Муниципальное учреждение культуры "Абаканский дворец молодежи"
Отчет по практике - Маркетинг
Другие отчеты по практике по предмету Маркетинг
?гласно теории предельной полезности предельные расходы производства дополнительной услуги для удовлетворения растущего спроса могут превышать предельный доход, полученный от реализации дополнительной единицы услуги. Отсюда следует, что культурные организации в силу выполнения общественных функций не могут находиться только на самофинансировании, а должны ориентироваться на внешние источники финансовой поддержки, что, собственно, и происходит.
В сфере культуры имеют место направления деятельности, для которых данный эффект не реализуется. При определенных объемах производства предельный доход превышает предельные затраты и образуется прибыль. Это прежде всего коммерческие (контрактные) услуги внутри или на основе организации - например, работа кафе, буфета, специальных мастерских, а также рекламная деятельность. Их финансовая оценка ничем не отличается от анализа деятельности коммерческой структуры.
Эффект при росте нововведений и производительности труда. Рост высокотехнологичных разработок, внедрение новейших научных достижений ведут к увеличению производительности труда, снижению цен на услуги и росту заработной платы работающих в коммерческом секторе. В сфере культуры эти изменения практически отсутствуют.
В силу действия двух названных эффектов необходимо подчеркнуть особую направленность ценовой политики МУК АДМ. В культурной сфере она складывается, из дифференциации цен на входные билеты по возрастному признаку (дети, школьники, студенты, пенсионеры) и по отдельным категориям посетителей (участники войны, ветераны труда, инвалиды, иностранные и российские граждане, а также индивидуалы и группы).
Уровень цены формируется в зависимости от времени посещения культурной организации (день-вечер, открытые-закрытые часы работы) и популярности, уникальности выставок, концертов, спектаклей. Кроме того, учреждение применяет привилегии для покровителей, спонсоров, друзей и других категорий.
В культурном менеджменте организации рассматривается как система партнерства коммерческого и некоммерческого секторов экономики.
Существует причинная основа, являющаяся базой для фандрайзинга (процесс привлечения денежных средств и иных ресурсов (человеческих, материальных, информационных и т. д.), которые организация не может обеспечить самостоятельно и которые являются необходимыми для реализации определенного проекта или своей деятельности в целом:
-потребности и интересы, требующие финансовых ресурсов, превышающих возможности учреждения культуры заработать посредством своей основной деятельности, формируют потребность в привлечении средств извне;
-возможности прибыльных компаний и состоятельных людей продемонстрировать свои интересы и общественную заботу, напомнить о своей значимости и влиянии, а также желание муниципальных и государственных органов власти финансировать проекты, направленные на решение социальных проблем формируют систему мотиваций для перераспределения ресурсов и вложения финансовых средств в некоммерческие проекты.
Таким образом, общественный спрос и предложение образуют необходимую нишу для возникновения отношений, называемых фандрайзингом, т.е. вложением средств в некоммерческие инициативы и проекты. Проектный подход постепенно становится доминирующей формой реализации творческих идей, проведения различных акций в сфере культуры и искусства. Фандрайзинг осуществляется под проект, проектная форма оказывается наиболее адекватной современным стратегиям фандрайзинга и интересам организаций-доноров.
К настоящему моменту в Республике Хакасия сложилась мощная финансовая инфраструктура культурного процесса, на базе которой развивается система фандрайзинга. Преимущество фандрайзинговой системы состоит не только в обеспечении целого комплекса услуг, стимулирующих и поддерживающих жизнедеятельность организаций культуры. Ее преимущество - в возможности консолидации мировых ресурсов и расходовании их в соответствии с потребностями культурной системы, в ориентации на поддержку инноваций в области развития культурных технологий и обеспечения доступа к культурным ресурсам всех заинтересованных участников процесса на базе беспрецедентного развития современных информационных и коммуникационных технологий.
Основные источники перераспределения средств на некоммерческие культурные проекты:
- Государственные и муниципальные программы;
- Общественные организации и благотворительные фонды;
- Коммерческий сектор, спонсоры;
- Частный сектор, меценаты.
Роль государства и непосредственно, Правительства Республики Хакасия и Министерства культуры РХ в становлении системы фандрайзинга состоит:
-в создании благоприятной среды для многоканального финансирования культуры: правовой базы и налогового режима, стимулирующего перераспределение ресурсов в некоммерческий сектор;
-в формировании системы внебюджетных источников финансирования культурных проектов.
В настоящее время в регионе законодательно зафиксированы основополагающие принципы налогообложения, способствующие выявлению и закреплению экономических стимулов для участия коммерческого сектора в формировании бюджета культурных проектов. Несомненно, правовая база и налоговый режим нуждаются в дальнейшем совершенствовании и развитии как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов федерации и местного самоуправления.
Спонсорство.