета социальных и информационных технологий


Моделирование взаимодействия корпоративных структур


Учебно-методический комплекс


Для специальности: 080801 «Прикладная информатика (в экономике)»


Москва, 2009


Автор-составитель: канд. техн. наук, доцент Д.Ю. Нечаев


Учебно-методический комплекс «Моделирование взаимодействия корпоративных структур» (МВКС) составлен в соответствии с требованиями программы дисциплины с учетом требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для специальности 080801 «Прикладная информатика (в экономике)».

Дисциплина входит в цикл дисциплин специализации и является обязательной для изучения.


© Российский государственный торгово-экономический университет, 2009

С


одержание



1. Цели и задачи дисциплины 5

2. Требования к уровню освоения дисциплины 5

2.1.Инновационные технологии, используемые в преподавании курса 6

3. Объем дисциплины 7

3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы 7

3.2. Распределение часов по темам и видам занятий 7

4. Содержание курса 8

5. Темы и методические указания к практическим занятиям 12

6. Задания для самостоятельной работы студентов 28

7. Вопросы для подготовки к экзамену 32

8. Учебно-методическое обеспечение дисциплины 36

8.1. Литература 36

8.3. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины 36

8.4. Интернет-ресурсы 37



1. Цели и задачи дисциплины



Цель курса. Применение обоснованных управленческих решений является одним из необходимых факторов успешной работы и развития современных объектов экономики. Традиционное внедрение современных техник управления путем создания на предприятиях специальных служб или привлечения управленческих консультантов затруднено из-за понятной ограниченности ресурсов предприятий. Более практичными являются схемы, опирающиеся на самостоятельное освоение и внедрение руководителями и менеджерами необходимых методик и инструментов управления. Однако, доступных, простых в освоении, адаптированных к российским условиям современных управленческих технологий сегодня всё ещё не хватает. Так в последнее десятилетие в практическом менеджменте были освоены и стали широко применяться решения, основанные на разработке управленческих регламентов и моделировании бизнес-процессов с помощью специальных программных средств. Опыт показал наличие значительной заинтересованности руководителей в подобных технологиях, адаптированных и упрощённых под их задачи. Основной целью дисциплины «Моделирование взаимодействия корпоративных структур» является развитие аналитических навыков студентов при изучении основных характеристик различных моделей управления в составе корпоративной информационной системы.

Задача дисциплины МВКС заключается в освоении студентами основ методического подхода построения и применения современных средств моделирования бизнес- процессов, регламентов и структур компаний, а также выработке навыков применения современных CASE-средств в практической работе.

2. Требования к уровню освоения дисциплины



В результате изучения дисциплины специалист должен:

знать:
  • формы организации экономической деятельности предприятий в современных условиях;
  • этапы реструктуризации бизнеса с применением сетевых технологий;
  • принципы исследования объекта экономики и оптимизации его деятельности на основе сетевой организации деятельности.
  • принципы корпоративного управления (поведения);
  • характеристики основных систем корпоративного управления и контроля и перспектив их развития;
  • стоимостные методы оценки эффективности корпоративного управления;

уметь:
  • применять методику компьютерного моделирования для описания бизнесов предприятия и проведения практического моделирования процессов принятия управленческих решений
  • осуществлять оптимизацию, функциональной и информационной структур предприятия;
  • применять методику компьютерного моделирования для описания бизнесов предприятия и проведения практического моделирования процессов принятия управленческих решений;

приобрести навыки:

по анализу больших систем, планированию управленческих воздействий на функциональные блоки объекта экономики с целью повышения эффективности его функционирования на основе новых информационных технологий и автоматизированных систем и комплексов в том числе и с использованием CASE-технологий;

владеть, иметь опыт:
  • решения проблем согласования действий в условиях сетевой организации деятельности;
  • решения проблем оценки связей в системе.
  • решение проблем повышения надежности, оперативности, эффективности функционирования информационной системы объектов экономики;
  • описания моделей оценки стоимости компании
  • реализации электронных стоимостных моделей компании, бизнес-процесса, функционального подразделения, торговой марки, инвестиционного проекта, оценки эффективности проекта (Microsoft Excel)
  • построения графических моделей бизнес-процессов (Microsoft Visio, BP Win);
  • иметь представление о:
  • проблемах в системе взаимоотношений между менеджерами компаний и собственниками;
  • разработке корпоративных стратегий в интересах акционеров.