Анализ кризисных тенденций в деятельности организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
заводским отделом Главного метролога, наделенным правами госпроверки. Контроль качества выпускаемой продукции осуществляется силами ОТК предприятия.
Сборочно-монтажные цехи и испытательные подразделения оснащены специализированными экранированными помещениями, защищающими настраиваемую аппаратуру от внешних радио излучений.
На предприятии имеется собственное инструментальное производство в составе 3-х цехов, обеспечивающих подразделения режущим и мерительным инструментом, приспособлениями, штампами и литьевыми формами, заливочными формами и другой инструментальной оснасткой.
Внутризаводские, межплощадочные и междугородние перевозки осуществляются силами заводского транспортного цеха.
Складское хозяйство включает в себя внутрицеховые и общезаводские склады, специализированную базу материально-технического обеспечения. Склады оборудованы подъемно-транспортными механизмами, механизированными системами типа штабелеров, элеваторов и пр.
Предприятие располагает возможностью обучения и переподготовки кадров. Имеется собственное техническое училище с производственными мастерскими и учебно-консультационный пункт, осуществляющий повышение квалификации и переподготовку инженерно-технических работников силами предприятия, так и с привлечением преподавателей средних специальных и высших учебных заведений.
В целях снижения накладных расходов, себестоимости продукции, непроизводительных затрат при постановке на производство новой продукции предприятием создаются замкнутые производственные структуры - дочерние фирмы.
1.4. Структура управления
Как производственная система предприятие состоит из соответствующих производственных подразделений и звеньев управления.
Для ОАО ИЭМЗ Купол характерна линейно-функциональная схема управления.
По линейным связям происходит прямое управления ходом производственного процесса (генеральный директор зам. генерального директора начальник цеха мастер), при этом на каждом уровне сосредоточиваются в одних руках все функции управления производством.
По функциональным связям подготовка решений для руководителей осуществляется специализированными специалистами. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения вопросов, освобождают линейных руководителей от решения финансовых вопросов, материально-технического обеспечения.
Укрупненная структурная схема управления представлена в приложении 1. Предприятие возглавляет генеральный директор, действующий на основе единоначалия и несущий персональную ответственность за все виды деятельности предприятия. Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители и главный бухгалтер.
Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления.
Так, например заместитель генерального директора по экономике ведает технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием, научной организацией труда и производства.
Заместитель генерального директора по маркетингу, сбыту и коммерции координирует деятельность маркетинговой службы предприятия, руководит реализацией готовой продукции.
Заместитель генерального директора по производству руководит основным производством и несет ответственность за выполнение заданий по выпуску готовой продукции соответственно графику.
Главный бухгалтер руководит учетом всех материальных и денежных ресурсов и несет наряду с генеральным директором ответственность за сохранность и правильность расходования этих ресурсов.
В 1997 году на предприятии появилось новое направление - служба инвестиций и развития. Новая служба инвестиций и развития должна дать толчок развитию завода и обеспечить выход предприятия на новый технический уровень.
Распределение функций между основными функциональными блоками ОАО ИЭМЗ Купол.
Функции генерального директора:
- управление деятельностью предприятия;
- организация совершенствования структуры предприятия;
- формирование и реализация на практике стратегии производственно-технологического и социально-экономического развития;
- обеспечение разработки и проведения единой финансовой, структурной и кадровой политики.
Функции главного бухгалтера:
- сбор информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия;
- учет издержек производства, составление отчетных калькуляций себестоимости продукции;
- учет и контроль над наличием и движением материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.
Функции первого зам. генерального директора директора производственного комплекса:
- планирование, организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности;
- техническое развитие производства;
- контроль качества выпускаемой продукции;
- материально-техническое снабжение.
Функции зам. генерального директора по финансированию и инвестициям:
- управление финансами предприятия;
- выработка финансовой политики предприятия, разработка и реализация планов стабилизации и обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия;
- анализ финансовой деятельности предприятия;
- выработка стратегии технического развити?/p>