Мониторинг печатных сми за период июль 2009г

Вид материалаДокументы

Содержание


Если все мошенники, то это уже не коррупция
1. Концепция бизнеса
2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
3. Характеристика объекта бизнеса
4. Исследование и анализ рынка
5. Организационный план
6. План производства
7. План маркетинга
8. Потенциальные риски
9. Финансовый план
Подобный материал:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   22


Время

20 августа 2009

Если все мошенники, то это уже не коррупция


Как сообщает радиостанция “Эхо Москвы”, латвийские бизнесмены, летевшие в минувший понедельник в одном самолете с президентом страны Валдисом ЗАТЛЕРСОМ, напились и устроили дебош. Им не понравилось, что их посадили в салон экономкласса, так как в бизнес-классе разместили главу государства, а также министров иностранных дел и экономики Латвии. Предприниматели расхаживали с алкогольными напитками по самолету, ругали нехорошими словами высшее руководство своей страны, а себя называли опорой латвийской экономики. По словам очевидцев, президент Затлерс мужественно воспринял критику в свой адрес и никак на нее не отреагировал.

Прокуроры по вызову

В Казахстане предприниматели тоже в большом почете. Вся страна с восхищением наблюдает за их успехами и свершениями. А с особым восхищением за ними наблюдают правоохранительные и другие контролирующие органы.
А поскольку в последнее время это восхищение стало совсем уж навязчивым, то на защиту бизнеса встало государство. Нашему государству приходится нелегко, так как оно защищает бизнес от самого себя. Чтобы государству было легче самому с собой бороться, крайним и ответственным за благополучие бизнеса оно назначило Генеральную прокуратуру.
По словам официального представителя Генпрокуратуры Нурдаулета СУИНДЫКОВА, по всей стране уже созданы мобильные группы, которые готовы по первому звонку прийти на помощь субъектам малого и среднего бизнеса, чтобы оградить их от незаконных проверок разных представителей государства.
Хорошо теперь стало предпринимателям! Вот придет к нему с проверкой какой-нибудь алчный чиновник с бегающими глазками, а он раз - и набрал номер телефона доверия. Тут же примчатся прокуроры по вызову - и давай его защищать во все рабочие места, созданные в рамках “дорожной карты”!
Но, честно говоря, прокуроров пока вызывают только злые бизнесмены. А добрые по-прежнему радушно привечают разных контролеров, угощают ресторанными деликатесами, участливо при этом интересуясь, какие еще их материальные и духовные запросы надлежит удовлетворить немедленно. Правда, президент Алматинской ассоциации предпринимателей Виктор ЯМБАЕВ на всякий случай честно предупредил проверяющих: “Когда чиновников бесплатно кормят в ресторанах - официантка всегда плюет в тарелку”.
И зачем Виктор Вениаминович раскрывает бизнес-секреты?

Проклятое место

Впрочем, все равно ошибаются те, кто думает, что плевком в тарелку можно отвадить чиновника-вымогателя. Потому что исполнительный директор Форума предпринимателей Казахстана Мунавара ПАЛТАШЕВА утверждает, что для наших госслужащих с их небольшими официальными зарплатами основным источником доходов являются как раз эти проверки предприятий бизнеса.
Видимо, казахстанская госслужба - такое гиблое и проклятое место, где человек начинает испытывать бесконтрольную материальную нужду, едва туда попав. Невольной жертвой этого пока неизученного явления стал недавно начальник Акмолинской инспекции финансового контроля Куандык ТОГАЕВ. Первые двое суток он еще как-то держался за счет силы воли и читки вслух этического кодекса госслужащего, но потом темные силы все равно взяли верх. Так что уже на третий день пребывания в этой должности его задержали с поличным при получении взятки в 300 тысяч тенге.
В Жамбылской области дело дошло до того, что местный департамент Агентства по борьбе с экономическими и коррупционными преступлениями обращается к гражданам с призывом быть бдительными и осторожными, когда приходится вступать в контакт с чиновниками. По данным финполиции, каждый пятый мошенник - это государственный служащий. Хотя когда все мошенники, то это уже и не коррупция.
Я аж закручинился, осознав, как обгажен имидж казахстанского чиновника. Теперь ни один человек, имеющий стыд, не пойдет на госслужбу. Как при таких безвозвратных потерях пополнять кадровый резерв? Зря я кручинился!
Как сообщила начальник управления международных программ департамента стратегического развития Министерства образования и науки Акерке АБЫЛАЙХАН, “по результатам анкетирования среди выпускников программы “Болашак” 2008-2009 годов 74 процента опрошенных выразили готовность работать в сфере государственного управления”. По ее словам, молодыми специалистами движет “ чувство патриотизма, чувство долга, ответственности перед Родиной”.

