Исследование формирования и распределения прибыли торговой организации на примере ОДО "Потеха"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
±ыли является снижение ее себестоимости, реализация ее на более выгодных условиях.
Можно предложить следующие мероприятия:
1.Строгое соблюдение заключенных договоров с поставщиками продукции.
2.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
.Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов.
.Улучшать качество обслуживания клиентов, что приведет к росту конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия посетителями подобных заведений.
.Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, электроэнергии, оборудования
.Сокращение непроизводственных расходов.
Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.
Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.
Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.
На предприятии разработан план организационно-технических мероприятий по снижению расходов на реализацию.
Внедрение данного плана позволит предприятию:
-снизить расходы на реализацию продукции. Снижение материальных затрат планируется достичь за счет: приобретения товаров по наиболее низким ценам, снижения технологических потерь;
-снизить уровень потребления энергии за счет организационно-технических мероприятий по рациональному использованию и экономии энергии;
-сократить более чем в два раза норму технологических потерь и исключить сверхнормативные потери за счет организационно-технических мероприятий;
-снизить процент накладных расходов за счет увеличения объемов выпуска продукции и оптимизации смет накладных расходов.
3.2 Экономия и оптимизация расходов на реализацию
Для оптимизации прибыли торговой организации одним из наилучших способов является управление расходами на реализацию. Система управления издержками обращения является одной из подсистем общей системы управления торговым предприятием. Она тесно взаимодействует с подсистемами управления: товарооборотом, товарными запасами, доходами и прибылью.
Процесс управления расходами на реализацию обращения достаточно сложен, поскольку он требует учета разнонаправленных интересов: государства, отрасли, предприятия, контрагентов, покупателей. Основная задача создания системы управления расходами на реализацию, таким образом, состоит в том, чтобы увязать эти интересы и создать саморегулирующийся механизм их формирования и изменения. При этом важно ранжировать интересы по их значимости. Действовавшие до недавнего времени административно-хозяйственные методы управления требовали учета прежде всего государственных интересов. Социальные факторы при формировании издержек не учитывались. Система управления расходами на реализацию в рыночных условиях определяется как система экономических средств и методов направленного воздействия на интересы отрасли, предприятия, работника с целью оптимального согласования с интересами потребителей и всего общества в целом по соблюдению соответствующих общественно необходимых с учетом спроса населения пропорций в формировании затрат.
Важнейшим показателем, характеризующим качество управления и расходами на реализацию, является показатель их управляемости - способность оперативно и динамично в заданных пределах изменять параметры издержек в соответствии с изменениями системы экономических методов и средств.
Процесс управления расходами на реализацию включает:
) организацию информационного обеспечения в соответствии с содержанием, составом и структурой расходов на реализацию, целевыми ориентирами;
) оценку способностей формирования расходов на реализацию в прошлом и плановом периоде, т. е. оценку условий функционирования торгового предприятия;
) полный анализ расходов на реализацию в динамике и за текущий период;
) прогнозирование размера и уровня расходов на реализацию различными методами при разных объемах товарооборота и прибыли и с учетом имеющихся ограничений;
) планирование максимально и минимально допустимых уровней расходов на реализацию;
) нормирование затрат в разрезе статей издержек;
) доведение планового уровня расходов на реализацию до подведомственных подразделений, служб, отдельных лиц;
) контроль и оперативное управление расходов на реализацию с учетом изменения условий функционирования предприятия;
) совершенствование учета расходов на реализацию;
) поиск резервов снижения и введения их в действие [36, c. 112].
При формировании затрат торгового предприятия и его подразделений целесообразно обеспечить выполнение следующих усло?/p>