Анализ кризисных тенденций в деятельности организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?, инвестиционной деятельности;
- разработка инвестиционных проектов и поиск потенциальных инвесторов;
- работа с ценными бумагами.
Функции зам. гендиректора по экономике и планированию:
- методическое руководство разработкой и внедрением производственного и внутрипроизводственного хозрасчета;
- разработка перспективных и текущих планов экономического развития;
- анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
- ценообразование;
- оценка эффективности использования производственных фондов и капвложений.
Функции зам. гендиректора по маркетингу, сбыту и коммерции:
- выработка сбытовой политики и управление маркетинговой и сбытовой деятельностью;
- преддоговорная и договорная работа по поставкам продукции и оказанию услуг;
- организация сбыта готовой продукции.
Функции зам. гендиректора по персоналу и общим вопросам:
- организация документооборота;
- анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности участников совместной деятельности.
Для эффективной работы таких систем необходима предельно ясная и детальнейшим образом проработанная регламентация функционирования каждого участника процесса управления. Необходима хорошо отлаженная система координации служб управления, строгое распределение полномочий и ответственности, а этого пока не происходит.
Сложившаяся в настоящее время на предприятии организационная структура управления отражает стремление руководства ОАО ИЭМЗ Купол увязать систему управления предприятия с реалиями современного этапа развития рыночных отношений, однако анализируемый вариант ее адаптации к современным условиям не в полной мере удовлетворяет предъявляемым к организационным структурам требованиям в силу объективных причин: краткость периода изменений, нехватка опыта создания современных структур, недостаточный уровень проработки нормативной базы, инерционность аппарата управления и т.д.
В настоящее время ОАО ИЭМЗ Купол осуществляет программу реорганизации структуры и системы управления с целью увеличения эффективности управления предприятием. Необходимость реорганизации обусловлена многими факторами, носящими как макроэкономический, так и внутренний характер, важнейшими из которых являются:
1. Необходимость установления рыночной ориентации системы управления, при которой не менее важными, чем инженерно-технические службы, становятся подразделения, обеспечивающие коммерческий успех.
2. Фактическое отсутствие поддержки и внимания со стороны государства и его отраслевых органов управления к деятельности ОАО ИЭМЗ Купол.
3. Снижение госзаказа на спецтехнику.
4. Увеличение доли экспорта и необходимость выработки более агрессивного поведения на рынке.
5.Необходимость развития производства товаров гражданского назначения.
6.Необходимость внедрения новых методов управления, прежде всего в области маркетинга и сбыта, а также финансового менеджмента.
7.Необходимость сохранения уникального производственного потенциала предприятия, обладающего возможностью реализации разовых проектов с использованием высоких технологий.
Сильные стороны организационной структуры управления
ОАО ИЭМЗ Купол, на которые нужно опираться при разработке программы реорганизации системы управления предприятия:
1) Среди высшего и среднего управленческого звена существует понимание необходимости совершенствовать структуру и методы управления.
2) Текущие изменения в организационной структуре позволили более рационально распределять ограниченные ресурсы (например, включение коммерческой службы в производственный комплекс в принципе нелогично, однако оправдано в данный момент, когда основной акцент делается на поддержание производственного комплекса).
3) Внедрение основ финансового планирования позволило более четко отслеживать движение платежных ресурсов и планировать мероприятия по закрытию дефицита платежных средств, что является прогрессивной мерой по оптимизации денежных потоков. Таким образом, удалось более полно загрузить производственные мощности предприятия и увеличить его суммарный доход.
Исходя из вышеперечисленного, можно предложить следующие рекомендации по совершенствованию менеджмента на ОАО ИЭМЗ Купол.
1. Вести планомерную работу по стратегическому планированию. Задачи которые необходимо решить:
- оценка и анализ перспектив и рыночных возможностей предприятия в целом и отдельных направлений его деятельности, разработка стратегии предприятия.
- оценки существующих ресурсов и активов предприятия, выработка предложений по приобретению дополнительных активов, способствующих увеличению прибыльности предприятия;
- координация процесса разработки и принятия годового бюджета и плана капитальных вложений.
2. Ввести в структуру управления функцию Организационное развитие предприятия, возможно, в функциональном блоке Заместителя Генерального директора по вопросам управления, и сделать обязательным всем подразделениям предприятия вносить организационные изменения только после согласования с данным подразделением. Это приведет к контролируемости изменений, происходящих в подструктурах, и исключению дублирования функций структурных подразделений, следовательно, к освобождению высококвалифицированных специалистов от выполнения чужой работы и к разработке единого подх?/p>