Geum.ru

„Стратегічне управління виробництвом продукції рослинництва” Спеціальність

Вид материалаДокументы

Содержание


Оцінка системи управління виробництвом продукції ват “агроцентр”
2.2 Стратегічний аналіз діяльності підприємства
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7







РОЗДІЛ 2




ОЦІНКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ

ВИРОБНИЦТВОМ ПРОДУКЦІЇ ВАТ “АГРОЦЕНТР”



2.1 Організаційно-економічна характеристика господарства


Відкрите акціонерне товариство “Агроцентр” розташоване на території села Устивиця Великобагачанського району Полтавської області.

Село Устивиця знаходиться в заплаві річки Псьол, за 14 км від районного центру смт. Велика Багачка і 98 км від обласного центру м. Полтава, та за 7 км від залізничної станції Гоголево., за 17 км проходить траса „Київ-Харків", що відіграє велику роль для економіки господарства.

На результативність системи управління в господарстві впливає ряд чинників, серед яких важливу роль відіграють природнокліматичні.

Клімат території, на якій розташоване підприємство, помірно-континентальний, середня річна температура повітря змінюється від + 6,5°С до + 8,3 °С. Самі низькі середньомісячні температури в січні від - 5 до - 20°С. Самі високі в 2 половині липня 19,8-24,5 °С.

Вегетаційний період більшості сільськогосподарських культур 197-219 днів. Середня річна кількість опадів становить 350 мм. Середня відносна вологість повітря 71%.

Грунтово-кліматичні умови є типовими для більшості господарств Лівобережного Лісостепу України. Ґрунтовий покрив представлений в основному опідзоленими чорноземами, що характеризуються слабокислою реакцією ґрунтового розчину (РН 5,5 6,5) %.

У ВАТ “Агроцентр” більшість грунів чорноземи, що мають найбільш позитивну структуру для вирощування різних сільськогосподарських культур. Найбільш інтенсивним видом угідь є рілля, яка кожного року використовується під посіви сільськогосподарських культур культур з метою одержання урожаю.

Наявність земельних угідь ВАТ “Агроцентр” представлено в табл. 2.1.


Таблиця 2.1

Склад і структура земельних угідь ВАТ “Агроцентр”, 2006-2008 рр.

Види угідь
2006

2007

2008

Відхилення, 2008 р від +,- 2006р.,

га
%
га
%
га
%

Загальна земельна площа
3690,4
100,0
3638,7
100,0
3559,6
100,0
-130,8

в т.ч. сільськогосподарські угіддя
3414,8
92,5
3363,1
92,4
3284,0
92,3
-130,8

з них: рілля
3102,0
84,0
3058,7
84,1
3048,0
85,0
-54

сінокоси
287,8
7,8
281,4
7,7
213,0
5,0
-74,8

пасовища
25,0
0,7
23,0
0,6
23,0
0,6
-2

Площа лісу і лісонасаджень
87,0
2,3
87,0
2,2
87,0
1,3
-

Ставки і водойми
0,6
0,1
0,6
0,02
0,6
0,1
-

Земля у короткостроковому користуванні
188,0
5,1
188,0
5,2
188,0
5,3
-


Згідно з даними таблиці 2.1, розмір загальної земельної площі ВАТ “Агроцентр” у 2008 р. склав 3559,6 га. Площа ріллі у 2008 р. становила 84,0 % або 3102,0 га, а у 2008 р. площа ріллі становить 3048,0 га - 85,0 % від загальної плоші земельних угідь. Площі ріллі зменшилась по відношенню до 2006 р. на 54,0 га дані зміни викликані трансформацією земельних угідь в землі приватно-орендної власності.

Питома вага сінокосів зменшилась на 25 % і становить 213 га в 2008 р. і пасовищ відповідно зменшилась на 8 % і склала у 2008 р. 23,0 га. Відповідно зменшення сільськогосподарських угідь було викликане зменшенням площі ріллі на 2,0 % та сінокосів на 25,0 % порівняно з 2007 р.

