Методические аспекты стратегического управления персоналом
Диссертация - Менеджмент
Другие диссертации по предмету Менеджмент
?жки (например, золотой кружок).10. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомВыделение средств на: 1) оплату транспортных расходов; 2) приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем руководящему персоналу); б) с частичным обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами11. Сберегательные фондыОрганизация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств12. Организация питанияВыделение средств на организацию питания на фирме; выплату субсидий на питание13. Продажа товаров, выпускаемых организациейВыделение средств на скидку при продаже этих товаров14. Стипендиальные программыВыделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне)15. Программы обучения персоналаПокрытие расходов на организацию обучения (переобучения)16. Программы медицинского обслуживанияОрганизация медицинского обслуживания или заключение договора с медицинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели17. Консультативные службыОрганизация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели18. Программы жилищного строительстваВыделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях19. Программы, связанные с воспитанием детейВыделение средств на организацию дошкольного или школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников фирмы; привилегированные стипендии20. Гибкие социальные выплатыКомпания устанавливает определенную сумму на приобретение необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот или услуг21. Страхование жизниСтрахование за счет средств компании жизни работника и за символическое отчисление - членов семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном случае, связанном со смертельным исходов, выплачиваемая сумма удваивается22. Программы выплат по временной нетрудоспособностиПокрытие расходов по временной нетрудоспособности23. Медицинское страхованиеКак самих работников, так и членов их семей24. Льготы и компенсации, не связанные с результатамиВыплаты, формально не связанные с достижением определенных результатов (компенсации перехода на службу из других компаний - расходов, связанных с переездом, покупкой квартир; премии и другие выплаты (в связи с уходом на пенсию или увольнением)). Предоставление такого рода выплат подчеркивает высокий статус работника25. Отчисления в пенсионный фондТакой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне26. Ассоциации получения кредитовЛьготные кредиты на строительство жилья, приобретение товаров и услуг и т.д.
Для оценки перечисленных объектов потенциала предприятия, как считает автор, более всего подходит экспертный метод. Но нужно понимать, что экспертный опрос, аттестация и подобные мероприятия оценки потенциала, как правило, сильно дезорганизуют работу, изменяют нормальную обстановку в коллективе, что в свою очередь также сказывается на степени объективности оценки. И тем не менее, мы согласны с автором, что этот метод наиболее лучше подходит к этой методике. Соответственно, субъектами оценки потенциала предприятия будут выступать эксперты - специалисты в области мотивации трудовой деятельности [9].
Оценка потенциала предприятия будет осуществляться в четыре этапа (рис.1.6).
У этой методики есть как недостатки, так и плюсы. Выделим основные: минус этой методики в том, что она не в полной мере отражает потенциал каждого работника. Она не может показать, какие резервы есть у каждого из них, не проводит детальный разбор. К тому же, есть немалая вероятность субъективных оценок анкетируемых. Главным же плюсом её, на наш взгляд, является то, что здесь используется экспертный метод. Т.е. наблюдатели могут изучать лично ответы анкетируемых, их поведение при опросе. Так же немаловажным является их оперативность, возможность в полной мере использовать индивидуальные способности эксперта, отсутствии давления со стороны.
1.2 Процессуальный подход к разработке стратегии управления персоналом
Появление современных моделей организации бизнеса и их внедрение в отечественных и зарубежных компаниях требуют переосмысления научных взглядов на стратегию управления персоналом, обусловливают необходимость формирования новых подходов к разработке стратегии и создания новых концепций стратегического управления персоналом в условиях развития прогрессивных форм организации и управления деятельностью компаний [24].
Подход к управлению персоналом меняется тогда, когда существующие методы и принципы не обеспечивают эффективного использования ресурсов фирмы, ее конкурентоспособности. Речь идет как об отдельной фирме, так и о деловых организациях страны или группы стран. Вследствие изменений внешних и внутренних условий функционирования деловой организации возникает объективная потребность в теоретическом осмыслении произошедших (и происходящих) изменений, что ведет к разработке новых подходов в управлении.
Поведение организаций и действия их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие п?/p>