Когда акиму хочется

Болашаковцам, чтобы выжить в сложном мире госслужбы, стоит брать пример с акима Костанайской области Сергея КУЛАГИНА, который дерзнул заявить в глаза главе государства, что ожидаемый ныне богатый урожай зерновых стал возможен “благодаря тому, что вы поддержали влагосберегающие технологии”.
Страшно подумать, что бы делал аким Кулагин, если бы президент вдруг взял и не поддержал влагосберегающие технологии! Или сказал, что посевы надо не удобрять, а полить серной кислотой. А комбайны все сдать на металлолом, потому что серпом убирать урожай быстрее. Даром что Сергей Витальевич, сам по образованию агроном, и то понимает: даже количество осадков зависит не от капризов погоды, а от решения, принятого в Акорде.
Зато вот некоторые последние поступки акима Алматы Ахметжана ЕСИМОВА совсем не пример для подражания болашаковцам. Этот уж точно не упустит случая раскритиковать партию и правительство по любому поводу. То ему не нравится, как распределяются антикризисные деньги. То начинает искать виновных в жилищном долгострое. То план по созданию новых рабочих мест кажется нереалистичным. Просто оппозиционер какой-то, а не член партии “Нур Отан”!
Или вот история: первый вице-премьер Умирзак ШУКЕЕВ и другие особо бескорыстные товарищи бьются за то, чтобы мы полюбили устаревшие российские автомобили, вручную собранные на отечественном заводе “Азия-Авто”. А аким Есимов в это же время расписывает преимущества велосипеда. Мало того, демонстративно на нем катается, а потом говорит: “Такое ощущение, что опять хочется!”.

Что премьеру не по силам

Кстати, о тех, кому хочется. Ахметжану Смагуловичу следовало бы помнить, что в стране опять поднимают головы те, кому хочется устроить в безъядерном Казахстане демографический взрыв. В Павлодаре они уже провели пробный “декадник планирования семьи”, в ходе которого агитировали мирное население за “ответственное отношение к рождению детей”.
Еще дальше пошла заместитель гендиректора Национального центра проблем формирования здорового образа жизни Татьяна СЛАЖНЕВА, заявившая, что “стимулированием уровня рождаемости в стране” должен регулярно заниматься отдельный государственный орган.
Глупо думать, что правительству по силам увеличить численность населения.
Во-первых, в условиях бюджетного дефицита премьер-министру Кариму МАСИМОВУ объективно ближе совершенно противоположная цель.
Во-вторых, как Карим Кажимканович, даже будучи большим гуманистом, сможет планировать и стимулировать процесс деторождения, если орудия производства находятся в частной собственности?

Сапа МЕКЕБАЕВ

Караван


34 

  21 августа 2009

Уроки бизнеса

Урок бизнеса для наших читателей ведет генеральный директор Центра обслуживания предпринимателей и Алматинской ассоциации предпринимателей Владимир ЕРМАКОВ.

Готова бизнес-идея? Пора воплощать ее в жизнь. Для этого необходимо разработать бизнес-план. Это позволит вам четко определить цели и пути их достижения, а также определить круг проблем, с которыми вы можете столкнуться. Бизнес-план содержит следующие основные разделы.

1. Концепция бизнеса

Опишите, в чем привлекательность проекта, необходимые финансовые ресурсы, срок окупаемости вложенных средств, возможный срок возврата заемных средств, ожидаемую прибыль и ее распределение. Концепция бизнеса составляется в конце написания плана, но располагается в самом начале бизнес-плана.

2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии

В сжатой форме приводится основная информация о предприятии – дата основания, организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес. Также опишите состояние на рынке и положение, которого фирме необходимо добиться.

3. Характеристика объекта бизнеса

Вам необходимо ответить на ряд вопросов: что представляет собой ваш товар или услуга? Каковы отличительные черты ваших товаров и услуг? Почему ваш товар или услуга будут конкурентоспособными? Каков уровень качества? Какие товары или услуги вы планируете на будущее?

4. Исследование и анализ рынка

В данном разделе вы должны изучить конкурентов. Помните важнейшие факторы конкурентоспособности: преимущества вашего товара, цены, отработанные каналы сбыта и умелое продвижение товаров.

5. Организационный план

Разрабатывается только при создании нового предприятия. Необходимо указать потребность в рабочей силе, организацию оплаты труда. Также внесите информацию о регистрации и учредительные документы, то есть все правовые аспекты вашей деятельности. Запишите номера телефонов и фамилии ваших инспекторов в статуправлении, налоговом комитете, а также сроки подачи отчетов и уплаты налогов.

6. План производства

Этот пункт готовят только те предприниматели, которые займутся именно производством.

Ответьте на следующие вопросы: какие затруднения возможны при организации производства? Где, у кого и на каких условиях закупается сырье? Какова схема производственных потоков? Предусмотрена ли охрана окружающей среды? Каковы будут затраты производства?

7. План маркетинга

Успех товара во многом будет зависеть от того, какие возможности заложены в нем с точки зрения потребителя! Вам необходимо будет поработать над товаром: придумать оформление, разработать потребительские свойства, упаковку, дополнительные услуги. После этого обдумайте, как вы будете сбывать товар. Для этого необходимо взвесить в уме потенциальный спрос и предложение. Изучите поведение ваших потенциальных покупателей на рынке.

8. Потенциальные риски

Этот раздел очень важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на деятельность предприятия. Риски бывают: производственные, связанные с различными нарушениями в произ­водст­венном процессе; коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме; финансовые, которые вызываются неплатежами, изменением валютных курсов; риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами.

9. Финансовый план

Значимой частью практически любого бизнес-плана является финансовый план. Для его составления ответьте на такие вопросы: каков объем финансирования и на какие цели вы собираетесь его использовать? Какие возможные источники финансирования вы можете реально использовать? Какой объем прибыли вы рассчитываете получить? Какие могут быть убытки?