Консультирование директора предприятия по вопросам мотивации труда персонала
Дипломная работа - Психология
Другие дипломы по предмету Психология
зрядов;
-сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
К должностным окладам работников предприятия установлены следующие доплаты:
-доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
-доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;
-доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
-доплата за руководство бригадой;
-доплата за сверхурочную работу;
-доплата за выходные и праздничные дни.
Конкретные размеры доплат устанавливаются директором предприятия в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для комбината, уровня профессионализма работника и др.)
Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды.
Размер премии составляет:
-для рабочих - 40% от оклада и сдельного заработка;
-для ИТР и служащих - 60% должностного оклада;
-для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.
Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:
-неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;
-совершение дисциплинарного проступка;
-причинение материального ущерба предприятию или нанесение вреда его деловой репутации;
-невыполнение плана перевозки пассажиров и нарушение регулярности движения;
-совершенное дорожно-транспортное происшествие по вине работника предприятия;
-нарушение правил культуры обслуживания пассажиров производственной этики;
-нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;
Конкретный размер снижения премии определяется Директором предприятия (в отношении рабочих - начальниками подразделений) и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения а также их последствий.
Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:
-совершение прогула,
-появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения,
-распитие спиртных напитков на территории предприятия,
-совершение дорожно-транспортного происшествия по вине работника предприятия с пострадавшими или с суммой материального ущерба, превышающей сумму по ОСАГО и ДСАГО.
-передачу управления транспортным средством лицу, не указанному в путевом листе.
-использование транспорта Предприятия в личных целях
-совершения хищения имущества предприятия.
Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.
Премирование рабочих (депремирование) осуществляется согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжений начальников цехов.
Премирование руководителей, специалистов и служащих производится авансом в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа Директора предприятия, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания.
Работникам, не отработавшим полный календарный месяц при увольнении по собственному желанию, кроме случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой и транспортной дисциплины к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.
Разделение оплаты труда сотрудников на постоянную и премиальную часть в 2010-2011 годах приведено в таблице 2.1. Удельный вес переменной части оплаты труда составил в 2009 году 36% и в 2010 году 40% соответственно.
Таблица 2.1. Анализ фонда оплаты труда ООО Предприятие Эдельвейс в 2010-2011 гг.
Показатель2010 г., тыс. руб.2011 г., тыс. руб.Абсолют. Откл. (+,-)Темп при-роста, %Структура, 10 г.2011 г.Оклады1060133026024,936,034,0Премиальная часть оплаты труда1890258068036,264,166,1Всего2950390095032,2100,0100,0
Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии следует так же назвать оптимизацию организации рабочего места, создание комнат отдыха, организация общепроизводственных праздников и др.
Таким образом, управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, кото?/p>