„Стратегічне управління виробництвом продукції рослинництва” Спеціальність

Вид материала

Документы

Содержание Поточні, безсистемні

Подобный материал:

• Орядкований заступнику начальника головного управління агропромислового розвитку, 32.73kb.
• Вступ до стратегічного управління, 252.02kb.
• Призначення мікропроцесора. Загальна класифікація мікропроцесорів. Архітектура мікропроцесора., 157.71kb.
• Білик М. Д. д е. н., проф. Двнз «кнеу ім. В. Гетьмана» Стратегічне управління та стратегії, 270.04kb.
• Конспект лекцій з дисципліни " Стратегічне управління", 1352.48kb.
• 1. Начальник лабораторії наукової організації праці та управління виробництвом належить, 71.2kb.
• Сільське господарство-провідний сектор економіки району, 39.2kb.
• Відділ організації виробництва та маркетингу продукції рослинництва І тваринництва, 29.89kb.
• За переліком дисциплін програми підготовки спеціалістів з економіки підприємства дисципліна, 166.56kb.
• Робоча навчальна програма навчальної дисципліни " Автоматизація управління виробництвом", 433.93kb.

Як свідчить оцінка важливості ресурсів найважливішими є: паливно-мастильні матеріали і електроенергія, адже без цих ресурсів неможливо вести виробництво продукції, виконувати технологічні процеси, так як в господарстві велика кількість техніки і електрообладнання.

Опис конкурентів і товарів замінників не досить великий, тому що кожне господарство в районі, області, країні є конкурентом. Тому необхідно концентрувати свою увагу на ефективному веденні господарювання і оцінювати поведінку конкурентів. Оскільки господарством вибрані такі пріоритетні напрямки виробництва як: вирощування зернових з подальшою реалізацією. На цих напрямках на даний момент не очікується високого тиску конкурентів, тому що таке виробництво потребує залучення значних коштів і трудових ресурсів.

Аналіз внутрішнього середовища:

• Структура управління.
  
• Загальний стратегічний рівень господарства.
  
• Процес планування.
  
• Структура і рівень кваліфікації персоналу.
  

Враховуючи попередню оцінку, можна зробити висновок, що дане підприємство знаходиться на середньому рівні організації діяльності, спостерігається поточне управління, розвинена система планування, напрямки операційних процесів визначаються керівником господарства.

Таблиця 2.9

Анкета визначення загального стратегічного рівня підприємства.

Критерії	Оціночна шкала			Оцінка
Стратегічне мислення персоналу	Відсутнє	0↔10	Наявне	5
Цілі діяльності	Невизначені	0↔10	Визначені	7
Стратегії	Відсутні	0↔10	Наявні	4
Методи встановлення стратегій	Використовуються випадково, неповно, як результат виникнення НП.	0↔10	Використовуються постійно, повно, на основі всебічного аналізу та прогнозів	5
Стратегічні заходи	Формуються на основі натхнення, досвіду та навиків керівників, безсистемні не сприймаються як стратегічні	0↔10	Формуються як результат стратегічної діагностики та встановлення цілей	4
Плани	Поточні, безсистемні	0↔10	Розроблені на основі досліджень, взаємопов’язані, стратегічні	6
Виконання планів	Доведення прийнятих рішень абияк до кінця	0↔10	Частина механізму стратегічного управління	7
Разом (середнє значення)				5,55

При такій схемі планування обсяги інформації, що використовуються при формуванні планів, досить невеликі, більшість рішень, що приймаються оформлюються у вигляді складної системи планів.

Особливо великого значення для діяльності господарства становить структура та рівень кваліфікації персоналу. Так як господарство досить велике і керівник не в змозі самостійно прослідкувати всі напрямки виробництва. Тому на керівних ланках виробництв повинні бути залучені спеціалісти високої кваліфікації, з великим потенціалом, і придатністю до праці в галузі.

Таблиця 2.10

Структура та рівень кваліфікації персоналу

Посада	Спеціальність	Рівень освіти	Стаж роботи, років
Керівник	Спеціаліст з зооінженерії	Вища	13
Бухгалтер	Інженер-економіст	Вища	17
Старший іженер	Інженер технічних наук	Вища	17
Інженер з охорони праці	Інженер-механік	Вища	11
Головний зоотехнік	Спеціаліст з зооінженерії	Вища	23
Головний агроном	Спеціаліст з агрономії	Вища	3
Головний вет. лікар	Спеціаліст з ветеринарії	Вища	4

Система заробітної плати на підприємстві досить проста. Робітники управлінських ланок мають відповідну заробітну плату до виконуваних обов’язків. Для робітників встановлена заробітна плата відповідно до виробітку.

Першим етапом аналізу була оцінка сильних та слабких сторін діяльності господарства, зроблена, виходячи з аналізу конкурентоспроможного становища останнього.

Наступним етапом СВОТ - аналізу було визначення та оцінка ринкових можливостей та загроз за допомогою матриці сприятливих можливостей та загроз. В якій відображається потенційні загрози та можливості подолання кризи виникнувши на даному етапі діяльності підприємства.

Розташувавши вище перераховані фактори залежно від їх координат на матриці, ми одержали деяку сукупність точок на площині. Вибравши ті події, що потрапили у верхній лівий квадрат матриці, ми отримали перелік тих факторів, які повинні бути розглянуті як можливі цілі стратегії підприємства та найбільші зовнішні ризики.


Таблиця 2.11

Аналіз сприятливих можливостей та загроз галузі рослинництва

Фактор	Ймовірність здійснення				Важливість впливу
	Висока 7-10	Серед. 4-6		Низька	Висока .7-10	Серед. 4-6		Низька
Сприятливі можливості
1. Стабільний попит на продукцію	+				+
2. Просування продукту на сегментовані ринки	+				+
3. Використання власних ресурсів		+				+
4. Мала ймовірність виникнення конкурентів				+		+
5. Можливість застосування новітніх технологій				+	+
6. Використання тварин з високим генетичним потенціалом	+				+
7. Виробництво перспективних продуктів	+				+
Загрози
8. Зростання темпів інфляції		+					+
9. Зміни в потребах споживачів			+						+
10. Зростання соціально-культурної нестабільності		+					+
11. Зростання тиску конкурентів		+			+
12. Зміна кон’юнктури ринку		+					+