Муниципальное учреждение культуры "Абаканский дворец молодежи"
Отчет по практике - Маркетинг
Другие отчеты по практике по предмету Маркетинг
Фактически, для обращения к спонсорам учреждение МУК АДМ должен сформировать пакет предложений, который отражает реальные интересы и косвенные выгоды спонсора, в обмен на финансовую поддержку культурного проекта:
-размещение логотипа на печатной и рекламной продукции;
-проведение бесплатной рекламной кампании спонсора для потенциальной аудитории культурного проекта;
-участие в названии;
-распродажи;
-маркетинговые и рекламные программы (конкурсы, лотереи, игры, розыгрыши призов и т.п.);
-аккредитация прессы;
-бесплатные билеты для VIP клиентов;
-прием после или до представления проекта, пресс-конференции.
Удовлетворение интересов спонсора главным образом достигается за счет возможностей осуществления рекламных и маркетинговых программ компании-спонсора для потенциальной аудитории культурного проекта и повышения престижа компании-спонсора в обществе.
Основные показатели, которые интересуют спонсоров: охват аудитории, частота и интенсивность обращения к аудитории, привлекательность проекта и интерес к нему общественности, известность и репутация учреждения.
Включенность МУК АДМ в открытое информационное пространство и активное применение современных коммуникационных технологий существенно расширя доступную аудиторию, для которой могут быть организованы рекламные и маркетинговые программы спонсора. Данные возможности в первую очередь могут быть предложены спонсорам, соответствуют их интересам и резко повышают шансы на взаимовыгодное сотрудничество.
Выводы и предложения
Изучив деятельность МУК АДМ по различным направлениям, можно сказать, что учреждение является стабильным, конкурентоспособным учреждением среди подобных учреждений бюджетной сферы. Муниципальное учреждение культуры Абаканский Дворец молодежи - далее - МУК АДМ является предприятием, осуществляющим социально-культурную деятельность на территории г. Абакана и Республики Хакасия.
На учреждение МУК АДМ используются следующие варианты товарных стратегий: концентрированный маркетинг, сегментация и позиционирование услуги. Товарная политика МУК АДМ предусматривает решение следующих вопросов: оптимизация ассортимента услуг; установление темпов обновления ассортимента услуг в целом; определение оптимального соотношения между новыми и старыми услугами.
Учреждение МУК АДМ представляет свои услуги как залог материального благополучия людей, в частности, молодежи, признание их компетенции, перспективу их дальнейшего саморазвития.
МУК АДМ используют несколько видов рекламы. Информативная реклама используется для информирования потребителей об услугах учреждения с целью создания как первоначального, так и вторичного спроса.
Как правило, в системе управления сбытом МУК АДМ не возникает проблем с отсутствием эффективного механизма управления сбытом, что позволяло бы порождать проблемы. Следовательно, формулируется задача создания эффективной системы сбыта услуг, базирующейся на единой маркетинговой стратегии.
У МУК АДМ и Министерства культуры есть своя четкая ценовая политика - оно устанавливает цены на различные услуги и вносит в них изменения в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры. Объектами ценовой политики учреждения тарифы, комиссионные, премии, скидки.
Информационные системы учреждения призваны обеспечивать функционирование других связей посредством маркетинговой информации: нормативные акты - Устав, Законы, Положения о безналичных расчетах, методика расчета собственных средств, Инструкции о порядке регулирования деятельности, о ведении бухгалтерского учета, о состоянии финансовой отчетности, внутренние нормативные документы, распорядительные акты.
Основные показатели, которые интересуют спонсоров: охват аудитории, частота и интенсивность обращения к аудитории, привлекательность проекта и интерес к нему общественности, известность и репутация учреждения.
Таким образом, можно заключить, что перспективы развития учреждения МУК АДМ на территории г. Абакана, обширные. Учреждение - лидер региона в области предоставления культурных мероприятий, как на платной, так и на бюджетной основе.
Рассмотрев теоретически процессы деятельности в учреждении МУК АДМ, проведя обзор позиций деятельности учреждения на рынке реализации культурных услуг, можно дать следующие рекомендательные выводы: МУК АДМ необходимо продолжать создание прочных отношений учреждения и клиента, которым являются представители всех слоев населения посредством политики маркетинговых стратегий.
Однако, необходимо постоянно оценивать позицию учреждения и позиции конкурентов данных услуг на рынке. Резюмируя, необходимо отметить, что благодаря хорошо организованной работе ПУП АДМ и наличию постоянных клиентов, данное учреждение является одним из перспективных предприятий в своей области территории г. Абакана, играя, тем самым, значительную роль в культурной жизни региона.
культурный коммуникационный маркетинговый
Приложение
Перечень показателей эффективности деятельности показателей за I квартал 2011 г. Министерства культуры Республики Хакасия
№ п/пНаименование показателяГод предшествующий отчетномуОтчетный год (плановое значение)Оцениваемый период отчетного года (I квартал)Ожидаемое исполнение в отчетном году1Доля учащихся детских музыкал?/p>