Исследование современных тенденций применения конкурсных испытаний на должности в системе управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В° для выдвижения.
Источниками резерва руководящих кадров могут являться:
работники, прошедшие аттестацию и рекомендованные для выдвижения;
молодые специалисты, проявившие себя на практической работе;
заместители руководителей отделов.
В рамках курсовой работы предложим систему формирования кадрового резерва ОАО "Дорремстрой" и работы с ним (рис. 3.2).
Рисунок 3.2 - Система работы с резервом руководящих кадров
В настоящее время из-за отсутствия кадрового резерва предприятия ОАО "Дорремстрой" несет значительные расходы. Поэтому актуальность предлагаемого мероприятия связана не только с совершенствованием управления персоналом, но и со снижением соответствующих затрат.
Заключение
Если компании необходимо найти ценного специалиста, необходимо проведение конкурса. Конкурс может проводиться в трех формах: отбор, подбор, выборы. Выбор той или иной формы организации конкурса зависит от структуры организации, формы управления в ней, а также от самой вакантной должности. В зависимости от выбранной формы проведения конкурса находятся и сами мероприятия по проведению конкурса: предварительные, мероприятия основного и заключительного этапа. Чем выше должность, на которую проводится конкурс, тем он сложнее и продолжительнее.
Анализ трудовых ресурсов ОАО "Дорремстрой" показал, что коэффициент текучести кадров хоть и снизился на 11,4% в 2009 году, но имеет высокое значение 17,2%. Это говорит о необходимости совершенствования процесса найма и подбора сотрудников на должности. Установлено, что 65% составляет внутренний источник комплектования кадрового состава. Поэтому для ОАО "Дорремстрой" целесообразно проведение конкурсного испытания на должность. В данном случае это будет способствовать развитию следующих возможностей:
привлечения большего количества кандидатов;
привлечения наиболее квалифицированных работников;
привлечение к конкурсному отбору других работников, кроме руководства;
возможность создания рабочих команд.
Экономическая эффективность такого мероприятия состоит в снижении затрат на найм и поиск кадров.
Также в курсовой работе предлагается мероприятие по созданию кадрового резерва ОАО "Дорремстрой", исходя из того, что в настоящее время такой работы не проводится.
Библиографические источники
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. - СПб.: Питер, 2004.
2.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008.
3.Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2006.
.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ
5.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: "Сувенир", 2006.
6.Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. Самара, Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2006.
7.Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004.
.Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. - М.: МЦФЭР, 2002.
.Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. - М.: Издательство "Экзамен", 2007.
.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2007.
11.Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. - М.: Экономика
.Калигин Н.А. Принципы организационного управления. М.: Финансы и статистика, 2003.
13.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами, М.: ИНФРА-М
14.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом, М.: ИНФРА-М, 2002.
15.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2002. № 1.-с. 38-41.
16.Кричевский Р.Л. Если Вы - руководительтАж - СПб.: Питер, 1996.
17.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 2001.
18.Маркова В.Д., Кузнецова С.А.. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2001.
19.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента
.Митин А. Н. Культура управления персоналом. Екатеринбург. 2007.
21.Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом / Пер. с англ. - СПб.: Издательский Дом "Нева", 2004.
22.Одегов Ю.Г., Соловьев Д.П. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004.
23.Паркинсон С.Н. Рустоиджи М.К. Искусство управления / пер. с англ. Савельева К. - М.: Агенство "Фаир", 2007.
24.Пекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2004.
.Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2009.
.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Издание 4-е, перераб. и доп. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2008.
.Устюжанин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. - М.: Академия, 2003.
.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2003.
.Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2003.
.Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: Искусство менеджера. - М.: АО "Ассиона", 2006.
Приложение 1
Дерево целей ОАО "Дорремстрой&quo