Экономический факультет
| Вид материала | Реферат |
- Инженерно-экономический факультет, 28.46kb.
- Проспект и программы для поступающих в аспирантуру на Экономический факультет по специальностям, 293.19kb.
- Татьяна Владимировна Яковлева, 39.16kb.
- Курс, факультет: 3-й курс, экономический факультет Специальность: Экономическая теория, 72.15kb.
- Методические указания и задания к контрольной работе дисциплины по специальности 080301, 728.34kb.
- Методические указания и задания для контрольной работы дисциплины по специальности, 709.76kb.
- Международная научная конференция «Мировой экономический кризис и Россия: причины,, 19.78kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине для специальностей, 1103.79kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине специальности 080301, 931.19kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине специальности 080301, 1045.61kb.
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Экономический факультет
Кафедра менеджмента
Стратегия развития логистической компании
(на примере новосибирского подразделения «Авалон Лоджистикс»)
Выполнил: Кожушко Н.Е.
Научный руководитель: Е.А. Соломенникова
к.э.н., доцент
Новосибирск
2010
Содержание
Экономический факультет 1
Стратегия развития логистической компании 1
(на примере новосибирского подразделения «Авалон Лоджистикс») 1
Новосибирск 2
2010 2
Содержание 3
Введение 5
1.Современное состояние логистического рынка 7
1.1 Логистический рынок России 7
1.2 Формирование логистической стратегии 13
1.3 Особенности логистической стратегии 16
2. Логистическая стратегия: проблемы и способы организации 18
2.1 Разработка логистической стратегии 18
2.2. Стратегии логистических компаний в зависимости от их роли и места в цепи поставок 24
Логистические компании могут работать в разных нишах цепи поставок, начиная от доставки сырья субподрядчикам и заканчивая управлением цепью поставок какого-либо производственного комплекса целиком, от доставки сырья до развоза готовой продукции [2]. 24
Рис. 2. Производственно-логистическая сеть 24
В зависимости от того, какое место занимает логистическая компания в цепи поставок (рис. 2) определяется основная стратегия её развития. Для небольших компаний осуществляющих, например, развоз готового сырья по потребителям будет эффективна стратегия направленная на расширение материальной базы, для крупных компаний осуществляющих доставку сырья или работу со складскими терминалами - усиление информационной составляющей и т.д. Логистическим компаниям обслуживающим сразу несколько частей цепи поставок будет выгодно выделить ключевых партнеров по цепям поставок. 25
Немаловажный момент, какая компания является центральной, - т.е. компанией, чье руководство определяет структуре цепочки поставок, такой будет сетевая структура. Её цель – добиться максимальной конкурентоспособности и рентабельности компании, а также всей сетевой структуры цепочек поставок, включая конечного потребителя. В связи с этим интеграция и реинжиниринг процессов цепочек поставок должны быть направлены на повышение общей эффективности и производительности цепочек поставок [5]. 25
3. Стратегия развития логистической компании 25
(на примере «Авалон Лоджистикс») 25
3.1 Характеристика логистической компании «Авалон Лоджистикс» 25
На рынке Новосибирска «Авалон Лоджистикс» на данный момент предоставляет услуги ответственно хранения и обработки, где с приходом крупных Российских и иностранных компаний конкуренция значительно возросла. 30
3.2. Стратегия развития «Авалон Лоджистикс» до 2015 года. Приоритетные направления и проекты 31
3.3 Эффективность стратегии развития «Авалон Лоджистикс» 33
Введение
Актуальность темы. Стратегия развития логистической фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании в управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых показателей эффективности логистики. Стратегия развития может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей.
Стратегия развития логистической компании построена на основе минимизации или максимизации одного ключевого показателя, например общих логистических издержек. Однако при этом необходимо ввести ограничения на другие, существенные с точки зрения стратегии фирмы, показатели. Для стратегии минимизации общих логистических издержек таким показателем будет качество логистического сервиса. В общем случае — чем выше требования потребителей к качеству логистического сервиса, тем выше должны быть логистические издержки, обеспечивающие этот уровень. Поэтому естественным ограничением является ограничение на базовый уровень качества потребительского сервиса. В ряде случаев стратегия минимизации общих логистических издержек может быть трансформирована в стратегию максимизации отношения: уровень качества сервиса/общие логистические издержки. Реализация стратегии минимизации общих логистических издержек осложняется слабой формализуемостью параметров качества логистического сервиса и субъективной оценкой качества сервиса со стороны потребителей.
Предмет: стратегии развития логистической компании и развития логистической сети компании
Объект: логистические сети на примере «Авалон Лоджистикс»
Цель работы: оценить эффективность текущей стратегии развития логистической компании и предложить варианты возможной рационализации
Задачи:
- выявить основные тенденции развития логистического рынка РФ;
- выявить особенности стратегии развития логистической компании;
- рассмотреть проблемы и способы организации стратегии развития логистической компании;
- провести анализ текущей стратегии логистической компании «Авалон Лоджистикс»;
- предложить варианты возможной рационализации логистической стратегии компании.
Следует также отметить, что разработка стратегии развития логистической компании — достаточно трудный и длительный процесс, который охватывает различные стороны деятельности компании и требует знаний по многим вопросам. При ее разработке можно столкнуться с необходимостью:
- преобразовывать маркетинговые задачи в логистические;
- определять эффективность действующей логистической инфраструктуры;
- разрабатывать потребность в новых складских и транспортных мощностях;
- определять, в какой степени имеющаяся система управления соответствует поставленным задачам по развитию компании;
- выбирать технологии, позволяющие наиболее эффективно и с наименьшими затратами, выполнять поставленные задачи;
- применять в своей практике современные достижения в области информационных технологий и др.
Не существует стандартной логистической стратегии, которую можно было бы применить к любой компании, так как многообразие компаний и различие в их условиях работы требуют индивидуального подхода к каждой такой разработке. Однако существуют методология и подходы, используя которые можно разрабатывать стратегию развития логистической компании с учетом ее особенностей и специфики.
В частности, в данной работе будет рассмотрена эффективность применения стратегии развития новосибирского подразделения логистической компании «Авалон Лоджистикс».