Исследование формирования и распределения прибыли торговой организации на примере ОДО "Потеха"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
во внебюджетные фонды), амортизация, энергетическое топливо, платежи бюджету за ресурсы, внепроизводственные и некоторые другие расходы.
Расчет системы показателей прибыли позволяет достаточно полно судить о деятельности предприятия за определенный период времени и выявлять факторы, влияющие на эффективность производства и реализации продукции, использования активов: основных и оборотных фондов, собственных и заемных средств и управлять ими в целях повышения рентабельности предприятия. Прибыль как экономическая категория характеризует конечные финансовый результат деятельности предприятия. Рентабельность является показателем, наиболее полно отражающим эффективность торговой деятельности, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости, возможностей удовлетворения интересов инвестора.
) ОДО "Потеха" расположено в г. Марьина Горка по адресу: ул. Луначарского, 2. Предприятие занимается розничной торговлей товарами народного потребления. Потребителями продукции являются жители Марьиной Горки. По итогам 2010 г. объем выручки от реализации ОДО "Потеха" составил 1532,5 млн ручто на 252,5 млн р. или на 19,7 % выше, чем в 2009 г. Столь значительная динамика обусловлена усилиями сотрудников по увеличению розничного товарооборота. Общая прибыль ОДО "Потеха" в 2010 г. составила в действующих ценах 19,4 млн р., уменьшившись по сравнению с прошлым годом на 13,6 млн р. При этом рентабельность отчетного периода составила 1,43 процентных пункта. Прибыль от реализации ОДО "Потеха" по итогам 2010 года составила 19,4 млн р., увеличившись по сравнению с 2009 годом на 13,6 млн р. или на 260,8%. На уменьшение общей прибыли повлияли следующие факторы: уменьшение прибыли от реализации продукции на 13,6 млн р.
Чистая прибыль ОДО "Потеха" за 2010 год составила 10,2 млн р., уменьшившись по сравнению с 2009 годом на 12,8 млн р. или на 55,7%. На формирование данного показателя отрицательное влияние оказало снижение прибыли за отчетный период по сравнению с 2009 годом на 13,6 млн р. За счет влияния суммы налогов и платежей из прибыли чистая прибыль выросла на 0,8 млн руб. по сравнению с 2009 годом. Удельный вес выплат на дивиденды в 2009 г. составил 12,9 %, по факту - 11,8 %, снизившись на 1,1 п.п. Доля фонда накопления в чистой прибыли ОДО "Потеха" составила 54,2 %, увеличившись по сравнению с 2009 г. на 2,9 п.п. Удельный вес фонда потребления снизился на 0,7 п.п. и составил 32,1 %. Доля резервного фонда незначительна.
Таким образом, ОДО "Потеха" является эффективно функционирующим торговым предприятием. Однако динамика прибыли предприятия не свидетельствует о его стабильном поступательном развитии в условиях рыночных отношений. Показатель рентабельности оборота по итогам 2010 г. составил 1,43 %, что на 1,5 п.п. ниже предыдущего года, экономическая рентабельность снизилась на 0,75 п.п., аналогичную динамику продемонстрировали и другие показатели рентабельности.
) Управление прибылью выступает в качестве одного из базовых направлений финансовой политики любой организации. Основной задачей управления прибылью является: максимизация доходов по имеющимся источникам финансовых ресурсов и расширение общей номенклатуры этих источников. Управление процессом формирования прибыли начинается и планирования финансовых поступлений в расчетном периоде.
В зависимости от разных видов прибыли различают соответствующие методы повышения прибыли.
Так, управление прибылью от реализации предполагает:
1)четкое определение вида бизнеса, делающего наибольшую прибыль;
2)оптимизацию структуры товарооборота;
)рациональное использование средств, вложенных в имущество предприятия.
Важными факторами роста прибыли, зависящими от деятельности торговой организации, являются рост объема реализуемой продукции в соответствии с договорными условиями, снижение ее себестоимости, повышение качества, улучшение ассортимента, повышение эффективности использования производственных фондов, рост производительности труда. К факторам, не зависящим от деятельности организаций, относятся изменения государственных регулируемых цен на реализуемую продукцию, влияние природных, географических, транспортных, технических условий на производство и реализацию продукции, а также другие факторы.
В качестве направлений совершенствования управления прибылью предлагается:
внедрить систему управления затратами "стандарт-кост", что позволит организации обеспечивать получение информации об ожидаемых расходах на реализацию товаров, устанавливать цены на основе заранее исчисленной себестоимости реализации, составлять отчеты с выделением отклонений от нормативов и причин их возникновения. Внедрение системы "стандарт-кост" позволит сократить коммерческие расходы на 9-10 млн руб., расходы на оплату труда персонала на 2-2,5 млн руб.. Общая экономия за вычетом ежегодных затрат составит 9,2 млн. руб. Применение элементов бюджетирования в ОДО "Потеха" (в том числе с использованием гибких бюджетов) способствует построению достаточно эффективной (гибкой) системы контроля за расходованием различных видов ресурсов (движением расходов на реализацию). Это позволяет своевременно выявлять отклонения в затратах, устанавливать их виновников и причины, что в свою очередь служит основой для принятия оперативных управленческих решений и даст возможность построить систему управления затратными потоками по отклонениям;
увеличить объем товарооборота путем: изучения