Консультирование директора предприятия по вопросам мотивации труда персонала

Дипломная работа - Психология

Другие дипломы по предмету Психология

буждающим работать на данном предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.6. Распределение персонала по причинам, побуждающим работать на предприятии

За последние три года прибыли предприятие приносило не много, денежные средства уходили на обновление подвижного состава. Это пагубно отражается на мотивации персонала. Если руководство считает, что цели организации достигнуты и некуда более стремится, то можно всё оставить на своём месте. Проведя анализ мотивации персонала, мы выяснили, что многие считают, что их заработок не удовлетворяет тем требованиям, которые им поручают. Некоторые считают, что не получили работу, соответствующую их квалификации. Также на предприятии не проводилось мероприятий по подготовке и переподготовке персонала, в итоге многие считают, что им не давали программ обучения и повышения квалификации. Все это привело к тому, что персонал считает, что им не нужно пытаться работать лучше так как этого не замечается и, соответственно, не приводит к поощрению.

Далее необходимо провести опрос среди работников предприятия по методике К. Замфира в модификации А. Реана. Методика может применяться для диагностики мотивации профессиональной деятельности, в том числе мотивации профессиональной деятельности водителей автобуса. В основу положена концепция о внутренней и внешней мотивации.

Напомним, что о внутреннем типе мотивации следует говорить, когда для личности имеет значение деятельность сама по себе. Если же в основе мотивации профессиональной деятельности лежит стремление к удовлетворению иных потребностей внешних по отношению к содержанию самой деятельности (мотивы социального престижа, зарплаты и т.д.), то в данном случае принято говорить о внешней мотивации. Сами внешние мотивы дифференцируются здесь на внешние положительные и внешние отрицательные. Внешние положительные мотивы, несомненно, более эффективны и более желательны со всех точек зрения, чем внешние отрицательные мотивы.

Методика может применяться для диагностики мотивации профессиональной деятельности, в том числе мотивации профессионально-трудовой деятельности. В основу положена концепция внутренней и внешней мотивации. В связи с этим целью исследования является изучение взаимосвязи мотивации трудовой деятельности и направленности личности сотрудников автотранспортного предприятия.

Объект исследования: мотивация труда сотрудников транспортного предприятия (методика К. Замфир в модификации А. Реана).

Предмет исследования: взаимосвязь мотивации трудовой деятельности сотрудников предприятия с их направленностью личности.

Задачи:

-Изучить мотивацию трудовой деятельности у сотрудников

-предприятия;

-Изучить общую направленность личности у сотрудников;

-Изучить интерактивную направленность личности у сотрудников;

-Изучить эмоциональную направленность личности у сотрудников;

-Выявить взаимосвязь между мотивацией трудовой деятельности и направленности личности у сотрудников;

Методики исследования Мотивация трудовой деятельности (методика К. Замфир в модификации А. Реана) [44, с. 267].

Методика может применяться для диагностики мотивации профессиональной деятельности, в том числе мотивации профессионально-педагогической деятельности. В основу положена концепция о внутренней и внешней мотивации.

Методика состоит из 7 утверждений, которые необходимо оценить по 5-тибалльной системе. (Приложение 4)

Подсчитываются показатели внутренней мотивации (ВМ), внешней положительной (ВПМ) и внешней отрицательной (ВОМ) в соответствии со следующими ключами.

 

ВМ = (оценка пункта 6 + оценка пункта 7)/2

ВПМ = (оценка п. 1 + оценка п. 2 + оценка п. 5)/3

ВОМ = (оценка п. З + оценка п. 4)/2

Показателем выраженности каждого типа мотивации будет число, заключенное в пределах от 1 до 5 (в том числе возможно и дробное)

На основании полученных результатов определяется мотивационный комплекс личности. Мотивационный комплекс представляет собой тип соотношения между собой трех видов мотивации: ВМ, ВПМ и ВОМ.

К наилучшим, оптимальным, мотивационным комплексам следует относить следующие два типа сочетания:

 

ВМ>ВПМ>ВОМ и ВМ=ВПМ>ВОМ.

 

Наихудшим мотивационным комплексом является - тип ВОМ > ВПМ > ВМ между этими комплексами заключены промежуточные с точки зрения их эффективности иные мотивационные комплексы. При интерпретации следует учитывать не только тип мотивационного комплекса, но и то, насколько сильно один тип мотивации превосходит другой по степени выраженности.

Результаты исследования мотивации профессиональной деятельности у сотрудников Предприятия представлены в таблицах (Приложение 3).

Заработная плата - доход, получаемый за предоставление фактора труд; в нее включаются, помимо оплаты труда, выплаты по социальному страхованию, социальному обеспечению и т.п.; заработная плата - доминирующий фактор вознаграждения за труд, ее мотивирующее значение можно либо повысить, либо понизить.

На основе приведенных данных (Рис. 2.7.) что для 45 из 77 человек - это составляет 58,44% оценили свою степень значимости как в очень большой мере в 2,9 баллов (рис. 2.7.); для 32 из 77 (41,56%) - в достаточно большой мере в 1,7 баллов.

 

Рис. 2.7. Средняя оценка различных степеней значимости денежного заработка - как одного из мотивов профессиональной деятельности водителей (в баллах)

 

Продвижение