Исследование эффективности управления прибылью на примере ТРУП "Гомельское отделение Белорусской железной дороги"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
116776366,481,854,36. Рентабельность производственной деятельности (Рз), %: ------6.1 по прибыли от реализации (3: 2) 19,921,226,9106,5126,9135,26.2 по чистой прибыли (4: 2) 6,87,213,9105,9193,1204,46.3 по чистому денежному потоку [ (4+5): 2] 6,77,213,91,0741,932,077. Рентабельность продаж (оборота), %------7.1 по прибыли от реализации (3:1) 15,916,920,8106,3123,1130,87.2 по чистой прибыли (4:1) 5,45,710,7105,6187,7198,17.3 по чистому денежному потоку [ (4+5): 1] 26 13832 90472 424125,9220,1277,1
Источник: отчетность предприятия
Расчеты, произведенные в табл.2.6, указывают на то, что рентабельность производственной деятельности, рассчитанная по прибыли от реализации в 2009 г. увеличилась с 19,9% до 26,9%, в целом за три года темп роста составил 7,0%. Рентабельность производственной деятельности, рассчитанная по чистой прибыли, ежегодно растет. За три года она выросла с 6,8% до 13,9%, то есть на 7,1%. Аналогичная ситуация наблюдается и по рентабельности производственной деятельности, рассчитанной по чистому денежному потоку, которая за три года выросла с 6,7% до 13,9%.
Динамика рентабельности продаж такая же, как и динамика рентабельности производственной деятельности. Таким образом можно сделать вывод, что в целом экономическая ситуация в организации стабильная.
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.
2.3 Аутсорсинг - способ оптимизации деятельности предприятия
Объемы работы железной дороги с каждым годом увеличиваются, на некоторых предприятиях объем стал ежегодно удваиваться, утраиваться. Но не всем предприятиям дороги удается достигать высокого качества и профессионализма оказания услуг. Становится всё яснее, что без привлечения внешних ресурсов (профессиональных, управленческих, консультационных) предприятиям бывает сложно оставаться конкурентоспособными в условиях постоянно развивающегося рынка. Поэтому в современном мире всё чаще используется модель аутсорсинга.
По-русски outsourcing звучит как "заимствование ресурсов извне". Другими словами, аутсорсинг - это выполнение сторонней организацией определенных задач или некоторых бизнес-процессов, обычно не являющихся профильными для деятельности предприятия, но, тем не менее, необходимых для его полноценного функционирования.
Имеется в виду, что этот подрядчик адаптирует свои универсальные средства и знания, учитывая конкретный бизнес заказчика, и использует их в интересах заказчика за оплату, определяемую сложившейся стоимостью услуг, а не долей в прибыли.
Для того чтобы аутсорсинг не превратился в примитивную покупку услуг, необходимо определиться с тем, какие компетенции являются для предприятия ключевыми .
Аутсорсинг может быть двух видов: полное закрытие какого-либо из собственных цехов и переход на закупку соответствующих изделий или услуг на стороне и частичный аутсорсинг. Необходимо переходить на полный аутсорсинг при низком качестве и более высокой себестоимости собственной продукции. Если предприятие просто не справляется с выполнением заказов, эффективнее использовать частичный аутсорсинг. В этом случае предприятие размещает на сторонних предприятиях заказы на производство отдельных деталей или узлов, производство которых самому предприятию пришлось бы осваивать или изготовление которых наиболее трудоемко.
Самый простой и распространенный пример аутсорсинга - взаимодействие с рекламными и исследовательскими агентствами. Это могут быть как разовые заказы на проведение конкретного маркетингового исследования или разработку дизайна для упаковки товара, так и длительное сотрудничество, связанное с постоянным мониторингом положения дел на интересующем рынке сбыта или полное ведение рекламной кампании. Таким образом, многие считают, что, нанимая профессионалов для выполнения отдельных функций, работа будет качественнее, а эффективность их деятельности возрастёт.
Аутсорсинг имеет также и другие формы, например, аутстаффинг.
Аутстаффинг - один из инструментов в управлении персоналом, позволяющий компаниям регулировать число работников, не изменяя при этом официальную численность персонала. Основными предпосылками для использования аутстаффинга в компаниях обычно являются:
необходимость снизить количество сотрудников в штатном расписании;
необходимость снизить административную и финансовую нагрузку при сохранении непосредственного руководства сотрудниками;
желание снять с компании обязательства по трудовым отношениям с сотрудником;
желание обеспечить максимальную гибкость в управлении персоналом и соответствия количества рабочей силы реальному объему работы;
нет необходимости рассчитывать и выплачивать работникам заработную плату, пособия и т.д.
Компания-аутстаффер становится формальным работодателем для сотрудников компании-заказчика и берет на себя полную юридическую и финансовую ответственность за них. Сотрудники компании-заказчика зачисляются в штат компании-аутстаффера, котор