В 2008 р. 54,0 га розпайованої землі було передано членам ВАТ “Агроцентр” у особисте користування. Саме це стало причиною зменшення площі сільськогосподарських угідь.

Земля є важливим і незамінним засобом виробництва у ВАТ “Агроцентр”, тому ефективне її використання, підвищення родючості грунтів є одним із основних завдань в ході виробничої діяльності господарства.

Виробнича структура ВАТ “Агроцентр” відповідно до виду економічної діяльності та напрямку спеціалізації налічує: 2 тракторні бригади; 3 тваринницькі ферми; крупорушку; олійницю; автогараж. Налагоджена також робота обслуговуючих підсобних підрозділів: будівельної бригади; зерноочисного комплексу (ОКЦ, КЗС); столової, ремонтної майстерні.

Для виконання тракторних ґрунтообробних та інших механізованих робіт у ВАТ “Агроцентр” налагоджено роботу машинно-тракторного парку. Дані про наявність техніки в МТП подані в табл. 2.2.

Таблиця 2.2

Склад машинно-тракторного парку ВАТ “Агроцентр”, 2006-2008 рр., шт.

Назва технічних засобів
Роки
2008 р. у % до 2006 р.

2006

2007

2008

Трактори різних модифікацій
52
51
51
98

Вантажні автомобілі: САЗ ГАЗ
17 7
167
167
94 100

Автомобілі спец, призначення
4
4
4
100

Легкові автомобілі
3
2
2
66,7

Комбайни, всього
11
11
12
109,09

в т.ч. зернозбиральні
8
8
8
100

кормозбиральні
2
2
2
100

бурякозбиральні
1
1
2
200


Відповідно до даних таблиці 2.2 видно, що протягом 2006-2008 років кількість тракторів зменшилась на 1 (2 %), і складає 51 трактор. Зменшення кількості транспортних засобів негативно впливає на виробничі процеси господарства, що спонукає ВАТ “Агроцентр” до заключення договорів оренди транспортних засобів в інших господарствах.

Аналізуючи наявність автомобілів в господарстві можна зробити висновок: кількість автомобілів марки САЗ зменшилось на 10 одиниць до (6%). Проте кількість автомобілів марки ГАЗ та автомобілів спеціального призначення лишилися без зміни. На даний час перед ВАТ “Агроцентр” стоїть проблематичне питання оновлення технічних засобів, в 2008 р. був придбаний бурякозбиральний комбайн на умовах лізингу, що в свою чергу дає можливість збільшити обсяги вирощування технічних культур.

Кожного року на виконання механізованих робіт та обслуговування машинно-тракторного парку в господарстві витрачається: бензину 69 т; дизельного палива - 134 т; мастила -11т.

На ефективність сільськогосподарського виробництва істотно впливає склад і структура виробничих фондів підприємства (табл. 2.3).

Таблиця 2.3

Склад і структура виробничих фондів ВАТ “Агроцентр”, 2006-2008 рр.

Види угідь
2006

2007

2008

2008 р. у % до 2006 р.

тис. грн.
%
тис. грн.
%
тис. грн.
%



Виробничі фонди с.-г. призначення
19888,0
99,9
10027,1
99,9
13936,4
99,7
70,0

в т.ч. будинки, споруди, передавальні пристрої
17987,0
90,3
8310,7
82,9
9345,5
66,9
51,9

Машини і обладнання
425,0
2,1
1000,0
9,9
3087,3
22,1
726,4

Транспортні засоби
440,0
2,2
322,7
3,2
423,8
3,0
96,3

Інвентар, інструменти, прилади
839,0
4,4
220,5
2,2
222,5
1,6
26,5

Робоча і продуктивна худоба
197,0
0,9
173,1
1,7
857,3
6,1
435,2

Виробничі фонди не сільськогосподарського призначення
24,3
0,1
12,7
0,1
36,6
0,3
150,6

