Маркетинговый план внедрения услуги по охране клиентов и грузов с помощью GPRS и GPS-ориентированных систем охраны
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
е и охрана автомобилей в пределах города и пригородов.Определение местоположения автомобиля в реальном масштабе времени.Идентификация пользователя.Автоматическая регистрация факта угона автомобиля.Черный ящик с энергонезависимой памятью - запись маршрута движения, точного времени и скорости за последние сутки.Наведение группы захвата на угнанный автомобиль.Контроль состояния автомобиля (до 8 датчиков).Передача сигналов управления на автомобиль (до 8 сигналов).Автоматическое определение факта ДТП.Сопровождение автомобиля на заданный период времени.Передача служебных сигналов (заявки) на центр управления (нападение, вызов техпомощи, ГИБДД, службы спасения).Извещение пользователя о факте угона автомобиля.Закрытие доступа к информации об объекте.
Заключение
Таким образом, предложенная стратегия создает существенное конкурентное преимущество, базирующееся на низких производственных издержках и дифференциации услуг.
Основная деятельность ЧОП ведется по нескольким направлениям. В рабочий портфель ЧОП входят направления деятельности двух типов:
Произведенная выше оценка конкурентоспособности услуг ЧОП показывает, что существующая стратегия способна обеспечить высокую степень соответствия услуг, предоставляемых управлением, нуждам основных клиентов.
Прямые конкуренты. Низкие производственные издержки, агрессивная политика по введению новой услуге создают предпосылки для доминирования на рынке по услугам.
При определенном уровне цены содержание и заведение ЧОП собственной диспетчерской службы может оказаться невыгодным.
Потенциальные конкуренты. Доминирование по ценам и качественное превосходство услуг ЧОП затрудняют для новичков вход на рынок. Конкурентное преимущество, лежащее в основе существующей стратегии GPS сопровождения, является серьезным препятствованием для вхождения на настоящий рынок.
Проведенный выше анализ показывает высокую эффективность стратегии выдвижения новой услуги. Риск применения стратегии определяется возможностью утраты имеющегося конкурентного преимущества. Согласно [5] потеря конкурентного преимущества зависит от следующих рыночных факторов:
степени устойчивости конкурентного преимущества;
возможности копирования преимущества соперниками;
изменения требований и предпочтений клиентов к получаемой услуге.
Конкурентное преимущество, лежащее в основе применяемой стратегии, является устойчивым, так как:
охранные услуги характеризуются длительным жизненным циклом;
технология оказания услуг весьма консервативна и вероятность появления у конкурентов технологических прорывов, существенно влияющих на оказываемые услуги, мала.
Возможность копирования конкурентами имеющегося конкурентного преимущества низка, так как в основе преимущества лежит использование новых технических решений и наличие опыта.
Таким образом, уровень риска стратегии GPS с точки зрения рыночных факторов является невысоким.
Необходимо отметить, что уязвимым местом стратегии является ее сильная зависимость от лоббирующих действий конкурентов и макроэкономических факторов (состояние экономики, изменения в законодательстве и политике правительства).
Резюмируя вышесказанное, можно сделать следующие выводы:
. Потенциально возможная конкурентоспособность услуг GPS на Петербургском рынке охраны является высокой.
. Используемая ЧОП Смерч стратегия базируется на существенном конкурентном преимуществе.
. Уровень риска стратегии с точки зрения рыночных факторов является невысоким.
Список использованных источников
1.Оперативное прикрытие: формула безопасности / №2 (5), 2000 г.
2.Оперативное прикрытие: формула безопасности / Март-апрель 2001 г.
3.
4.
.
.
.
8.Журнал Мир безопасности №№ февраль 2001 г., апрель 2001 г., июнь 2001 г., июль-август 2001 г., февраль 2002 г.
9.Информационно-аналитический бюллетень Оперативное прикрытие: формула безопасности №№2 (5) 2000 г., 3 (14) март-апрель 2001 г.
.Маркова В.Д. Маркетинг услуг М., 1996 г.
.Маркова В.Д. Маркетинг услуг М., 1996 г.
.Мир безопасности. / Февраль 2001 г. С. 4-5, Февраль 2002 г. С. 5, С. 50-51, С. 10. Апрель 2001 г. С. 44-46
.Сайт
.Сайт Холдинга предприятий безопасности Шериф
.Сайт Холдинга предприятий безопасности Шериф
.Статья И. Филоненко Сайт www.galaxy.com.ua