Контрольная работа по организации производства организация внутрипроизводственных
| Вид материала | Контрольная работа |
- Вопросы для поступающих по дисциплине «Организация производства», 29.25kb.
- Контрольная работа для студентов первого- второго курса заочного отделения. Контрольная, 11.95kb.
- Лекции по дисциплине «Организация и планирование производства» Тема Сущность и задачи, 76.87kb.
- Курсовая работа По предмету : Организация производства на тему: «Организация автоматизации, 311.23kb.
- Объект и предмет изучения, сущность и цели организации производства, 380.75kb.
- Контрольная работа №1 Прежде чем приступить к выполнению работы необходимо изучить, 68.42kb.
- Вопросы к курсовому экзамену по фармацевтической технологии заводского производства, 113.84kb.
- Тематика курсовых работ по курсу «Организация производства», 25.9kb.
- Контрольная работа по дисциплине «Экономика организаций» на тему: «Производственная, 204.12kb.
- Рабочей программы учебной дисциплины организация производства уровень основной образовательной, 50.63kb.
| Министерство образования Российской Федерации Новокузнецкий филиал-институт Кемеровский государственный университет Кафедра экономики Студент группы ЭПЗВ-01 С.Ю. Еремейченков КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по организации производства ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ Преподаватель проф. А.К. Щетинин Контрольная работа «защищена / не защищена» ненужное зачеркнуть _________________________________ подпись руководителя «___»______________2003 г. Новокузнецк 2003 |
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ 4
1.1 Материальный поток 4
1.2 Логистические цепи 4
1.2.1 Поставщики материалов 4
1.2.2 Склады 5
1.2.3 Транспорт 5
1.2.4 Потребители 6
1.3 Формирование и развитие логистической структуры 7
1.4 Факторы, оказывающие влияние на логистическую структуру 8
1.4.1 Диверсификация 8
1.4.2 Объем выпуска продукции 8
1.4.3 Методы организации перемещения и распределения 9
1.4.4 Применяемый метод организации производства 9
1.4.5 Тип системы управления запасами 9
1.5 Цикл выполнения заказа 10
1.6 Формы организации движения материалов 12
1.6.1 Накопительная 12
1.6.2 Транспортно-накопительная 14
1.6.3 Форма «нулевого запаса» 15
1.7 Интегральная система управления материальными потоками 18
1.7.1 Прогнозирование 21
1.7.2 Агрегированное и детальное планирование 22
1.7.3 Формирование основного графика производства 22
1.7.4 Планирование потребности е материалах 23
1.7.5 Управление запасами 25
1.7.6 Планирование и управление ходом производства 25
1.8 Управление запасами. Общая сумма затрат на оформления заказа и хранение запасов 26
1.8.1 Типы запасов и критерии их оптимизации 26
1.8.2 Системы управления запасами 28
1.8.3 Расчет страхового запаса в системе с фиксированным размером заказа 35
1.8.4 Система с фиксированным объемом заказа 37
1.8.5 Система с фиксированным интервалом времени между заказами 37
1.8.6 Система управления запасами "Канбан" 39
1.8.7 Расчет запаса в системе с фиксированным интервалом между заказами 41
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 46
2.1 Условие 46
2.2 Решение 46
2.2.1 Шаг 1 46
2.2.2 Шаг 2 48
2.2.3 Шаг 3 49
2.2.4 Шаг 4 49
2.2.5 Шаг 5 49
2.2.6 Шаг 6 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
ЛИТЕРАТУРА 53
ВВЕДЕНИЕ
Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина – переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.
Производитель продукции должен быстро перестраиваться на выпуск новых изделий, не накапливая запаса готовой продукции и комплектующих. Обеспечение такой гибкости производства возможно при условии выработки новой стратегии разработки, изготовления и распре деления готовой продукции, позволяющей сократить производственный цикл, сохраняя высокое качество изделий. Отвечающая этим требованиям стратегия реализуется в концепции производственной логистики.
Логистика позволяет расширить область организации производства, включив в нее не только процессы преобразования материальных ресурсов, но и их закупки и распределения, т.е. перейти от организации производственных процессов к организации материальных потоков и выполнению заказов. Логистический подход к организации производства дает возможность разработать замкнутую систему формирования и управления материальным потоком и обеспечить координацию работы всех служб и подразделений, участвующих в продвижении материалов от конкретного источника до потребителя в процессе выполнения заказа.
Целью контрольной работы является изучение организации внутрипроизводственных материальных потоков, и выполнение практической части задания.
1ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ
1.1Материальный поток
Материальный поток как объект организации производства образует совокупность ресурсов всех наименований, находящихся на протяжении от источника получения до потребителей готовой продукции в пределах определенного временного интервала. В случае, если поток отнесен к заданному моменту времени, он переходит в свою противоположность — в запас. Так, поток деталей, рассматриваемый в момент перемещения между участками и рабочими местами, характеризует транспортный задел.
В процессе организации достигается взаимоувязка материальных потоков и обеспечиваются условия для их оптимального (экономически целесообразного) взаимодействия в процессе товародвижения.