Всього:
19912,3
100,0
10039,0
100,0
13973,0
100,0
70,2


Аналізуючи склад і структуру виробничих фондів ВАТ “Агроцентр” за даними таблиці 2.3 слід відмітити, що по відношенню до 2006 р. вартість виробничих фондів сільськогосподарського призначення зменшилась на 5951,0 тис.грн. і склала у 2008 р. 13936,4 тис. грн. або 99,7 % загальної вартості фондів. У 2008 р. за рахунок залучення інвестицій і придбання худоби, машин і обладнання, транспортних засобів та ремонту виробничих приміщень вартість і питома вага відповідних видів виробничих фондів сільськогосподарського призначення зросла у порівнянні з 2007р. на 3909 тис. грн. або в 1,4 рази.

Особливу увагу керівник ВАТ “Агроцентр” Костенко Михайло Миколайович приділяє забезпеченості господарства кваліфікованими працівниками (механізаторами, водіями, обліковцями) та рівню кваліфікації керівних кадрів. Трудові ресурси сільського господарства — це працездатне населення, яке зайняте в сільськогосподарському виробництві. Вони включають працездатних робітників і службовців: чоловіків віком від 16 до 60 років та жінок віком від 16 до 55 років. Крім працездатних людей, у виконанні сільськогосподарських робіт беруть участь підлітки від 12 до 16 років та особи пенсійного віку, які вступили у відповідні договірні відносини з господарством.

Дані про забезпеченість ВАТ “Агроцентр” трудовими ресурсами за галузями наведено в табл. 2.4.

Таблиця 2.4

Наявність трудових ресурсів у ВАТ “Агроцентр”, 2006 - 2008 рр., чол.

Показники
Роки:
Відхилення

2007 р. у % до 2005 р.

2006
2007
2008

Середньоспискова чисельність працівників, зайнятих у с.-г. виробництві, всього
158
141
126
79,75

в тому числі: у рослинництві

у тваринництві
75

83
73

68
66

60
88,0

72,29

з них: у рослинництві: жінок

чоловіків
27

32
23

28
27

26
100,0

81,25

у тваринництві: жінок

чоловіків
47

54
41

43
38

35
80,85

64,81


У складі трудових ресурсів сільського господарства виділяють дві категорії: зайняті в громадському виробництві; зайняті в особистому підсобному господарстві. Трудові ресурси країни включають усіх працездатних людей, які беруть безпосередню участь у суспільному виробництві, а також тих, хто в даний час, з тих чи інших причин, не працює, але потенційно здатний до праці.

Ця сукупність характеризує певний запас трудових ресурсів країни. Поняття „трудові ресурси" більш широке і багатогранне порівняно з поняттям „робоча сила". Останнє визначається здатністю людей до праці і реалізується в процесі виробництва. Носієм робочої сили є людина, тому робоча сила існує на всіх етапах розвитку суспільного виробництва і невіддільна від її власника - людини. Відтворення робочої сили складається з суми життєвих благ, необхідних для підтримання життя окремих індивідуумів і членів їхніх сімей, витрат на їх освіту і підготовку. Робоча сила, таким чином, відображує економічний зміст трудових ресурсів.

У 2006-2008 рр. чисельність працівників ВАТ “Агроцентр” знизилась на 32 чол., які виявили бажання створити власну справу - займатися підприємництвом. Саме тому чисельність працівників у 2008 р. в порівнянні з 2006 р. зменшилась на 20,25% і становить 126 чоловік.

Виробничий напрямок господарства проаналізуємо за структурою товарної продукції (табл. 2.5).

Таблиця 2.5

Склад і структура товарної продукції ВАТ “Агроцентр”, 2006-2008 рр.

Показники
2006

2007

2008

2008 р. у%до 2006 р.

