Мероприятия по совершенствованию и развитию системы социального обеспечения персонала МУП "Водоканал"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
боре применяются собеседование и испытание.
Собеседование в Ухтинское МУП Водоканал является наиболее широко применяемым методом отбора кадров.
Политика Ухтинского МУП Водоканал в области управления персоналом направлена на формирование профессиональной команды специалистов, способных выполнять поставленные перед ними задачи, а также на построение эффективной системы управления персоналом, основанной на принципах ответственности и мотивации. Цель - создать условия для реализации работниками предприятия своего потенциала, способствовать профессиональному росту работников и развитию предприятия.
Политика строится на основе следующих основных принципов и подходов:
совершенствование системы управления персоналом предприятия посредством вовлечения руководителей всех уровней в процессы принятия решений и путем делегирования полномочий на нижние уровни управления;
создание лучшей в отрасли жилищно-коммунального хозяйства системы по работе с персоналом, основанной на внедрении передовых персонал-технологий и высокопрофессиональной команде специалистов;
объединение в составе единой службы всех основных направлений по работе с персоналом, включая организацию и оплату труда, обучение и развитие персонала, социальное обеспечение;
оптимизация количественного и качественного состава предприятия при совершенствовании организации труда, неуклонном повышении производительности труда работников предприятия, автоматизации и совершенствовании производственных процессов;
постоянный мониторинг рынка труда, и повышение удовлетворенности работников предприятия посредством создания лучших в отрасли условий труда, передовой культуры и эстетики производства;
совершенствование форм и систем мотивирования и стимулирования работников предприятия, прежде всего - системы оплаты труда;
непрерывное обучение персонала предприятия на базе филиала Информационно-образовательный центр для обеспечения развития профессиональной компетенции работников всех уровней;
системная работа по формированию и развитию кадрового резерва предприятия;
системная работа с учебными заведениями начального и высшего профессионального образования для привнесения в учебный процесс новаций, отвечающих насущным потребностям предприятия, при обучении потенциальных работников предприятия;
развитие конструктивного сотрудничества с профсоюзной организацией предприятия, совершенствование коллективного договора предприятия.
Изложенная политика служит основой для формулирования конкретных целей в области управления персоналом и пересматривается по мере их достижения.
На предприятии принят и действует Коллективный договор. Коллективный договор заключен в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ и трехсторонним соглашением. Коллективный договор является нормативно-правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения в организации. Предметом договора являются преимущественно дополненные по сравнению с законодательством РФ положения об условиях труда и его оплаты, социальном обеспечении работников организации, гарантии и льготы, предоставленные работодателем. Действие коллективного договора распространяется на всех работников организации.
Главной целью заключения настоящего документа является регулирование социально-трудовых отношений на предприятии. Коллективный договор разграничивает полномочия профсоюзного комитета и работодателя, отражает вопросы занятости трудящихся, оплаты труда работников, режимы труда и отдыха, охраны труда на производстве.
Разделы Коллективного договора, регулирующие трудовые отношения и оплату труда на предприятии, подготовлены в соответствии с действующим Трудовым кодексом РФ. Все основные локальные нормативные акты, действующие на предприятии является приложениями к Коллективному договору, а именно:
структурная схема предприятия;
правила внутреннего трудового распорядка;
штатное расписание;
положения по оплате труда;
положение о порядке и условиях совмещения профессий;
положения о присвоении квалификации;
соглашение мероприятий по охране труда, техники безопасности и производственной санитарии;
нормы выдача спецодежды, спец.обуви , и средств индивидуальной защиты;
положение о комиссии по социальному страхованию.
2.3 Анализ содержания и структуры мотивационного механизма в организации
На предприятии применяются следующие виды оплаты труда: Сдельно - премиальная, аккордная, повременно -премиальная. В целях приведения размера оплаты труда к уровню реальной заработной платы были увеличены оклады рабочих основного производства и работников аппарата управления. В результате в 2009 году наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы работников, что отражено в таблице 5, с. 43.
За 2009 год отмечен рост среднемесячной заработной платы на предприятии по всем категориям персонала. Наиболее значительно увеличилась заработная плата служащих и рабочих основного производства - на 24,34 % и 21,39 % соответственно.
Покажем структуру фонда заработной платы в виде диаграмм в Приложении, на рисунках 3 и 4. В количественном выражении выплаты представлены в таблице 6, с. 44.
Таблица 5 - Анализ по заработной плате МУП Водоканал за 2008- 2009 гг.
ПоказателиЕд. изм.2008 г.2009 г.Изменения(+, -)%Среднемесячная з/плата 1 работникаруб.14 20417 1682963,7120,