Маркетинговое планирование > 2 Создание плана коллекции для дизайнера > 2 «Параллельные» коллекции Глава От создания коллекции до ее реализации > Кто такой «успешный дизайнер»?

Вид материала

Содержание

Специализацию фабрики.
Расположение фабрики
3.Стоимиость и срок пошива партии изделий, а также то, из чьего материала осуществляется пошив. 4

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6

Заключение

Индустрия Моды сейчас развивается как никогда раньше. Как пишет журнал Forbes, индустрия моды входит в пятерку самых прибыльных областей бизнеса. Согласно оценкам, в Западной Европе население тратит на приобретение товаров индустрии моды (в узкой трактовке этого понятия) примерно 10% своих доходов, в США – 5%. Если же включать в экономику моды все виды товаров, удовлетворяющих преимущественно эстетические и социально-престижные, а не узко утилитарные потребности, то на их приобретение, по подсчетам экспертов, приходится порядка 40% расходов семейных бюджетов граждан развитых стран.

Экономика моды растет быстрыми темпами, обгоняя другие отрасли экономики. Эта тенденция является устойчивой, отражая повышение уровня жизни и рост свободы самовыражения.

Развитие наукоемких технологий ведет к появлению новых отраслей экономики моды. Например, некоторые специалисты включают в современную экономику моды косметическую хирургию, поскольку она служит тем же целям, что и традиционная косметика.

В России индустрия моды начала развиваться только в 1990-е. Ее развитию сильно препятствовала необходимость делать крупные начальные инвестиции в рекламу новых стилей, которые могут окупиться лишь спустя длительный промежуток времени. Поэтому на российском модном рынке даже в 2000-е доминируют товары зарубежных фирм. Так, более 80% дорогой одежды поставляется в Россию из Западной Европы, в т.ч. половина ввозимой одежды – из Италии. В то же время начинает развиваться отечественное производство модных товаров, создающее собственные популярные бренды («Панинтер», «Партизан», «Том Клайн»). О сильном западном влиянии на российский рынок модных товаров свидетельствует, например, тот факт, что некоторые из отечественных брендов «маскируются» англизированными наименованиями (как, например, «Глория Джинс»).

В ходе данной работы было выяснено:

Ⅰ. начиная любой бизнес, необходимо осуществить маркетинговое исследование рынка. Основная задача маркетинговой службы на стадии создания коллекции – это разработка рекомендаций для модельеров.

Основные вопросы, на которые необходимо ответить:

Кому предназначена ваша коллекция?

Какой стиль будет разрабатывать ваш модный дом?

Определение модных тенденций в дизайне.

Выявить модные ткани и виды отделки

Ⅱ.Процесс создания новой сезонной коллекции модной одежды массового спроса гораздо более предсказуем и регламентирован, нежели процесс создания моделей «от кутюр». Это объясняется прежде всего подчиненной, во многом зависимой ролью модельера и главенством стандартизированных бизнес-процессов:

1. Маркетинговый отдел, собрав данные от мерчендайзеров фирмы, на основе анализа продаж прошлых сезонов отмечает наиболее ходовые модели, цвета и фасоны. Определяется число моделей будущей коллекции, от методов распределения, от числа коллекции, выпускаемых в год.

2. Технолог дает указание о технологических возможностях фабрик и возможностей использования тех или иных способов конструирования моделей.

3. На основе собранной информации с учетом модный тенденций и идей сезона создается план коллекции, который и выдается модельеру.

4. Дизайнер создает стиль коллекции на основе интерпретации модных тенденций сезона. При этом он должен соблюсти баланс между «модностью» моделей и ее «продаваемостью». Наиболее коммерчески успешными считаются модели, которые покупатель захочет носить ( и соответственно приобретать) несколько сезонов подряд. Сколь бы ни были остро модны, например, мужские плавки на меху, вряд ли можно рассчитывать на массовые продажи этих моделей. Если покупатель новой модели этого сезона предпочитает модель прошлых лет, которую модельер счел «старомодной», эта один из характерных признаков ошибки дизайнеров.

