Стратегическое управление

Похожие документы: "Стратегическое управление"

1. 16.1 Современные подходы к управлению предприятием
   стратегическое планирование трансформируется в концепцию стратегического управления, соот-ветственно изменяются базовые принципы планирования и контро ля, снижается численность занятых в различных службах предпри ятий. Упор на выработку четких и неизменных контрольных пока зателей во внутрифирменном планировании, регулярное проведе ние финансового контроля и другой отчетности, т.е. все те элемен
   
2. 16.2 Механизм управления предприятием
   стратегических типов управления. Под стратегией понимается определенное направление развития предприятия, план достижения его целей. К основным стратегиям развития предприятия относятся стратегии: ж концентрированного роста (усиление позиции на рынке, раз витие рынка, развитие продукта); ж интегрированного роста (приобретение собственности; внут реннее расширение); ж диверсифицированного
   
3. 16.4 Направления развития внутрифирменного управления
   стратегических вопросов развития, свя занных с крупными инвестициями, сосредоточиваются функции интеграции деятельности фирмы, а каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями. Наблюдается тенденция к уменьшению жесткости иерархичности сложившихся структур, дальнейшему развитию программно-целевого
   
4. Термины и понятия к разделу IV
   стратегическом уровне. Товарная стратегия - комплекс мероприятий, направленный на реализацию маркетинговой стратегии организации; включает в себя разработку товармо-марочной стратегии, новых товаров, коммерче ское производство в соответствии с жизненным циклом товара, ус тановление цен на товары, выбор каналов распространения това ров, продвижение товаров на рынок. Управление процесс
   
5. 8.4 Управление финансами
   стратегического управления. Блок финансовой информации включает различные формы бухгалтерской, финансовой, статистической и т.п. отчетности, а также сведения о различных финансовых процессах. Блок финансового планирования - один из центральных звеньев финансового механизма. Именно в процессе планирования всесторонне оценивается состояние финансов, определяются потенциальные возможности для
   
6. 2. Управление финансами
   стратегическое. Оперативное управление финансами - конкретные мероприятия, которые разрабатываются на основе оперативного анализа текущей финансовой ситуации с целью ликвидации лузких мест. Решение таких задач осуществляется финансовыми управлениями местных администраций, дирекциями внебюджетных фондов, страховых компаний, финансовыми службами предприятий. Стратегическое управление финансами -
   
7. ТЕСТЫ
   стратегическая ориентированность и целевая направленность. 16.3. 1 и 2. 16.4. Хозяйственная самостоятельность, материальная от- ветственность, формирование финансовых резервов. Заинтересованность в результатах деятельности. 4 и 5. 17. В чем проявляется приоритетное значение финансов пред- приятия в финансовой системе? 17.1. Опосредуют кругооборот капитала. 17.2. Являются основным элементом в
   
8. 2.2.2 Управление финансами
   стратегическим (общим) и оперативное Стратегическое управление выражается в определении финансовых резервов через прогнозирование на перспективу, установление объема финансовых ресурсов и реализации целевых программ. Оперативное управление. Это комплекс мер, разработанных на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при
   
9. 4.Программирование социально-экономического развития
   стратегического планирования впервые были применены в нашей стране в 20-30-е гг. (план ГОЭРО, программа создания Урал о-Кузнецкого комбината). Затем они получили широкое применение и в других странах. В методологии и организации современного программирова ния допущены крупные ошибки. Число программ значительно увеличилось, они не в полной мере обеспечивались ресурсами, не представляли собой
   
10. 1. Методы государственного регулирования рыночной экономики
    стратегическое решение не может быть принято и выпол нено без предвидения их последствий, без выбора стратегичес ких и тактических приоритетов, целенаправленных действий по их реализации. Для этого используются такие испытанные инструменты, как прогнозирование, стратегическое и индика тивное планирование и программирование социально-эконо мического развития страны и составляющих ее регионов. Тем
    
