Исследование формирования и распределения прибыли торговой организации на примере ОДО "Потеха"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ий:
) прирост общей суммы затрат не должен превышать прирост доходов. Максимизация прибыли должна достигаться при равенстве граничных затрат с граничными доходами;
) минимальный уровень расходов на реализацию (средних затрат) должен достигаться при таком объеме товарооборота, когда граничные затраты по своей величине соответствуют средним затратам. Дальнейшее увеличение объемов деятельности приведет к росту размера средних затрат, что считается неэффективным;
) снижение затрат не должно приводить к ухудшению качества торгового обслуживания и, как следствие, к снижению спроса, товарооборота, росту издержек на организацию процесса реализации товаров;
) размер затрат должен быть увязан с обеспеченностью ресурсами, прогнозные значения расходов на реализацию должны быть определены с учетом ограничения по ресурсам, расчеты должны обеспечивать выбор наиболее оптимальных вариантов использования ресурсов;
) соответствие изменения затрат изменениям объемов и особенностям деятельности торгового предприятия, его целевым ориентирам, требованиям покупателей к качеству обслуживания.
В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о расходах на реализацию. Одним из эффективных инструментов в управлении расходами на реализацию торговой организации является система учета "Стандарт-кост", в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них [4, c. 17].
Для внедрения системы "Стандарт-кост" необходимо осуществить следующие затраты:
разработать стандарты расходов на реализацию. Квалификация персонала торговой организации не позволяет осуществить эту работу самостоятельно, что обуславливает необходимость привлечения сторонних специалистов. Учитывая малые размеры ОДО "Потеха", стоимость разработки составит около 4 млн р.;
обучение персонала потребует проведения двухдневного семинара по использованию системы "стандарт-кост" в торговле. Стоимость проведения семинара составит 3,5 млн р.;
разработка и внедрение системы анализа затрат в рамках комплекса 1С обойдется организации в сумму 3,5 млн р.;
прочие затраты оцениваются в 2,5 млн р.
Структура затрат ОДО "Потеха" на внедрение системы "стандарт-кост" представлена в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Расходы на внедрение системы "стандарт-кост"
Статья расходовСумма, млн. руб.Разработка стандартов расходов на реализацию4,0Обучение персонала3,5Внедрение системы анализа затрат3,5Прочие затраты2,5Итого13,5
Помимо этого, необходимо предусмотреть ежегодные затраты на функционирование системы в размере 2 млн. руб.
Внедрение системы "стандарт-кост" позволит сократить коммерческие расходы на 9-10 млн руб., расходы на оплату труда персонала на 2-2,5 млн руб..
Общая экономия за вычетом ежегодных затрат составит:
9 + 2,2 - 2= 9,2 млн. руб.
Для расчета дисконтированного дохода применим ставку, равную процентной ставке по депозитам в белорусских рублях на начало 2011 г. - 20%.
Таблица 3.6 - Расчет показателей окупаемости проекта
ГодДисконтированный доход, млн. руб.Наращенная сумма дисконтированного дохода20117,7-5,820126,40,6
Проект окупится в 2012 году, следовательно срок окупаемости составит около 2 лет. При этом чистый дисконтированный доход по итогам 2012 года составит 0,6 млн. руб.
В системе управления ОДО важная роль принадлежит контролю по центрам ответственности. Соответственно в подсистеме управления расходами на реализацию - контролю по центрам затрат. Последние, наряду с центрами доходов составляют систему управленческого контроля. Степень детализации центров ответственности зависит от следующих факторов:
степень принятого на предприятии разделения ответственности за производство и затраты (организационная схема);
размещение операций и процессов;
характер операций каждого торгового процесса (выделение стадии, периодов).
Несмотря на научную разработанность проблемы постановки учета по центрам ответственности, включая центры затрат, данная система управленческого контроля не была востребована предыдущей практикой хозяйствования отечественных предприятий.
С точки зрения процедуры учет и контроль по центрам затрат предполагает измерение фактических расходов на реализацию, сравнение их с выбранной базой, анализ отклонений. В качестве базы используются плановые (бюджетные) показатели или стандартная себестоимость ("стандарт-кост"). Анализ проводится с целью выявления отклонений и причин их возникновения. Практическая реализация управленческого учета служит основой для решения ряда управления предприятием, предусматривающих:
мониторинг (оперативный сбор) информации в рамках действующей на предприятии внутренней информационной системы;
анализ текущего финансового состояния в сопоставлении с планируемыми характеристиками по выбранной номенклатуре показателей;
представление информации для руководства в целях подготовки оперативных и долгосрочных решений;
финансовое планирование деятельности предприятия [23, c. 72].
Организация системы управленческого учета предусматривает:
1.формирование структуры доходов и расходов по уровням представления информации, планирования и анализа показателей деятельности с выделением характеристик для представления руководству на каждом и уров