| Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л. П. Кроливецкой. Банковское дело: Учебник Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л. П. Кроливецкой . - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика,2003. - 592 е., 2003 |
Оперативное управление |
можно понимать как совокупность используемых действий, методов, мероприятий, направленных на ежедневное поддержание ликвидности на определенном необходимом уровне. ХХ>
На практике вместо термина лоперативное управление ликвидностью чаще употребляются такие понятия, как управление корреспондентским счетом, прогнозирование корреспондентского счета. Оперативное управление ликвидностью непосредственно связано с анализом корреспондентского счета, так как состояние корреспондентского счета банка - это квинтэссенция ликвидности. Корреспондентский счет банка - счет, на котором отражаются все безналичные расчеты, платежи, которые осуществляет банк как от собственного имени, так и по поручению своих клиентов с их расчетных счетов, а также поступления денежных средств на расчетные счета клиентов и доходно-ресурсные потоки непосредственно банку.
Таким образом, через корреспондентский счет проходят все безналичные денежные потоки банка. Сказанное является верным для коммерческого банка, у которого открыт один корреспондентский счет, в расчетно-кассовом центре Банка России. Однако у банков, как правило, несколько корреспондентских счетов, как в Банке России, так и в банках-корреспондентах. При осуществлении оперативного управления ликвидностью все корреспондентские счета должны рассматриваться суммарно.
Если рассматривать все высоколиквидные активы банка, то средства на корреспондентском счете являются одним из них. Однако все остальные активы в процессе управления ликвидностью представляют интерес именно с позиции их способности быстро преобразовываться в безналичные денежные средства с их зачислением на корреспондентский счет банка. Поэтому, если принять за основу следующее положение, что все движения (как поступления, так и списания) денежных потоков по корреспондентскому счету планируются, то остальные высоколиквидные активы следует рассматривать лишь как инструменты регулирования ликвидности.
Банковская ликвидность - понятие, активно реагирующее на различные воздействия, непосредственно направленные на нее или косвенно в ней отражающиеся. Решение задачи продуманного, взвешенного управления банковской ликвидностью основывается на факторах (внешние и внутренние), которые оказывают влияние на состояние банковской ликвидности.
В качестве внешних факторов воздействия на банковскую ликвидность можно выделить следующие: фактор общей экономико-политической ситуации в стране, фактор банковского регулирования, фактор налогового регулирования.
Экономико-политическая ситуация с точки зрения рассматриваемой проблемы - это та среда, в которой находятся и функционируют экономические субъекты различных видов. Эта среда оказывает влияние на всех хозяйственных агентов и как бы задает начальные условия их экономической жизнедеятельности. Очевидно, что стабильная экономико-политическая ситуация является условием для нормального функционирования любого хозяйственного агента, в том числе и коммерческого банка. Все изменения как экономического, так и политического характера в национальном масштабе отражаются в той или иной степени на основных показателях деятельности коммерческого банка, в том числе на банковской ликвидности.
Банковская деятельность по сравнению с другими видами предпринимательской деятельности является одной из наиболее жестко регулируемых, регламентируемых государством сфер. Поэтому менеджмент коммерческого банка должен осуществляться в рамках установленных правил и требований Банка России.
Налоговое законодательство не оказывает непосредственного влияния на банковскую ликвидность, однако, так же как и фактор общей экономико-политической ситуации, обусловливает те объективные условия и создает дополнительные ограничения, с учетом которых коммерческий банк осуществляет свою деятельность, проводит свою политику.
Среди внутренних факторов воздействия на банковскую ликвидность следует отметить: менеджмент, управление рисками, управление капиталом, уп-равление активами и пассивами, функциональную структуру коммерческого банка, производительность структурных подразделений и сотрудников, мар-кетинговый анализ рынков банковских услуг, клиентов и конкурентов, информационно-технологическую структуру коммерческого банка. По своему содержанию внутренние факторы являются факторами управления.
Одной из наиболее сложных задач банковского менеджмента является управление рисками. Рассмотрим состояние ликвидности исходя из критериев классификации банковских рисков. С точки зрения ликвидности к прямым рискам можно отнести следующие: кредитный, депозитный, новых видов деятельности, кадровый, технический. К косвенным рискам - про-центный, валютный, отраслевой, страновой. К наиболее существенным прямым рискам ликвидности относятся кредитный и депозитный риски.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Оперативное управление" |
- 3.4. ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету (ст. 48). Из этого определения следует, что всякая организация, чтобы быть признанной
- 3.5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, И
оперативного управления. Возглавляет унитарное предприятие руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным им органом и им подотчетен. Унитарные предприятия отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом и не несут ответственности по обязательствам собственника его имуществом. Правовое положение государственных и муниципальных унитарных предприятий
- 7.5. МЕХАНИЗМ ВЛИЯНИЯ НТП НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ
оперативности в управлении. Под воздействием НТП изменяется и структура кадров на предприятии: увеличивается доля специалистов и работников управления, а доля рабочих (основных и вспомогательных) снижается. Ускорение НТП влияет на повышение образовательного ценза работников предприятия, между этими явлениями существует взаимозависимость. В аналогичном плане можно было рассмотреть влияние НТП и на
- 11.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ, ИХ СОСТАВ И СТРУКТУРА
оперативном управлении (в том числе сданные в аренду, переданные в безвозмездное пользование, передан-ные в доверительное управление); основные средства, полученные организацией в аренду; основные средства, полученные организацией в безвозмездное пользование; основные средства, полученные организацией в доверительное управление. Для анализа качественного состояния основных средств на предприятии
- 18.1. СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, НЕОБХОДИМОСТЬ И ЦЕЛИ ОЦЕНКИ
оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету (ст. 48 ГК РФ). Развитие рынка недвижимости тесно взаимосвязано с оценкой имущества и
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
оперативное управление решением текущих и стратегических задач. Организационное направление - разработка общих вопросов региональной политики поддержки малого и среднего предпринимательства: ? поиск приоритетных направлений развития региона; ? разработка концепций и программ развития малого предпринимательства; ? организация взаимодействия и обратной связи между местной властью и
- 3.1. Сущность терминов лорганизация и лпредприятие
оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может быть истцом и ответчиком в суде. Обособленное имущество - это имущественный комплекс, необходимый для производственного функционирования. В практике хозяйственной деятельности имущественный комплекс рассматривается как совокупность принадлежащих одному собственнику (организации) объектов
- 3.2. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
оперативного управления На праве хозяйст-венного ведения (ст.114 ГК) X Полное това-рищество (ст. 69-81 ГК) Товарищест-во на вере (коммандит-ное) (ст.82-86 ГК) ХО с дополнительной от-ветственностью (ст. 95 ГК) Общества с ограниченной ответственностью (ст. 8794 ГК) Акционерные общества (АО) (ст. 96-104 ГК) Дочернее унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения Закрытое
- 3.3. Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы организации
оперативных (в основном) началах, т. е. самоуправляющиеся компании, в которых решения принимаются на основе принципа лодин человек - один голос. Правовая форма организации, ее права и обязанности закрепляются в уставе. Устав - свод правил, регулирующих деятельность организации, их взаимоотношений с другими организациями и гражданами и обязанности в сфере предпринимательской деятельности. Он
- Тестовые вопросы
оперативного управления: а) предприятие является собственником имущества; б) собственник не отвечает по обязательствам; в) предприятие может создавать дочерние предприятия. 20. Высший орган управления акционерного общества: а) генеральный директор; б) совет директоров; в) общее собрание акционеров. 21. Кем утверждается устав предприятия: а) регистрационной палатой; б) учредителем;
- 6.2 Выбор организационно-правовой формы малого предпринимательства
оперативного управления. Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления, называется федеральным казенным предприятием. Соотношение предприятий с различными организационно- правовыми формами в российской экономике на 1 января 1996 г. представлено в табл. 6.2. Таблица 6.2. Распределениепредприятий России по организационно-правовым формам Форма предприятий Число предприятий,
- Термины и понятия к разделу I
оперативном управлении обособленное имущество и от вечает по своим обязательствам этим имуществом. При этом юри дическими лицами могут быть организации, преследующие извле чение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (ком мерческие организации), либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие
- 17.1 Факторы, влияющие на реструктуризацию
оперативного управления 2. Производственные кооперативы (артели) 3. Хозяйственные товарищества полные товарищества товарищества на вере 4. Хозяйственные общества акционерные общества: открытого типа (АООТ) закрытого типа (АОЗТ) общества с ограниченной ответст венностью (ООО) общества с дополнительной ответ-ственностью (ОДО) 1. Потребительские кооперативы 2. Фонды 3. Учреждения
- Термины и понятия к разделу IV
оперативного управления - право учреждения или казен ного предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закреп - ленным за ним имуществом собственника в пределах, установлен ных законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества. Право хозяйственного ведения - это право государственного или муниципального предприятия владеть, пользоваться и
- 4.3. ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ РОСТА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
оперативного управления производственным процессом; внедрение и развитие автоматизированных систем управ ления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного числа объектов. Совершенствование организации производства предусматривает: улучшение материальной, технической и кадровой подго товки производства; улучшение организации производственных подразделений
- 17.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
оперативное управление основным производством (Нп); ремонтное и энергетическое обслуживание (Нр.0); совершенствование организации производства и управле ния (Нл.у); контроль качества продукции (Нкк); технико-экономическое планирование (Н.,); материально-техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции (Н^; оперативное управление основным производством (Ни); организация
- 15,2. Формы и методы организации логистики в международном бизнесе. Концепции ее развития
оперативной связи. Кроме приведенных форм организации логистики внешнеторговых операций могут использоваться и их смешанные формы в зависимости от целей, стоящих перед компанией, а окончательный выбор использова ния конкретной формы будет осуществлять менеджер по международной логистике. Информационная система при организации международной логистики является той основой, на которой базируются все
- 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и орга-низацию их финансовой деятельности
оперативном управлении; отвечать имуществом по своим обязательствам; приобретать, пользоваться и распоряжаться собственностью; нести обязанности; быть истцом и ответчиком в суде; иметь самостоятельный баланс, смету и счета в банках. С макроэкономических позиций деятельность предприятий являет ся основой для: увеличения национального дохода, ВВП, ВНП; возможности существования всего
- 2.4. Влияние организационно-правовых форм и отраслевых особен ностей на финансы предприятий
оперативного управления); во главе предприятия стоит единоличный руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным органом и подотче тен им. В зависимости от того, какие права предоставляет учредитель, уни тарные предприятия подразделяются на две категории: унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения; унитарные предприятия, основанные на праве
- 8.4 Управление финансами
оперативного управления; блок стратегического управления. Блок финансовой информации включает различные формы бухгалтерской, финансовой, статистической и т.п. отчетности, а также сведения о различных финансовых процессах. Блок финансового планирования - один из центральных звеньев финансового механизма. Именно в процессе планирования всесторонне оценивается состояние финансов, определяются
|
Финансы