5. Создаются эскизы коллекции. При создании моделей необходимо максимально обеспечить их конструктивную и технологическую доступность для швейного производства. Чрезмерная сложность покроя или отказ от использования унифицированных деталей, типовых способов обработки ткани может привезти к чрезмерному удорожанию пошива коллекции и сделать ее нерентабельной для массового производства.

6. Эскизы обсуждаются с байерами, технологиями, мерчендайзерами. В случае неутверждения эскизов они корректируются и повторно представляются на обсуждение. Определяется примерная цена изделия, а также возможность изготовления технологически сложных деталей той фабрикой, с которой работает модный дом. Утверждение эскизов.

7. Создается «история», «легенда», придумываются персонажи и настроение для новой сезонной коллекции. НА компьютере создаются буклет с утвержденными эскизами и придуманной «легендой» и персонажами коллекции.

8. Созданный буклет раздается руководству фирмы на утверждение или отправляется на доработку.

9. На основе новой сезонной коллекции разрабатываются «параллельные» модели для разных возвратных групп, размеров и т.д.

10. Изготовляются лекала для всех типоразмеров (обычно это делается с использованием компьютерных технологий), создается техническая спецификация к моделям и шьются образцы моделей («эталоны»).

Ⅲ. На начальном этапе развития бизнеса более рациональным представляется размещение заказов на пошив коллекции на одной из российских или западных швейных фабрики осуществление личного контроля за их исполнением.

При выборе фабрики для размещения заказа необходимо учесть:

1. Специализацию фабрики.

Наилучшим образом ваш заказ будет выполнен на фабрике, не первый год выпускающей продукцию аналогичного вида. Если, например, фабрика, специализирующаяся на изготовлении валенок, возьмется по сходной цене пошить вашу коллекцию вечерних платьев, тог результат вряд ли будет удовлетворительным.

2. Расположение фабрики.

Если приглянувшаяся вам фабрика находится за рубежом или на другом конце России, необходимо учесть стоимость перевозки партии пошитых изделий, затраты на прохождение таможенных формальностей, а также дополнительные расходы на командировки, в случае возникновения необходимости отстаивания своих нарушенных прав в суде.

3.Стоимиость и срок пошива партии изделий, а также то, из чьего материала осуществляется пошив.

4.Финансовые условия контракта.

Ⅳ. Неплохим дополнением к созданию собственных коллекций могут стать закупки уже существующих коллекций, особенно, если вы специализируетесь в массовой моде.

Процесс закупок включает несколько мероприятий и шагов:

осознание проблемы (в результате внутренних или внешних стимулов);
спецификация товара;
поиск поставщика
выбор поставщика;
оценка.

Ⅴ. Чтобы иметь возможность ясно представлять, на сколько эффективно проходят продажи в вашем магазине, руководству магазина будет полезно ежемесячно ( в крайнем случае ежеквартально ) представлять вам отчет, в котором обязательно должны входить следующие показатели:

1.Коэффициент результативности посещения магазина (количество совершенных покупок к общему числу посетителей).

2. Коэффициент продуктивности покупательского потока ( количество проданных единиц товара к общему числу посетителей).

3.Среднее количество единиц товара, приобретенного одним покупателем ( количество единиц к количеству сделок).

4.Количество сделок или закупок за один час (общее количество сделок к числу проработанных часов).

Анализ полученной информации даст вам возможность четко и адекватно представлять положение дел в вашей фирме, что позволит своевременно реагировать на возникшие негативные тенденции. Кроме того, регулярное представление отчета дисциплинирует персонал и позволяет ему еще на стадии сбора информации внести необходимые коррективы в свой стиль обслуживания.

Для увеличения оборота магазина и повышения привлекательности предлагаемых моделей одежды в большинстве магазинов используют различные способы стимулирования сбыта. Это может быть оформлением постоянно действующей выставки – продажи, регистрация «внутренних торговых марок», осуществление вашими продавцами кросс – торговли. Распродажи

Ⅵ.Для повышения эффективности продвижения модной продукции необходима эффективная реклама.

Отказ от рекламы одних компаний дает шанс другим вырваться вперед. Первые тут же «выпадают из обоймы», наглядно подтверждая, что дела у них идут не так хорошо, как того хотелось бы. Последние, пусть на первых порах и со скрипом, но переходят на новый виток и развития. Т.е. побеждают в конкурентном имиджевом продвижении.

