Контрольная работа по организации производства организация внутрипроизводственных Содержание1 Теоретическая часть: организация внутрипроизводственных материальных потоков 42 Практическая часть 461ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ 1.1Материальный поток1.2Логистические цепи1.2.1Поставщики материалов1.3Формирование и развитие логистической структурыТаким образом1.6Формы организации движения материалов1.6.3Форма «нулевого запаса»1.7Интегральная система управления материальными потоками1.7.2Агрегированное и детальное планирование1.7.3Формирование основного графика производства1.7.4Планирование потребности е материалах1.7.5Управление запасами1.7.6Планирование и управление ходом производстваПланирование и контроль затрат1.8Управление запасами. Общая сумма затрат на оформления заказа и хранение запасовОсновная цель управления запасами на предприятии1.8.1Типы запасов и критерии их оптимизацииБуферный запасЗапасы готовой продукцииЗапасы для компенсации задержекЗапасы, необходимые для удовлетворения ожидаемого спросаГарантийный запасИздержки по закупкамИздержки по содержанию запасаСтоимость потерянных продажПотери, связанные с отложенным заказом.1.8.2Системы управления запасамиJ — наличные запасы, ед.; t1 — момент подачи заказа; 2Издержки выполнения заказа —Общие годовые издержки управления —1.8.3Расчет страхового запаса в системе с фиксированным размером заказаSd — средняя потребность в ресурсах или среднесуточный сбыт LSd, среднего времени выполнения заказа LSL — величина дефицита (или уровень доступности продуктов); QL — средняя продолжительность функционального цикла; G1.8.4Система с фиксированным объемом заказа1.8.5Система с фиксированным интервалом времени между заказами1.8.6Система управления запасами "Канбан"Суммарные затраты = З1.8.7Расчет запаса в системе с фиксированным интервалом между заказамиS — количество товара, реализованного за год, ед./год; С2ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2.1Условие