тис. грн.
%
тис. грн.
%
тис. грн.
%

Всього по рослинництву
1008,0
57,3
1033,0
54,6
988,0
44,1
98,01

в т.ч. зернові
530,0
30,1
530,0
27,9
567,0
25,3
106,10

зернобобові
74,0
4,2
103,0
5,4
40,0
1,8
54,05

технічні
402,0
22,8
373,0
19,7
348,0
15,5
86,57

з них: соняшник
197,0
8,2
184,0
9,8
168,0
7,5
85,30

цукрові буряки
205,0
14,6
189,0
9,9
180,0
8,0
87,80

картопля
2,0
0,2
13,0
0,8
13,0
0,6
650

Овочі відкритого ґрунту
-
-
14,0
0,8
20,0
0,9
-

Всього по тваринництву
713,1
40,5
818
43,2
1210,0
54,1
169,7

в т.ч. молоко
410,0
23,3
514,0
27,1
754,0
33,7
18,40

м'ясо свиней
30,0
1,7
34,0
1,8
31,0
1,4
103,3

м'ясо ВРХ
267,0
15,2
259,0
13,6
413,0
18,4
154,7

Інша продукція тваринництва
6,1
0,3
6,1
0,7
13,0
0,6
213,1

Продукція підрозділів
38,1
2,2
42,5
2,2
40,2
1,8
105,5

Всього:
1759,2
100,0
1893,5
100,0
2238,2
100,0
127,2


Спеціалізація - це переважний розвиток одного або кількох виробничих напрямків в підприємстві. Вона встановлюється по товарній продукції. Так, аналізуючи дані табл. 2.5 можна зробити висновок, що основна увага приділяється вирощуванню зернових та технічних культур, а у тваринництві веденню молочно-м'ясного скотарства.

За даними таблиці видно, що найбільшу питому вагу в структурі товарної продукції ВАТ “Агроцентр” займає у 2008 р. виробництво молока у тваринництві та зернових у рослинництві, відповідно 33,7 % та 25,3 %. Отже, у 2008 р. спеціалізація ВАТ “Агроцентр”, молочно-зернова. Для кількісної оцінки рівня спеціалізації розраховують коефіцієнт спеціалізації, який визначають за питомою вагою товарної продукції головних (окремих та всіх, узятих разом) галузей у загальному обсязі товарної продукції господарства [27 320 с.].

К сп = (Тг:Тв)-100%, (2.1)

де Ксп - коефіцієнт спеціалізації, %;

Тг - вартість товарної продукціїголовних галузей;

Тв - вартість усієї товарної продукції господарства

Підприємства з низьким рівнем спеціалізації мають коефіцієнт до 0,20 із середнім —0,21—0,40, з високим —0,41— 0,60. У підприємствах з поглибленою спеціалізацією цей коефіцієнт перевищує 0,60.

На основі таблиці 2.5 розрахуємо коефіцієнт спеціалізації по рослинництву, 2006-2008 рр.

Частка галузі рослинництва, 2006 р.

К тп = (2.2)

Частка галузі рослинництва, 2007 р.

К тп= (2.3)

Частка галузі рослинництва, 2008 р.

Ктп = (2.4)

Отже, по визанчених вище коефіцієнтах видно, що частка товарної продукції рослинництва за 2008 р. знизився на 13% порівняно з 2006 р. На зниження рівня товарної продукції вплинув факт збільшення виробничих запасів під посів майбутнього року, збільшення обсягів незавершеного виробництва в 2006 р, проте коефіцієнт товарної продукції по рослинництву склав 44% це говорить про високий рівень спеціалізації ВАТ “Агроцентр”, а саме галузі на продукції рослинництва.

У тваринництві сума товарної продукції по молоку та м'ясу ю зросла відповідно на 344,0 тис. грн. і 146,0 тис. грн. порівняно з 2007 р.