Список используемой литературы

1. Менеджмент и маркетинг в индустрии моды. / Н.Ю. Савельева. –Ростов-на-Дону: «Феникс», 2004. -288 с. (серия «Учебное пособия»)

2. Маркетинг в индустрии моды: комплексное исследование для специалистов отрасли / Тони Хайнс, Маргарет Брюс; перевела а англ. Е.Б. Иванова; науч. Ред. О.Ю Рапацевич. – Минск: Гривцов Паблишер, 2009. -416 с

3. Мода и люди. Новая теория моды и модного поведения / Гофман А.Б. - М., 1994.-160с.

4. Онлайн энциклопедия Кругосвет

5. Рождение роскоши: Древний Рим в погоне за модой / Роббер Жанн- Ноэль. – М.:Новое литературное образование, 2004. – 400 с.

6. История моды с 18 по 20 век: Коллекция Института костюма Киото. Акико Фукай и др. / TASCHEN/ АРТ-РОДНИК. 736 С.

7. Психология моды: теоретический и прикладной аспекты. / Килошенко М.И. - СПб.: СПГУТ, 2001. – 192 с.

8. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие./ Дорошев И.В.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 285 с ( Серия «Высшее образование»)

9. Большая Советская Энциклопедия

10. Словарь русского языка

11. Индустрия Моды 3 (34) лето 2009 / Изд. ЗАО «ЭДИПРЕСС-КОНЛИГА», ежеквартальное издание с 2002 – 117с

12. Интернет портал индустрии моды: ссылка скрыта Текст: Наталья Чеснокова, Надежда Охлопкова, компания Cadrus.

13. PROfashion. Журнал о моде для профессионалов. / Отпечатано в ООО «Офсетная типография № 21». № 44-45, 2009 – 68с

14. Индустрия Моды 2 (21) весна 2006 / Изд. ЗАО «ЭДИПРЕСС-КОНЛИГА», ежеквартальное издание с 2002 – 82с

15. Сигналы личности. Ролевые игры и их мотивы / Люшер М. - Изд.: МОДЭК, 1995г. – 176с.

16. Прокьюремент: тендеры, конкурсы, конкурентные закупки. / К. В. Кузнецов Москва, 2005г – 368с.

17. PROfashion. Журнал о моде для профессионалов. / Отпечатано в ООО «Офсетная типография № 21» № 9 (31) 2009 – 68с

18. PROfashion. Журнал о моде для профессионалов. / Отпечатано в ООО «Офсетная типография № 21» № 39, 2009 – 52ст

19. PROfashion. Журнал о моде для профессионалов. / Отпечатано в ООО «Офсетная типография № 21» №46, 2010 – 86с

20. PROfashion. Журнал о моде для профессионалов. / Отпечатано в ООО «Офсетная типография № 21» №40, 2009. - 52с

21. Бизнес - план или как организовать собственный бизнес / А.С Пелихин. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: «Ось – 89, 2003.- 96с.

22. Реклама для «чайников». / Гэри Дал. Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2005. – 288с

23. ссылка скрыта

24.ссылка скрыта

25. А.Таксанов - Мода: человеческая слабость или мотор экономики? ссылка скрыта

26. Статья журнала Деловой квартал. ссылка скрыта

27. ссылка скрыта

28. ссылка скрыта

29. theMODA.ru – социальная сеть моды. ссылка скрыта

30. Рекламная коммуникация: Учебное пособие. / В.Л Полукаров, Е. Л Головлева, Е.В Добренькова, Е.м. Ефимова. М.: Международный университет бизнеса и управления: Изд-во «Палеотип»: ИТК «Дашков и К», 2002.- 344с.

31. ссылка скрыта

32. PROfashion. Журнал о моде для профессионалов. / Отпечатано в ООО «Офсетная типография № 21» №43, 2009. – 52с.

33. ссылка скрыта

34. ссылка скрыта

35. ссылка скрыта

Пвопросе рыночной стратегии. Как высказался один из респондентов:ри подобных закупках вы как оптовый покупатель требуете от производителей денег на рекламу.

Blog

Содержание