| Бокова И.В., Дядичко С.П., Крымова И.П., Мусина Л.А.,
Резник И. А. . Финансы и кредит: Краткий курс лекций, 2004 |
2.2.2 Управление финансами |
Современное положение России предусматривает новые методы управления финансами. В планово- централизованной экономике управление осуществлялось директивно-административными методами. Система управления финансами в современной рыночной экономике представляет собой взаимоувязанный комплекс мер, инструментов, а также финансовых институтов, обеспечивающих стабильное и эффективное функционирование финансовой системы в целом и ее отдельных звеньев, способствующих развитию реального сектора экономики и решения назревших социальных проблем.
Управление финансами в переходной экономике имеет ряд особенностей:
после распада СССР, осложнились и были разорваны связи между республиками, с которыми российская экономика имела важные производственно-экономические и финансовые отношения;
был создан ЦБ РФ, получили развитие КБ и другие финансовые организации;
3) бюджетная система перестроена на принципах федерализма и
налоговой основе. Установлены таможенные границы.
Управление - это совокупность приемов и методов целенаправленного
воздействия на объект для достижения определенного результата.
В управлении финансами выделяются объекты управления и субъекты.
Объекты: любые виды финансовых отношений (финансы предприятий;
страховые отношения; государственные финансы). Субъекты :
организационные структуры, которые осуществляют управление.(финансовые службы, страховые органы, налоговые службы, инспекции).
Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, называются финансовым аппаратом.
В управлении финансами выделяют несколько функциональных элементов: планирование; управление; контроль.
1) планирование.
В ходе планирования хозяйствующий субъект, всесторонне оценивает свои финансовые возможности, выявляет возможности увеличения фин. ресурсов, направления наиболее эффективного их использования. Управление в процессе планирования принимаются на основе анализа финансовой информации;
2) управление
Управление может быть стратегическим (общим) и оперативное Стратегическое управление выражается в определении финансовых резервов через прогнозирование на перспективу, установление объема финансовых ресурсов и реализации целевых программ. Оперативное управление. Это комплекс мер, разработанных на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимальных затратах с помощью перераспределения средств. Основное содержание оперативного управления сводится к маневрированию финансовыми ресурсами, с целью ликвидации лузких мест, и решения возникающих задач;
3) контроль
Контроль позволяет сопоставить фактические результаты от использования финансовых ресурсов с плановыми, выявить резервы роста финансовых ресурсов, наметить пути эффективного развития.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "2.2.2 Управление финансами" |
- 13.6. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
управления в целом предприятием. Основная цель управления предприятием - это улучшение финансового состояния предприятия (достижение максимальной прибыли и возрастание стоимости фирмы). Эта же цель преследуется и при управлении оборотными средствами. Для управления оборотными средствами на предприятии должна быть создана специальная группа, состоящая из специалистов, работающих в различных
- 14.4. Ориентация стратегии развития организации на аутсорсинг
управления производством и процессов реализации продукта на основе стратегических перспектив. Дилемма производить или покупать (make or buy) в производственной сфере связана с возможностями и необ ходимостью расширения или диверсификации или, наоборот, сокращения компании, разукрупнения, передачи части своих подразделений третьей стороне. В непроизводственной сфере речь идет об услугах, а не о
- 2.4. Влияние организационно-правовых форм и отраслевых особен ностей на финансы предприятий
управления. Виды хозяйствующих субъектов представлены на рис. 1 : Рис. 1. Виды хозяйствующих субъектов в РФ. От организационно-правовой формы предприятия зависят: по рядок и источники формирования уставного капитала, его минимальный размер; источники финансовых ресурсов; методы управление финанса ми; способ распределения доходов (прибыли) и покрытия убытков; ме ра ответственности по
- 2.5.Финансовая политика и финансовый механизм предприятий
управления финанса ми предприятия, а также поиску путей и способов их решения. Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта, т.к. предприятия в условиях инфляции и существующей налоговой политики
- 8.1 Сущность финансов.
управления по платежам различного рода (таможенные пошлины, госпошлина, визовый сбор и т.д.); органами налоговой службы при внесении налогов и других платежей; органами муниципального управления при приватизации жилья, земельного участка, при уплате административных штрафов и т.д.; банковской системой при получении и погашении кредитов, купле-продаже валюты и ценных бумаг, при депозитных и
- 8.4 Управление финансами
управления социально-экономическими процессами. Управление финансами - это совокупность приемов и методов воздействия на объект финансов для достижения определенных результатов, направленных на увеличение финансовых ресурсов и обеспечение развития финансовой системы на всех уровнях. В управлении финансами выделяются субъекты, объекты и инструменты управления. Субъектами управления являются те
- 12.1 Цели и функции предприятий в условиях рынка. Сущность и функции финансов предприятий, принципы их организации. Типы финансовых отношений предприятий
управление; заботиться о работниках, росте их квалификации, повышении жизненного уровня, создании благоприятного социально- психологического климата в трудовом коллективе; обеспечивать конкурентоспособность предприятия; проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции. В целях ускорения структурной перестройки экономики, повышения эффективности работы в рыночных условиях
- СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК
управления и хозяйственного подчинения, особенно в области управления финансами, инвестициями. Косвенные налоги - лбезусловные налоги, уплачиваемые даже в том случае, когда экономический субъект не получает дохода, и включаемые в себестоимость продукции: НДС, акцизы, таможенные пошлины и т.п. Краткосрочный временной период - временной отрезок, в рамках которого объем выпуска продукции может
- 1.3. Структуры финансовой системы и органы управления финансовой системой
управления государственный бюджет подразделяется на федеральный бюджет и бюджеты субъектов РФ. Федеральный бюджет - это республиканский бюджет РФ. Бюджеты субъектов РФ включают республиканские бюджеты республик в составе РФ, бюджеты автономных областей и округов, областные бюджеты, бюджеты Москвы и Санкт-Петербурга. Местное самоуправление по Конституции РФ отделено от государственной системы
- ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
управлении и получать дивиденды из прибыли. Акция именная - акция с указанием ее владельца. Распространяется в порядке открытой подписки. Может быть простой и привилегированной. Акция обыкновенная - акция с нефиксированным дивидендом, размер которого определяется общим собранием акционеров после уплаты фиксированного процента держателям привилегированных акций. Акция на предъявителя - акция,
|
Финансы