Анализ кризисных тенденций в деятельности организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
5. Строительные механизмы:
-подъемники.
6. Оборудование для ТЭК (серийное производство):
-станция управления.
7. Торцевая раскатка:
-детали торцевой раскатки.
8. Тепловое оборудование:
-плиты;
-шкаф жарочный.
9. Производство кондиционеров.
10. Малая климатотехника:
-тепловентиляторы электрические;
-тепловые завесы.
11. Товарные изделия базовых технологий:
-теплообменники.
Основная задача предприятия определяется в соответствии со спецификой деятельности. Для ее выполнения предприятие:
- организует свою деятельность, руководствуясь плановыми показателями и лимитами, а также заключенными договорами;
- обеспечивает выполнение заказов, заданий и исполнение договоров, подписанных руководством предприятия;
- заключает договора с физическими и юридическими лицами на проведение работ и оказание услуг в соответствии со спецификой деятельности предприятия;
- осуществляет мероприятия по техническому перевооружению и модернизации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, эффективному использованию средств автоматизации, электронно-вычислительной, организационной и компьютерной техники;
- разрабатывает и осуществляет мероприятия по экономии топлива, электроэнергии, материалов, инструмента, по рациональному использованию оборудования;
- предприятие несет ответственность за проведение мероприятий по предотвращению вредного воздействия на экологию в местах осуществления хозяйственной деятельности предприятия;
- обеспечивает эффективное использование прибыли, выделяемой на производственное развитие предприятия;
- проводит работу по охране труда и технике безопасности, организационно-технические мероприятия;
- обеспечивает в установленном порядке решение вопросов социального развития коллектива, в том числе: социально-бытового, медицинского, санаторно-курортного обслуживания.
Возможные схемы распространения изделий изучены службой маркетинга предприятия с привлечением соответствующих специалистов разрабатывающих организаций ОКБ БН, ТатНИИнефтемаш, АО Камнефтемашсервис, АО Удмуртнефть. Наиболее приемлемой является поставка изделий потребителю по прямым договорам через службу маркетинга и сбыта предприятия и дочернее предприятие ПОТЭК-202, поскольку:
1) устанавливается непосредственный контакт поставщик - потребитель, позволяющий создать надежную и объективную систему обмена информацией по вопросам качества и потребительских свойств изделий, путей повышения этих показателей;
2) расширяется возможность оказания дополнительных услуг потребителю - шефмонтаж, поставка ЗИПов в согласованной комплектности, организация ремонтных баз у потребителя и др.;
3) создается возможность оперативного управления планированием производства изделий в зависимости от запросов потребителей;
4) упрощается порядок установления и согласования цен на поставляемые изделия непосредственно с потребителем.
Также по прямым договорам производится и реализация хроматографов. Рынки сбыта - медицинские учреждения РФ, МЧС РФ, химические лаборатории промышленных предприятий.
По всем остальным товарам ранками сбыта являются территория УР и Урала.
Таким образом, основной продукцией завода является производство спецтехники, для которой существует внутренний и внешний рынки сбыта. Перспективы производства подавляющего числа товаров гражданского назначения представляются весьма туманными, так как до сих пор не определены рынки их сбыта и стратегия их продвижения на рынок. К тому же их качество и цена не позволят вести успешную конкурентную борьбу. Единственный выход - производить мелкосерийные партии товаров под заранее заключенные договора (как, например производство теплосчетчиков под заказ мэрии).
1.3. Оценка технологии производства
Организационно-технологическая структура предприятия обеспечивает изготовление спецтехники по серийному типу производства. Структура технологической подготовки и технологического сопровождения централизованная, структура технологического изготовления цеховая.
Укрупненная структура технологического цикла:
- механозаготовительное производство;
- механообрабатывающее производство;
- каркасосварочно-штамповочное производство;
- термическая обработка, гальвано и лакокрасочное покрытие;
- производство деталей из резины и пластмасс;
- производство печатных плат и микросхем;
- сборочно-монтажное и настроечное производство;
- испытательная база.
Структура вспомогательного обеспечения технологии производства:
- инструментальное производство;
- энергетическое хозяйство;
- ремонтно-механическое хозяйство;
- транспортное хозяйство;
- складское хозяйство;
- реагентное хозяйство.
Укрупненное описание технологических и производственных возможностей предприятия.
1. Гальваническое производство:
- виды покрытий: кадмирование, цинкование, хромирование, никелирование, блестящее никелирование, серебрение, электрополирование, меднение, оксидирование и др.;
- максимальные размеры покрываемых деталей 350 х 1000 мм;
- покрытие производится на полуавтоматических линиях мод. АГ- 42, в колоколах, на линиях собственной разработки предприятия;
- экологические требования обеспечиваются очистными сооружениями и реагентным хозяйством.