Рабочая программа дисциплины «функциональная логистика» Рекомендуется для направления подготовки 080200 Менеджмент

Вид материала

Рабочая программа

Содержание Оптимальный объем выпуска 2. К внутренним факторам производственного планирования относятся 6. Системное решение, применяемое для планирования производства, синхронизированное с покупателем – это Алгоритм формирования итоговой оценки по дисциплине Модуль «Коммерческая логистика» Модуль «Производственная логистика» Итоговая оценка рассчитывается как средневзвешенная величина 60% оценки

Подобный материал:

• Рабочая программа дисциплины «логистика международного товародвижения» Рекомендуется, 250.46kb.
• Программа дисциплины «логистика» Рекомендуется для направления подготовки 080200 Менеджмент, 363.61kb.
• Рабочая программа дисциплины «транспортно-складская логистика» Рекомендуется для направления, 320.75kb.
• Рабочая программа дисциплины «Сравнительный менеджмент» Рекомендуется для направления, 193.76kb.
• Рабочая программа дисциплины «правоведение» Рекомендуется для направления подготовки, 182.08kb.
• Рабочая программа дисциплины «правоведение» Рекомендуется для направления подготовки, 173.32kb.
• Рабочая программа дисциплины «финансы» Рекомендуется для направления подготовки 080200, 218.7kb.
• Рабочая программа дисциплины «математика» Рекомендуется для направления подготовки, 224.99kb.
• Рабочая программа дисциплины «erp-системы» Рекомендуется для направления подготовки, 145.93kb.
• Рабочая программа дисциплины «финансовая математика» Рекомендуется для направления, 178.05kb.

Тест 1

1. Оптимальный объем выпуска – это

а) объем выпуска, который соответствует ATC (средние общие издержки);

б) уровень производства, который соответствует минимальной стоимости продукции;

в) уровень производства, который соответствует минимальным предельным издержкам;

г) уровень производства, который соответствует максимальным предельным издержкам;

д) нет верного ответа.

2. К внутренним факторам производственного планирования относятся:

а) уровень материальных запасов;

б) наличная рабочая сила;

в) наличная производственная мощность;

г) необходимая производственная деятельность;

д) все ответы верны.

3. Какая стратегия производственного планирования предусматривает согласование темпа производства с объёмом заказов путём изменения численности рабочей силы в зависимости от изменения объёма заказов?

а) стратегия отслеживания спроса;

б) стратегия гибкого использования рабочего времени;

в) стратегия постоянного уровня производства;

г) стратегия снижения издержек;

д) нет верного ответа.

4. Какой вид издержек, учитываемых при совокупном планировании, представляет собой постоянные и переменные издержки, необходимые для изготовления определённого вида продукции в данном периоде времени?

а) издержки, обусловленные колебаниями темпа производства;

б) общие производственные издержки;

в) издержки хранения материальных запасов;

г) потери от невыполнения заказов;

д) все ответы верны.

5. Автоматизированная система планирования всех ресурсов производственного предприятия, включающая планирование в натуральных единицах, финансовое планирование в стоимостном выражении, планирование мощностей – это:

а) MRP;

б) MRP II;

в) ERP;

г) ERP II;

д) CSRP.

6. Системное решение, применяемое для планирования производства, синхронизированное с покупателем – это

а) MRP;

б) SIC;

в) CSRP;

г) ERP;

д) SCM.


Вопросы к экзамену:

1. Цели, задачи и функции коммерческой логистики.
   
2. Предметное содержание нормирования расхода материальных ресурсов.
   
3. Методы определения потребности в материальных ресурсах.
   
4. Аутсорсинг в функциональном цикле снабжения.
   
5. Алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов.
   
6. Задачи и функции логистики распределения. Основные правила формирования сети распределения.
   
7. Формирование системы логистического сервиса.
   
8. Тара и упаковка в логистике распределения.
   
9. Процедура управления заказами. Полный цикл заказа. Время полного цикла заказа и пути его сокращения.
   
10. Уровень логистического обслуживания: понятие, методы расчета.
    
11. Структура и классификация производственных процессов.
    
12. Производственный цикл: структура и длительность.
    
13. Производственное планирование в структуре логистического менеджмента промышленного субъекта.
    
14. Концепция «точно-в-срок» и основанные на ней логистические системы тянущего типа.
    
15. Интегрированная стратегия логистики промышленного субъекта (предприятия, фирмы).
    

Алгоритм формирования итоговой оценки по дисциплине

Расчет балльно-рейтинговой оценки текущей успеваемости учащегося в семестре

Оценка знаний студентов осуществляется с учетом всех видов самостоятельной работы по точкам контроля и текущей работы в аудитории.

Точка контроля		Балл
		минимум	максимум
Модуль «Коммерческая логистика»
Текущая работа (аудиторная)		10	20
Контрольная работа		5	9
Расчетно-графическая работа - 1		5	9
Презентация		7	12
Модуль «Производственная логистика»
Текущая работа (аудиторная)	10		15
Реферат	6		11
Расчетно-графическая работа - 2	5		9
Зачет по модулю	7		15
ИТОГО	55		100

Расчет итоговой балльно-рейтинговой оценки успеваемости учащегося

Экзамен
Зарабатывается в семестре – 100 баллов			Зарабатывается на экзамене – 100 баллов
	минимум	максимум		минимум	максимум
«удовлетворительно»	55	70	«удовлетворительно»	55	70
«хорошо»	71	85	«хорошо»	71	85
«отлично»	86	100	«отлично»	86	100
Итоговая оценка рассчитывается как средневзвешенная величина 0,6 х балл за семестр + 0,4 х балл за экзамен = итоговая оценка
60% оценки – баллы за работу в семестре			40% оценки – баллы экзамена

Разработчики:

кафедра коммерции и логистики СПбГУЭФ	доцент, канд. экон. наук	Н.А. Гвилия
кафедра коммерции и логистики СПбГУЭФ	доцент, канд. экон. наук	В.К. Козлов
кафедра коммерции и логистики СПбГУЭФ	ассистент	Е.С. Царёва

Эксперт:

ОАО Пивоваренная компания «Балтика», Дирекция логистики

начальник отдела организации перевозок

В.Л. Герман