Национальные модели корпоративного управления в условиях глобальной экономической среды
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
з основных характеристик корпоративного управления в немецкой модели, причем данная характеристика в наибольшей мере выражена в крупнейших немецких корпорациях. Голосование по акциям, находящимся на доверительном хранении, позволяет немецким банкам участвовать в формировании наблюдательных советов (верхний уровень двухуровнего совета директоров) в большинстве компаний и таким образом оказывать влияние на формирование бизнес-стратегии корпораций и принятие стратегических решений.
Таким образом, немецкие собственники и финансовые институты, которые руководят их капиталами, имеют более тесные деловые связи со своими компаниями, чем их американские коллеги. И, как результат, они в большей мере заинтересованы в том, чтобы активно пользоваться правами собственности и принимать участие в осуществлении контроля за деятельностью компании. В таблице 2.4 представлены самые крупные корпорации Германии по критерию оборота.
Таблица 2.4
Крупнейшие корпорации Германии по версии Fortune Global 500 в 2010г.
Рейтинг в странеКомпанияРейтинг Global500Оборот, млн. долл. США1Volkswagen16146,2052Allianz20125,9993E.ON27113,8494Daimler30109,7005Siemens40103,6056Metro5791,1527Deutsche Telekom5989,7948Munich Re Group7374,7649BASF8170,46110BMW8270,44411Deutsche Post8669,42712RWE10164,79513Deutsche Bank11358,99814ThyssenKrupp12354,81615Robert Bosch12953,060Источник: [70]
Как видно из табл. 2.4 основными ведущими корпорациями являются представители автомобильной, производственной, коммуникационной и банковской сферы.
В Германии можно наблюдать высокую концентрацию владения акциями в отличие от американской модели (табл. 2.5).
Таблица 2.5
Концентрация владения акциями компаний в США и Германии
Величина блока акций (процент всех акций компании в одном блоке)Распределение отдельных блоков акций различной величиныСШАГермания0,0-4,9,0%9,5%5,0-9,9%3,5%7,8,0-24,9%1,4,8,0-49,9%0,1,9,0-74,9%-12,9% +-38,1%Источник: [61]
Как видно из табл. 2.5, в США 95% всех блоков акций держат менее 5% акций компании, менее 0,1% всех блоков - от 25 до 50% акций компаний. В США у крупнейших компаний практически нет блоков, которые содержали бы более 50% акций компании. В то же время в Германии только 9,5% являются блоками с менее чем 5% акций отдельной компании. При этом более 38% блоков содержат более 75% акций компании. Более половины всех блоков акций являются контрольными пакетами, еще 14% блоков акций - блокирующими пакетами.
Таблица 2.6
Концентрация собственности в немецких компаниях
Тип компании Кол-воВладелец имеет более 50% акций фирмыВладелец имеет 100% акций фирмыОткрытая акционерная корпорация (AG) 561171,67,42%Компания с ограниченной ответственностью (GmbH) 53452869,54,18%Партнерство с ограниченной ответственностью (KG) 2084778,68,06Общее партнерство (OHG) 1703071,43,86%Источник: [61]
Как видно из табл. 2.6, в более чем 71% акционерных корпораций собственник контролирует более 50% акций, причем в 35% акционерных корпораций все 100% акций принадлежат одному собственнику. Другие категории юридических лиц характеризуются столь же высоко концентрированной структурой собственности.
Немецкая модель имеет уникальные особенности, которые отличают ее от других моделей:
-двухпалатное правление, которое состоит из исполнительного (чиновники корпорации) и наблюдательного совета (рабочие/служащие компании и акционеры) советов;
-узаконенные ограничения прав акционеров относительно голосования, т.е. устав предприятия ограничивает число голосов, которые акционер имеет на собрании, и может не совпадать с числом акций, которыми он владеет.
Ключевые участники немецкой модели корпоративного управления - банки и корпоративные акционеры. Как и в японской модели, банк одновременно выступает и акционером, и кредитором, и эмитентом ценных бумаг, и депозитарием, и агентом, который голосует на годовом общем собрании. национальный корпоративный управление модель
Корпорации также являются акционерами немецких компаний и могут иметь долгосрочные вклады в других неаффилированных корпорациях. Немецкие законы проводят четкую границу между непосредственным управлением и надзором. Исполнительный совет в рамках этой модели подчинен наблюдательному. Членами наблюдательного совета могут быть только независимые директора. Как и в США, в Германии независимые директора совмещают свою должность с другой деятельностью.
Значительная норма представительства служащих в составе наблюдательного совета - отличительная особенность формирования совета директоров. Однако право служащих сводится к признанию их права на информацию и разъяснение важнейших решений [29].
Уникальной особенностью немецкой системы корпоративного управления является ко-детерминация, а именно - участие сотрудников в управлении компанией. Система ко-детерминации состоит из двух элементов:
Во-первых, на уровне отдельных предприятий (5 и более работников) сотрудники имеют право учредить рабочий совет, количество членов которой пропорционально размеру предприятия. Согласно законодательству, на каждые 300 сотрудников один член "рабочего совета" может быть освобожден от выполнения производственных функций, но с сохранением зарплаты. В среднем существование "рабочих советов" обходилось работодателям в 2010 г. в 55 тыс. евро в год на сотрудника компании [55].
Рабочий совет участвует в согласовании зарплаты, бонусов, продолжительности отпусков, распределении работников по сменам, увольнении, оценке, внедрении новых методов работы, рационализации и других подобных вопросов. Рабочие советы существуют на 39,5% всех подразделений компаний.
?/p>