Исследование современных тенденций применения конкурсных испытаний на должности в системе управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
обствуют эффективному продвижению "ценных" работников на значимые должности. Поэтому в рамках темы курсовой работе следует рассмотреть мероприятия способствующие совершенствованию системы конкурсного испытания.
3. Мероприятия по совершенствованию применения конкурсных испытаний на должности ОАО "Дорремстрой"
.1 Мероприятия по организации конкурсных испытаний и экономическая эффективность
Для разработки мероприятий по совершенствованию применения конкурсных испытаний на должности ОАО "Дорремстрой" проведем анализ существующих недостатков (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Анализ недостатков по подбору персонала на должность на предприятии ОАО "Дорремстрой"
ОбластьХарактеристика недостатка2. Подбор персоналаБольшая трудоемкость при оценке кандидатов Длительные системы собеседований Недостаточное внимание уделяется личностным характеристикам (таким, как способности к выполнению тех или иных функций, черты характера), во многом определяющим успешность выполнения должностных обязанностей и взаимодействия с окружающими Большая степень субъективного мнения руководства3. Кадровый резервОтсутствие работы с кадровым резервом предприятия Существует только продвижение по вертикали, которому способствует проведение мероприятий по оценке сотрудников и повышению квалификации Не используется возможность качественного (личностного) роста работников, который предполагает создание возможностей для проявления инициативы и развития способностей каждого отдельного сотрудника, зачисленного в резерв Отсутствуют разработки программ карьерного роста сотрудников
Для ОАО "Дорремстрой" следует рекомендовать конкурсный прием персонала, так как он дает более широкие возможности при осуществлении самого процесса отбора и подбора кадров, а также дает лучшие результаты по сравнению с существующим на предприятии процессом приема и назначения персонала. Для проведения конкурсного испытания сотрудники отдела кадров ОАО "Дорремстрой" должны составить список претендентов на должность, участвующих в конкурсном испытании. Целесообразно организовать работу кадровой или конкурсной комиссии, которая будет разрабатывать непосредственно методику конкурсного испытания. Но чтобы конкурсное выдвижение было на предприятии более эффективным требуется систематическая работа с кадровыми ресурсами - кадровым резервом предприятия.
Проведем SWOT-анализ сильных и слабых сторон проведения конкурсного приема на должности ОАО "Дорремстрой"
Таблица 3.2 - SWOT-анализ проведения конкурсного приема в ОАО "Дорремстрой"
Возможности (opportunities)Сильные стороны (strengths)- возможность привлечения большего количества кандидатов - возможность привлечения наиболее квалифицированных работников - возможность привлечь к конкурсному отбору других работников, кроме руководства - возможность создания рабочих команд- организованный процесс конкурсного приема - поднятие престижа выбираемой должности - объективная оценка кандидатов - интенсивная работа по сбору данных о работникахУгрозы (threats)Слабые стороны (weaknesses)- угроза формализации конкурсного процесса при значительных затратах - неверно подобранный механизм оценки конкурсантов - значительный расход средств- трудоемкость выбора приемов и методов конкурсного испытания - растянутость по времени - большой подготовительный этап конкурсного испытания
Как видно из приведенного анализа, конкурсное испытание для претендентов на освободившуюся должность может способствовать развитию таких возможностей, как привлечение к организации и отбору дополнительных сотрудников кроме руководства. Но имеется угроза формализации процесса конкурса, а также расход значительных средств при неверно продуманных методах отбора.
Тем не менее, следует подчеркнуть, что экономическая эффективность конкурсного испытания при правильной его организации может заключаться в экономии денежных средств предприятия на проведение отбора. В подтверждение к сказанному рассчитаем возможную экономию средств, исходя из затрат на найм и подбор сотрудников ОАО "Дорремстрой" в 2009 году. Расходы по данной статье в 2009 году были связаны с долгим поиском трех сотрудников на руководящие должности, двух начальников дорожных участков. Причем сотрудникам, исполняющим обязанности на соответствующих должностях, выплачивалась заработная плата. В основном значительные затраты связаны с поиском работников на руководящие должности, в административно-управленческий аппарат, что нельзя сказать о рядовых рабочих. Приведем расходы, связанные с подбором персонала предприятия ОАО "Дорремстрой" в 2009 году (таблица 3.3).
Таблица 3.3 - Расхода на поиск и найм сотрудников и рабочих ОАО "Дорремстрой" в 2009 году
НаименованиеРасходы, тыс.руб.1. Процедура поиска сотрудников, включая подачу объявлений и организацию собеседований989,12. Оплата труда исполняющих обязанности во время поиска работников563,83. Оплата труда работников на испытательном сроке492,1Итого2045,0
В 2009 году на поиск и найм сотрудников было израсходовано 2045 тыс.руб. Причем 1055,9 тыс.руб. (51,6%) было израсходовано на оплату труда сотрудников со статусом "исполняющий обязанности" и сотрудников на испытательном сроке в течение 6 месяцев. В прошлом году сложилась проблемная ситуация по пяти сотрудникам, которые были приняты на освободившиеся должности, но по истечении исполнительного срока был