Анализ кризисных тенденций в деятельности организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?да к вопросам управления персоналом.
3. Создать систему управления филиалами на основании бизнес единиц.
Основные преимущества структуры, построенной на основе бизнес единиц:
- четкое и ясное распределение полномочий и ответственности за полученные результаты;
- концентрация внимания руководителя бизнес единицы на решении конкретных задач (устранение распыления внимания руководства);
- простота финансового контроля;
- четкая взаимосвязь величины вознаграждения с полученными результатами.
Основной причиной необходимости формирования структуры управления на основе бизнес единиц является достаточно широкий ассортимент выпускаемой продукции.
4. Создать подразделение экономической безопасности.
Основные задачи:
а) Контроль над ключевыми процессами в деятельности предприятия, выявление фактов злоупотребления служебным положением руководителей различных уровней, контроль над использованием информации, представляющей коммерческую, государственную или военную тайну, ноу-хау предприятия, получение закрытой информации о конкурентах, поставщиках и т.д.
б) Контроль над выполнением внутренних норм и порядка составления отчетности.
в) Обеспечение охраны объектов.
5. Создать Управление ревизии и аудита. Его предполагаемые функции:
- проверка соответствия отчетности подразделений и филиалов, а также их руководителей реальному состоянию дел в подразделениях и нормам, установленными внутренними документами;
- контроль за исполнением филиалами решений руководства ОАО ИЭМЗ Купол и проверка соответствия их отчетности реальному состоянию дел;
- согласование или визирование всех решений (приказы, положения, циркулярные письма и т.д.);
- осуществление проверок подразделений и филиалов предприятия;
- предоставление периодических отчетов Генеральному директору предприятия о результатах проведения проверок.
6. Улучшать систему управленческого учета, основанную на принципах планирования и бюджетирования, которая должна позволять:
- осуществлять все виды планирования (оперативное, текущее, стратегическое), их взаимосвязи друг с другом;
- эффективно управлять дебиторской и кредиторской задолженностью;
- управлять издержками;
- разделять постоянные и переменные издержки и, следовательно, планировать результаты деятельности при изменении загрузки производства;
- разносить косвенные затраты на продукцию в соответствии с оценкой той доли, которая приходится на каждый вид продукции;
- отражать полный объем издержек на реализацию продукции;
- формировать оптимальную структуру сбыта;
- оптимизировать поток движения денежных средств;
- прогнозировать финансовый результат;
- формировать оптимальную налоговую, инвестиционную, кредитную и социальную политику;
- учитывать бартерные сделки и взаимозачеты;
- определять направления, для работы по которым привлекаются кредитные ресурсы.
1.5. Персонал и оплата труда
Заработная плата - это денежное вознаграждение, которое работодатель обязан уплачивать работнику за труд в установленном сторонами трудового договора размере в пределах, определяемых законодательством, коллективным соглашением и трудовым договором.
Материальное стимулирование - это форма, метод и средство для привлечения, побуждения людей к общественно полезной деятельности. Применение различных форм оплаты труда определяется особенностями того или иного типа производственного процесса.
Оплата на ОАО ИЭМЗ производится в соответствии с положениями об оплате труда. На предприятии существует два основных вида оплаты труда:
Сдельно-премиальная оплата труда. Расчет заработка осуществляется по выполненным и перевыполненным показателям. Премирование производится в зависимости от основного заработка рабочего с учетом размера премии, установленной за выполненные и перевыполненные показатели премирования.
Оплата труда инженерно-технических работников осуществляется на основе штатно-окладной системы. На ОАО ИЭМЗ составляется штатное расписание с перечнем должностей служащих и месячных окладов по каждой должности. Эта система является разновидностью повременной формы оплаты труда.
Начиная с 1993 года на ОАО ИЭМЗ постепенно внедряются хозрасчетные отношения. Сущность хозрасчетных отношений заключается в том, что коллектив (бригада, участок, цех) работников принимает на себя обязательства по выполнению плановых показателей работ или услуг, а администрация обязуется предоставить коллективу необходимые для этого трудовые и материальные ресурсы, оборудование, механизмы, приспособления и т. д. и оплачивать труд работников коллектива по принятым условиям.
Оплата труда высококвалифицированных специалистов и руководителей осуществляется на основе контрактной системы.
Контрактная система оплаты труда является упрощенным вариантом трудового договора.
Помимо общепринятых видов оплаты труда (сдельно-премиальной и повременной) на предприятии введена контрактная форма оплаты труда, которая полностью согласуется с действующим законодательством. В ее основе лежит заключение контракта-соглашения. Контракт-соглашение заключается на срок до конца текущего календарного года в двух экземплярах. Один экземпляр хранится у работника, второй в бухгалтерии.
На работника, с которым заключено контракт-соглашение, распространяется действу?/p>