11. 2. Научные основы прогнозирования. Прогнозы и циклы
    стратегического управления. Различают прогнозирование гене тическое (опирающееся на познание закономерностей и тен денций развития системы в прошлом и возможных путей ее ди намики в будущем), телеологическое, нормативное (исследую щее возможные пути достижения априори поставленной цели) и комбинированное, сочетающее изучение закономерностей и тенденций движения с выбором оптимальной траектории
    
12. 2.3.1. Инструменты государственного управления макроэкономического уровня
    стратегического управления, распространяющими свое действие на длительный период времени, измеряемый несколькими годами, являются федеральные и региональные целевые программы решения крупных социально-экономических проблем, утверждаемые постановлениями Правительства Российской Федерации или правительств субъектов Российской Федерации. Финансирование целевых программ осуществляется за счет средств
    
13. 2.3.2. Микроэкономические инструменты государственного управления и регулирования
    стратегического управления на микроэкономическом уровне представлены чаще всего в документальном виде в форме долгосрочных концепций, перспективных планов, программ, проектов, разрабатываемых и применяемых самим хозяйствующим субъектом на основе анализов и прогнозов, конъюнктуры рынков, исходя из имеющихся и предвидимых ресурсных возможностей, с учетом спроса и требований потребителей, в целях
    
14. ЛИТЕРАТУРА
    управление: Учеб. / Под ред. Э.М. Короткова. - I М.: ИНФРА-М, 2000. 3. Бюджетная система Российской Федерации. 2-е изд. / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской. - М.: Юрайт, 2000. 4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998. 5. Государственное регулирование рыночной экономики: Учеб. для вузов / Под общей ред. В.И. Кушлина, Н.А. Волгина. - М.: ЗАО Издательство
    
15. 9.1. Стратегическое планирование
    стратегического планирования В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место зани-мает планирование - способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней
    
16. Административная реформа в России и зарубежных странах:общее и особенное
    стратегического управления и избавиться от всех избыточных функций, которые могут осуществлять хозяйствующие субъекты и саморегулируемые организации. Кроме того, центральные органы управления устраняют дублирующие функции с тем, чтобы избежать неэкономной и неэффективной траты управленческого труда. В процессе административных реформ ведется поиск оптимальной модели взаимосвязи местного
    
17. Централизованная и функциональная децентрализованная публичная администрация в странах Латинской Америки
    стратегических вопросов, преодолеть ведомственные барьеры и снизить конкуренцию управленческих органов, способствует экономии материальных, людских и финансовых ресурсов. Не случайно поэтому проблемно-целевой принцип считается наиболее перспективным для построения эффективного государственного аппарата. Однако система суперминистерств имеет и недостатки: центр принятия управленческих решений
    
18. 5.4. Экологический учет в транснациональных корпорациях
    стратегическом управлении компаниями, поэтому увязывание экологических показателей с информацией о работе предприятия в целом отвечает интересам управленческого звена. Экологические ресурсы, как и финансовые, необходимо измерять, оценивать и контролировать с помощью бухгалтерского учета. К настоящему времени сформировалось несколько способов оценки и учета экологических ресурсов. Метод приведения
    
19. Шум рынка
    стратегического управления производствен- но-бытовой деятельностью фирмы, направленная на максимизацию прийти посредством учета и активного влияния на рыночные условия. В настоящее время существует более 200 определений маркетинга. ВНЕШНЯЯ СРЕДА МАРКЕТИНГА. Выделяют пять основных компонентов внешней среды, оказывающих как положительное, так и отрицательное воздействие на систему маркетинга:
    
20. 4.1 ФИНАНСОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
    стратегическое управление дочерними предприятиями. Следовательно, финансовые отношения внутри холдинга предполагают значительную финансовую самостоятельность его участников в пределах единой стратегии. Отношения с финансово-кредитной системой многообразны. Прежде всего это отношения с бюджетами различных уровней и внебюджетными фондами, связанные с перечислением налогов и отчислений. Налоговая