Зростання суми товарної продукції свідчить, що ВАТ “Агроцентр” є господарством, яке поступово розвивається, про що також свідчать і показники фінансово-господарської діяльності (табл. 2.6).

Таблиця 2.6

Результативність фінансово-господарської діяльності ВАТ “Агроцентр”,

2006-2008рр.

Показники
Роки
Відхилення 2008 р. від 2006 р. (+,-)

2006
2007
2008

Валова продукція, тис.грн.
2223,7
2861,5
2711,0
487,3

Товарна продукція, тис. грн.
1759,2
1893,5
2238,2
479,0

Прибуток (+), збиток (-), тис.грн.
-503,0
286,1
1084,0
1587,0

Середньорічна вартість виробничих фондів, тис.грн.
19912,3
10039,8
13973,0
-5939,3

Середньорічна чисельність працівників, чол.
158
141
126
-32

Фондозабезпеченість
5,83
2,98
4,25
-1,57

Фондоозброєність
126,02
71,2
110,9
-15,12

Фондовіддача
0,11
0,28
0,19
0,084

Фондомісткість
8,95
3,5
5,15
-3,79

Адміністративні витрати, тис. грн.
42,0
55,4
103,0
61,0

Рівень рентабельності (+), збитковості (-), %
-24,5
11,2
1,2
25,7

Норма прибутку, %
2,53
2,84
7,75
5,22


Аналізуючи дані табл. 2.6 можна зробити висновки: в період з 2006 по 2008 рр. вартість валової продукції ВАТ “Агроцентр” збільшилася на 487,3 тис. грн., відповідно збільшилась і товарна продукція в 2008 р. становить 2238,2 тис. грн., що на 479,0 грн. (27,2%) більше ніж в 2007 р. На збільшення валової товарної продукції і прибутку вплинули впроваджені в ВАТ “Агроцентр” високопродуктивні породи худоби, високоурожайні сорти культур та інтенсивні технології. Використання основних фондів можна проаналізувати за такими показниками як фондомісткість, фондовіддача, фондоозброєність та фондозабезпечесть, вцілому вартість виробничих фондів зменшилась порівняно з 2006 р. на 5939,3 тис. грн.і становить в 2008 р. 13973,0 тис. грн. дані зміни вплинули на фондозабезпеченість господарства так в 2006 р. на 1 га сільськогосподарських угідь. припадало 5,83 тис. грн. вартості виробничих фондів в 2008 р.

Обсяг валової продукція сприяє збільшенню фондовіддачі так в 2006 р. вона становила 0,11 тис. грн. на одиницю виробничих фондів, а в 2008 р. збільшилась на 0,084 тис. грн. і становить 0,19 тис. грн. Рівень рентабельності за останні 3 роки збільшився на 25,7% і становить 1,2% - це досить низький рівень рентабельності і ВАТ “Агроцентр” необхідно впроваджувати такі технології виробництва продукції, які підвищать рівень рентабельності до 70%. Норма прибутку говорить про раціональне використання основних виробничих фондів: так як за останні 3 роки вартість повністю зменшилась, а вартість валової продукції (прибутку) зросла, то відповідно і норма прибутку в 2008 р. становить 7,75%, що порівняно з 2006 р. на 5,22% більше.

Основним джерелом фінансування ВАТ “Агроцентр” є кредити, прибуток від господарсько-фінансової діяльності, інвестиції, господарству доцільно використовувати залученні грошові кошти, оновлювати основні виробничі фонди, впроваджувати нові технології для збільшення прибутковості і підвищення рівня рентабельності.

Удосконалена виробнича система ВАТ “Агроцентр” відповідно до ринкових стратегій розвитку виробництва матиме такий вигляд додаток С.

