„Стратегічне управління виробництвом продукції рослинництва” Спеціальність

Содержание

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

1. Розмір загальної земельної площі ВАТ “Агроцентр” у 2008 р. склав 3559,6га. Площа ріллі у 2006р. становила 3102,0 га або 84,0 %, а у 2008 р. площа ріллі становить 3048,0 га - 85,0 % від загальної плоші земельних угідь. Площі ріллі зменшилась по відношенню до 2006 р. на 54,0 га дані зміни викликані трансформацією земельних угідь в землі приватно-орендної власності.
   
2. У складі трудових ресурсів сільського господарства виділяють дві категорії: зайняті в громадському виробництві; зайняті в особистому підсобному господарстві. Трудові ресурси країни включають усіх працездатних людей, які беруть безпосередню участь у суспільному виробництві, а також тих, хто в даний час, з тих чи інших причин, не працює, але потенційно здатний до праці.
   
3. В період з 2006 по 2008рр. вартість валової продукції ВАТ “Агроцентр” збільшилася на 487,3 тис. грн., відповідно збільшилась і товарна продукція в 2008 р. становить 2238,2 тис. грн., що на 479,0 грн. (27,2%) більше ніж в 2006 р.
   
4. В галузі рослинництва за остання три роки слід відмітити, що план валового збору зерна за 2008 р. по зерновим і зернобобовим культурам в цілому був перевиконаний на 23008 ц., або на 67,1 %. Це сталося в основному за рахунок перевиконання плану валового збору всіх культур.
   
5. Загальне відхилення фактичного валового збору зернових від планового, склало на 21864,5 ц., в тому числі за рахунок фактично посіяної площі, які збільшилась на 248 га порівняно із запланованою, а це спричинило збільшення обсягів валового збору на 5617 ц. Крім цього, за рахунок фактично зібраної площі, які зменшилась порівняно із фактично посіяною на 5 га, валовий збір зменшився на 125 ц і під впливом збільшення фактичної урожайності від планової на 39,6 ц/га, валовий збір збільшився відповідно на 16372,5 ц.
   
6. Оцінюючи економічну ефективність продовольчих зернових культур, в цілому можна сказати, що їх виробництво може забезпечити господарству хороші прибутки, якщо нарощувати обсяги їх виробництва при умові застосування системи заходів, які призведуть до поліпшення їх якості. Зниження собівартості одиниці продукції і підвищення середньої ціни реалізації.
   
7. Трудомісткість виробництва зерна на 1 га і на 1 ц протягом 2006– 2008рр. зменшилася відповідно на 16,9 % і 6,5 %. Проте собівартість продукції зросла на 149,1 %. Виробництво валової продукції і валового доходу на 1 га мало різну динаміку, так перший показник зріс на 24,2 %, а другий зменшився на 1,1 %. Виробництво валової продукції і валового доходу на 1 люд. год. зросло на 52,9 % і 22,2 % відповідно. Рівень рентабельності у звітному періоді порівняно з базовим знизився на 122 процентні пункти. Причинами такого різкого зменшення є збільшення собівартості майже у 2,5 рази і зниження прибутку.
   
8. Основою виробничої діяльності є програма виходу з кризи, що включає в себе основні напрямки та позиції, які могли б дозволити успішно працювати на ринку. Таким чином, ця програма є основним елементом антикризового управління.
   
9. Для створення у ВАТ „Агроцентр” відділу маркетингу необхідно затратити 46100 грн.. З них на утримання приміщення виділяється 6000 грн., на персонал 15100 грн. за рік, на купівлю обладнання 25000 грн.. кошти планується взяти у фінансовій установі на умові довгострокового кредиту та 5 років під 10% річних. Отже загальна сума витрат становитиме 50710 грн..
   
10. Роботу в господарстві з удосконалення управління організовують адміністрація підприємства, керівники виробничих відділків ВАТ “Агроцентр”.
    

Список використаної літератури

Додатки