Маркетинговое исследование положения розничного торгового предприятия
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
й Свердловской области проведены совещания в Горнозаводском, Северном, Западном, Восточном и Южном управленческих округах. В рамках данных мероприятий состоялись презентации продукции предприятий - производителей Свердловской области, проведены выставки-дегустации продукции.
В числе мероприятий - работа с рядом местных товаропроизводителей по поддержке развития торговли их товарами в торговой сети Свердловской области - итог увеличение объема продаж июль текущего года к январю 2010 года (далее по тексту): СХПК Талицкие молочные фермы (в 1,4 раза Вывоз продукции в Тюмень); ООО Талицкий мясокомбинат (на 14%); ГУЗ ОБВЛ Озеро Чусовское (на 11%), вошли в ТС Чкаловский, Ленинский); ООО Екатеринбургский виншампанкомбинат (на 6%); ООО Среднеуральский винзавод (на 12%) производство продукции под торговыми марками торговых сетей); ООО Знак качества (на 4%); ООО Джанго (печенье) (на 7%); ООО Ирбитский молочный завод (на 4%); Богдановичский пищекомбинат (на 3%).
Для насыщения рынка и поддержки торговли товарами местных производителей организовано проведение акции Выбирай наше, местное!.
Министерством торговли разработан пакет документов по реализации акции, приказ министра по реализации и рекомендации главам муниципальных образований.
Акция в пилотном режиме (продлилась до 01.09.2010 г.) стартовала в ТС Кировский 22.06.2010 г. Ценниками с изображением БЕЛОГО СОБОЛЯ было отмечено более 40% групп товаров, представленных в 3 объектах торговли сети.
В акцию на этапе пилотного режима включились сети: Кировский, Звездный, Монетка, Ашан, Перекресток. Всего в акции участвует порядка 125 объектов торговли, расположенных в 10 муниципальных образованиях Свердловской области.
Номинальные денежные доходы, полученные населением Свердловской области в 2010 года составили 1050,8 млрд. рублей (19930 рублей в среднем на одного жителя в месяц) и по сравнению с соответствующим периодом прошлого года увеличились на 11,0%.
Реальные денежные доходы (доходы, скорректированные на индекс потребительских цен) в 2010 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличились на 3,7%, а реальные располагаемые денежные доходы (за вычетом обязательных платежей, скорректированные на индекс потребительских цен) увеличились на 5,5%.
Населением области в 2010 году направлено на потребительские расходы на 108 млрд. рублей больше средств, чем в аналогичном периоде прошлого года. В структуре использования доходов доля этих расходов возросла на 3 процентных пункта.
За 2010 год население области могло приобрести продуктов, включенных в минимальный набор, рассчитанный по средне российским нормам потребления, в среднем в месяц на 12,5% больше, чем в 2009 года.
Обязательные платежи и разнообразные взносы в 2010 года снизились на 10,1% по сравнению с 2009 года. При этом удельный вес статьи в структуре использования доходов сократился на 1,8 процентных пункта.
Организованные сбережения населения по сравнению с 2009 годом возросли на 9,2 млрд. рублей, накопления во вкладах и ценных бумагах увеличились в 2,8 раза.
На приобретение валюты населением израсходовано на 41,6% меньше средств, чем в 2009 году. Удельный вес статьи в структуре использования доходов снизился на 2,5 процентного пункта.
В настоящее время на продовольственном рынке города Нижний Тагил работает достаточно большое количество оптовых торговых предприятий. В связи с этим удельный вес каждого поставщика в общем объеме оптовых продаж продовольственных товаров достаточно невысок.
При этом по данным рисунка 2 видно, что удельный вес компании Бакалея является одним из самых высоких, что обеспечивает предприятию высокий покупательский спрос и устойчивое положение на рынке по сравнению с конкурентами.
В таблице 11 представлена сравнительная характеристика основных конкурентов ООО Бакалея.
Рисунок 2 - Распределение оптового продовольственного рынка г. Н. Тагил среди оптовых торговых предприятий
Таблица 11 - Анализ конкурентоспособности фирмы и конкурентов ООО Бакалея
КритерийБакалеяОптпродторгАраксПерсонал - управленческий (главные специалисты) - квалификация сотрудников - система мотивации и демотивации - опыт работы в отрасли 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4Итого по группе 1171919Организация - организационная структура - организационная культура - система стратегического планирования - уровень информационного обеспечения 3 3 3 5 4 5 4 4 5 5 4 3Итого по группе 2141717Производство - доступность сырья - отношения с поставщиками - использование производственных мощностей - экономия от масштаба (низкие издержки) - контроль качества - качество технологии - разработка новых товаров 4 3 2 2 4 2 5 5 4 5 5 4 4 2 4 5 5 5 5 4 4Итого по группе 3222932Маркетинг - доля рынка - ассортимент - каналы распределения - знание потребностей покупателей - качество послепродажного обслуживания 3 5 3 3 3 5 3 5 5 5 5 4 4 4 4- имидж фирмы у торговли - наличие торговой марки - искусство продаж3 5 35 3 45 3 3Итого по группе 4283532Логистика - наличие складских помещений с соответствующим температурным режимом для хранения запасов продукции - постоянное наличие запасов на складах - наличие собственной транспортной службы 5 4 5 5 5 5 5 5 5- организация бесплатной доставки товаров покупателям - наличие комплексной информационной системы - соблюдение графиков поставки товаров покупателям3 3 34 4 45 5 4Итого по группе 5232729Всего104127129
Для оценки используется 5-бальная система. Анализ проводи?/p>