Исследование формирования и распределения прибыли торговой организации на примере ОДО "Потеха"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?га на прибыль с 24 % до 18 %. Снижение ставки налога на прибыль должно дать дополнительный импульс развитию торговой организации. Это должно, дать дополнительную возможность для развития активов коммерческой деятельности.
Рассчитаем резерв увеличения чистой прибыли за счет снижения налога на прибыль:
19,4 * 0,24 - 19,4 * 0,18 = 1,18 млн руб.
В заключение анализа необходимо обобщить все выявленные резервы роста прибыли (таблица 3.4).
Таблица 3.4 - Обобщение резервов увеличения суммы прибыли в 2011 г., млн. руб.
Источник резервовВсегоУвеличение объема продаж1,71Снижение себестоимости продукции9,48Повышение качества продукции5,33Снижение налога на прибыль1,18ИТОГО:17,70
Освоение резервов роста прибыли на имеющихся производственных мощностях без дополнительных капитальных вложений, а следовательно и без увеличения суммы постоянных затрат, позволит увеличить не только прибыли предприятия, но и запас его финансовой прочности.
Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим покрытие потребностей ОДО "Потеха" и формирование доходов государства.
Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности торговли.
Торговое предприятие, обеспечивая организационные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия.
Анализируя изменение суммы отчислений чистой прибыли в фонды специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным фактором является чистая прибыль. Поэтому с увеличением чистой прибыли повышаются отчисления в фонды.
Руководитель ОДО "Потеха" должен уделить больше внимания на отчисления в фонд накопления: на развитие торговой организации, на увеличение оборотного капитала, в фонд потребления, на социальные выплаты. Если увеличение средств, направленных на потребление, сопровождается ростом производительности труда, снижением коэффициента текучести кадров, повышением уровня квалификации работников, то использование прибыли на потребление является экономически эффективным.
Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления собственной прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения торговой деятельности, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.
Рассмотрим действия ОДО "Потеха" по увеличение суммы прибыли за счет снижения расходов на реализацию продукции. В этих действиях следует выделить две проблемы: одна связанная со стабильностью планирования; вторая с поиском резервов снижения расходов. Стабильность в выполнении плана по себестоимости означает повышение конкурентоспособности предприятия, так как:
а) менеджмент предприятия имеет преимущество в стабильности информации об использовании и потребности в ресурсах;
б) реализация продукции осуществляется в соответствии с планируемыми изменениями цен, обеспечивающих плановую рентабельность и плановую прибыль;
в) это отказ от поиска не предусмотренных планом дополнительных источников пополнения оборотных средств, возможность получения запланированной прибыли, и, соответственно, собственных финансовых ресурсов для развития;
г) это устойчивая информационная база, позволяющая иметь ориентиры для принятия обоснованных и своевременных решений о проблемах будущего развития и т.п.
Отсюда обеспечение стабильности в планировании себестоимости важно для обеспечения прибыльности деятельности ОДО "Потеха".
План по издержкам ОДО "Потеха" состоит из трех разделов, в одном из которых планируется снижение расходов на реализацию продукции за счет влияния на нее технико-экономических факторов (два других - это калькулирование расходов на реализацию видов продукции и смета затрат на производство). Планирование снижения расходов на реализацию, осуществляется от фактически сложившейся величины, а не от той, которая должна была быть по плану за отчетный период. Поскольку снижение на очередной период планируется "от достигнутого" более высокого уровня расходов на реализацию, снижается эффективность мероприятий по снижению расходов на реализацию: вначале допускается ситуация, чаще всего вызванная не высоким экономическим обоснованием плана, при которой расходы увеличились, а в следующем периоде планируется их снижение. Экономически целесообразнее выделить две базовые величины: одна, совпадающая с плановой на конец предшествующего периода, служит базовой величиной для поиска резервов снижения себестоимости за счет влияния на нее технико-экономических факторов. Вторая, фактическая величина на конец периода, является базовой для расчетов по устранению отклонений по результатам анализа, и приведение себестоимости в соответствие с той плановой величиной, которая планировалась в предшествующий период. Подобный подход несколько меняет организацию планирования расходов на реализацию.
Для увеличения положительного результата в ОДО "Потеха" предлагается разработать мероприятия обеспечивающие снижение расходов на реализацию и устойчивый рост прибыли.
Основными источниками увеличение суммы при?/p>