Исследование современных тенденций применения конкурсных испытаний на должности в системе управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и не утверждены на должности окончательно. Поэтому предприятие ОАО "Дорремстрой" понесло неоправданные затраты. К тому же длительность всего процесса подбора работников составила 1 год и 1 месяц с учетом работы исполняющих обязанности и работников с испытательным сроком.
Также в 2009 году заметно сокращение масштабов деятельности ОАО "Дорремстрой", что может, было вызвано отсутствием работы в перспективном направлении временных работников. В конечном счете, это сказалось на выручке от выполнения дорожно-строительных работ.
Предлагаемое мероприятие по организации конкурсного испытания требует также расходов, но гораздо меньших по сравнению с долгим подбором сотрудников. Рассчитаем возможные затраты на конкурсные испытания и их влияние на прибыль (таблица 3.4).
Таблица 3.4 - Расчет экономического эффекта от организации конкурсного испытания
НаименованиеВозможные расходы, тыс.руб.1. Подбор кандидатов для конкурсного испытания с проведением собеседований200,02. Организация и проведение конкурсного отбора350,03. Оплата труда работников на испытательном сроке до 2 месяцев180,0Итого возможных затрат730,0
Приведенные примерные затраты определены не случайно, поскольку основываются на прошлых средних расходах предприятия по подбору персонала. Экономическая эффективность при этом составит 1315 тыс. руб. (2045 - 730), что в конечном итоге снизит полную себестоимость выполненных работ и увеличит прибыль ОАО "Дорремстрой" (таблица 3.5).
Таблица 3.5 - Анализ изменения экономических показателей от организации конкурсных испытаний
Наименование показателяДо мероприятияПосле мероприятияАбсолютное изм. (+;-)Относит. изм. %Выручка от деятельности, тыс.руб.7507138961-36110-48,1Расходы на конкурсные испытания, тыс.руб.2045730-1315-64,3Прибыль от деятельности, тыс.руб.85799894131515,3
В данном случае получаем прирост к прибыли до налогообложения в сумме 1315 тыс.руб. на 15,3%. Следующий параграф курсовой работы поясняет необходимость такого мероприятия как создание кадрового резерва ОАО "Дорремстрой", что будет способствовать процессу подбора кадров.
3.2 Конкурсные испытания как база для создания кадрового резерва предприятия
Как уже отмечалось, недостатком в применении конкурсных испытаний на должности ОАО "Дорремстрой" является отсутствие работы по созданию и развитию кадрового резерва на руководящие должности: от руководителей отделов до служащих и мастеров. В целом есть некоторые списки кадровых резервов, но работа по ним как таковая не проводится:
отсутствует необходимое обучение и переквалификация работников на перспективу профессионального продвижения;
отсутствует своевременное привлечение кадрового резерва к предстоящей производственной работе (замена на время болезни, отпуска);
отсутствует целенаправленный подбор необходимой информации.
В связи с этим в рамках курсовой работы предлагается мероприятие по созданию кадрового резерва в ОАО "Дорремстрой". В целом проблема касается кадрового резерва на руководящие должности. В рамках данного мероприятии на предприятии необходимо создать специально сформированную группу работников, которая по качествам соответствует требованиям, предъявляемым к руководителям отделов ОАО "Дорремстрой", которые прошли аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигли положительных результатов в производственной деятельности. Тогда следует проводить работу с резервом кадров для выдвижения на определенных принципах:
подбор кандидатов в состав резерва должен производиться по их нравственно-психологическим и деловым качествам для решения задачи постоянного улучшения качественного состава руководителей;
соблюдение возрастного и образовательного цензов кандидатов на выдвижение. С учетом того, что подготовка профессионального руководителя на базе высшей школы занимает 4-6 лет, а раiвет творческой деятельности человека наступает в 35-40 лет, возраст кандидатов в резерв для выдвижения в руководители среднего уровня управления не должен превышать 27-30 лет;
рациональное определение оптимальной структуры и состава резерва с учетом того, что на каждую руководящую должность на предприятии необходимо иметь не менее двух-трех кандидатов.
При принятии решения о зачислении кандидата в состав кадрового резерва ОАО "Дорремстрой" отдел кадров и подготовки персонала должен учитывать:
итоги производственной деятельности работника и аттестации;
результаты изучения работника путем личного общения, а также отзывов о нем непосредственных начальников, коллег и подчиненных;
итоги исследований общественного мнения о кандидатах;
результаты изучения личного дела, психологического тестирования и материалы, характеризующие деловые, личностные качества работника.
Предлагаются следующие методы подбора кандидатов в резерв руководящих кадров ОАО "Дорремстрой" (рис. 3.1).
Рисунок 3.1 - Методы подбора кандидатов в резерв руководящих кадров в ОАО "Дорремстрой"
При этом необходимо создание системы накопления информационного фонда и его обработки для получения наглядных результатов деятельности кадровиков в получении информации о степени развития личностно-деловых качеств работника. При формировании резерва руководящих кадров ОАО "Дорремстрой" необходимо определить базовые должности для категорий руководителей, а также источники комплектования резерв?/p>