Згідно з даних додатку С формування стратегії та вибір місця на ринку проводиться в ВАТ “Агроцентр” без врахування кожного окремого виду діяльності. Оскільки господарства є багатогалузевим сільськогосподарським підприємством, то формування фінансової, виробничої та маркетингової стратегії мають здійснюватися комплексно. Загальна стратегія передбачає як саме буде використано ресурси і реалізовано функції з метою забезпечення конкурентної переваги сільськогосподарської продукції


2.2 Стратегічний аналіз діяльності підприємства

Для створення ефективної системи стратегічного управління господарством перш за все необхідно провести стратегічний аналіз ситуації, що склалася в зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства. Тому беручи це до уваги спочатку охарактеризовано макросередовище організації.

Таблиця 2.7

Аналіз впливу факторів макросередовища.

Фактор
Вплив фактора

Політичне середовище:

Політична нестабільність

Недосконалість законодавчої бази

Методи державного регулювання економіки
- постійні зміни, доповнення в законодавчих актах

-, + часте використання бартеру між господарствами, з метою зниження податкового тиску

+ використання господарством коштів державних програм підтримки галузі тваринництва

Економічні фактори:

Рівень платоспроможного попиту

Інфляційні процеси

Податкова система
Фактори економічного середовища безпосередньо впливають на проблему:

- скорочення купівельної спроможності

- знецінення грошових ресурсів

- недоліки податкової системи (спостерігалося подвійне оподаткування)

+ введення єдиного податку на землю

+ відносно постійний рівень попиту на продукцію тваринництва


На даному етапі розвитку господарство постійно розширює виробництво продукції рослинництва.

Так у 2008 р. відбулися зміни щодо реалізації зерна, оскільки Полтавські хлібозаводи не підвищував приймальних цін на зерно, було прийнято рішення щодо поставок зерна на Пирятинський хлібозавод. Ціна купівлі яким вища на 30%.

Реалізація ж зерна кукурудзи та соняшнику відбувається в залежності від доцільності та потреби.

Досліджуючи купівельну спроможність споживачів, на даному етапі вона обмежена, спостерігається зниження попиту на продукцію. В зв’язку з нестабільною економічною ситуацією, подорожчанням ресурсів майже в 2 рази зросли ціни на паливо, на 30 % на деталі, на 25% на добрива. Для сільськогосподарського виробництва розглядаючи короткостроковий період ці зміни приносять додатковий прибуток, але в перспективі можливе виникнення диспаритету цін.

Незважаючи на зміни в економіці попит на рослинницьку продукцію не знижується а навпаки зростає, хоча вона і коштує значно дорожче звичайної, так як керівники починають розуміти і використовувати вигоди інтенсивного ведення господарювання. А використання нових сортів приносить позитивний ефект.

Оскільки цей напрямок є пріоритетним і відносно новим у господарстві, необхідне:
  • забезпечення відповідними ресурсами;
  • підвищення рівня обслуговування при продажу;
  • використання передових методів вирощування рослин.

На формування рівня попиту впливають заходи що проводяться самим господарством на ринку. Це заходи формування попиту і стимулювання збуту. Далі подана схема цих заходів.

Основними заходами є: стимулювання збуту проводиться через цінову політику, політику якості, оригінальності продукції, виробництва за нижчою собівартістю ніж конкуренти, важливим є повна відкритість перед споживачами, їх інформованість.

До постачальників можна віднести:
  • фірми що постачають сільськогосподарську техніку;
  • постачальники комбікормів для худоби;
  • постачальники будівельних матеріалів;
  • постачальники електрообладнання;
  • Полтаваобленерго постачальник електроенергії;
  • постачальники паливно-мастильних матеріалів.

Таблиця 2.8

Оцінка важливості ресурсів

Назва ресурсу
Питома вага

Фірми реалізатори сільськогосподарської техніки
10%

Постачальники комбікормів для худоби
12%

Постачальники будівельних матеріалів
5%

Постачальники електрообладнання
8%

Постачальник електроенергії
25%

Постачальники паливно-мастильних матеріалів

40%

Критерій
100%