Консультирование директора предприятия по вопросам мотивации труда персонала
Дипломная работа - Психология
Другие дипломы по предмету Психология
т на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач.
Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур на анализируемом предприятии.
Рисунок 2.1. Организационная структура
Первому руководителю (директору предприятия) в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, в который входят главный механик, заместитель директора предприятия. Эти руководители проводят свои решения либо через директора предприятия, либо прямо доводят их до своих служб на нижестоящем уровне.
Функциональные подразделения, представленные на рисунке 2.1. не имеют права самостоятельной отдачи распоряжения производственным службам и цехам. Все согласовывается с руководителем предприятия.
Службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально - технического обеспечения производства и других вопросов.
Слабыми сторонами данной структуры управления являются:
-проблематичность координации деятельности функциональных служб;
-отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между службами и подразделениями
-чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали - подчинение по иерархии управления.
Виды ресурсов и краткая характеристика:
Анализируемое предприятие имеет проектную мощность анализируемого предприятия - 100 единиц подвижного состава.
Инвентарный парк автобусов малого и особо малого класса - 60 единиц подвижного состава.
В распоряжении предприятия имеются: цех технического обслуживания подвижного состава, служба руководителей, специалистов, служащих, служба эксплуатации.
Среднесписочная численность работников на 01.01.12 года - 108 человек.
Между тем, для дальнейшего развития предприятия существенное значение имеет использование его кадрового потенциала, повышение эффективности системы управления персоналом и стимулирования производительности работы коллектива.
В ходе анализа стимулирования персонала на ООО Предприятие Эдельвейс мы узнали что, в управлении применяются следующие группы методов:
1.Административно - организационные методы управления:
-Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
-Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
2.Экономические методы управления:
Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.
.Социально-психологические методы управления:
-Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
-Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.
Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с Трудовым Кодексом РФ предприятие самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ООО Предприятие Эдельвейс, утверждаемым приказом Директора (Приложение 1). Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке должны быть ознакомлены с данным Положением.
Предприятие ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.
Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников комбината определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности комбината и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.
Заработная плата работников складывается из:
-должностного оклада,
-доплат,
-премии,
-уральского коэффициента.
Заработная плата выплачивается 2 раза в месяц: с 10 по 15 число и с 25 по 30 число каждого месяца.
Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом:
Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам, специалистам и служащим устанавливаются директором предприятия на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.
При оплате труда рабочих применяется:
-повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных ра