Исследование современных тенденций применения конкурсных испытаний на должности в системе управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?точек), ведомостей по использованию рабочего времени с целью выявления фактов прогулов, послужных списков, и др. документации, дающей информацию о профессионализме и трудовом поведении работника). Используется также личный опыт общения сотрудников отдела кадров с данными сотрудниками.
Начальник отдела кадров оценивает кандидатуры следующим образом: производится "трехмерная" оценка кандидата, которая заключается в учете информации о работнике, полученной от его коллег по работе, от его подчиненных, а также от вышестоящего руководства.
Список кандидатур предъявляется директору ОАО "Дорремстрой". Руководство использует преимущественно внутренние ресурсы для качественного пополнения кадрового состава ОАО "Дорремстрой".
Ежегодно в ОАО "Дорремстрой" осуществляется аттестация, целью которой является: принятие решения о повышении или понижении в должности, увольнении тех или иных работников; о конкретных направлениях работы с имеющимся резервом.
Аттестацию проводит аттестационная комиссия (директор, начальники отделов). Комиссия осуществляет оценку на основе:
анализа личных документов аттестуемого;
заслушивает доклад работника о результатах работы за прошедший год.
Результаты оценки даются в следующих формулировках:
работник соответствует занимаемой должности;
соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии (в плане обучения и самодиiиплины);
работник в целях контроля проходит повторную аттестацию через год;
не соответствует занимаемой должности, руководством принимается решение об увольнении работника.
Представим динамику количества трудовых кадров ОАО "Дорремстрой", прошедших аттестацию за 2008 - 2009 г. (таблица 2.5).
Таблица 2.5 - Анализ количества прошедших аттестацию кадров ОАО "Дорремстрой" за 2008-2009 гг.
Категории аттестируемых работающихФактическиИзменение чел.2008 г.2009 г.чел.уд. вес, %чел.уд. вес, %Основной вид деятельности, из них:11100,0013100,004Руководители отделов218,2323,11Специалисты и служащие 327,3215,4-1Мастера и бригадиры (начальники дорожного участка), прорабы654,5861,52Прошли аттестацию, из них:9100,0012100,003- заняли вышестоящую должность222,218,3-1- повысили квалификационную категорию222,2758,35- подтвердили квалификационную категорию555,6433,4-1Не прошли аттестацию2-1--1
Как видно из представленных показателей, в 2008 г. только 8,2% (11 чел.) кадрового состава ОАО "Дорремстрой" проходили аттестацию, из которых 2 руководителя отделов, причем не прошли аттестацию 2 служащих. В 2009 г. количество кадров, подлежащих аттестации, увеличилось до 10,7% от общего кадрового состава (122 чел.) и составило 13 чел. Следует заметить, что значительный удельный вес среди прошедших аттестацию занимают работники, повысившие свою квалификационную категорию в 2009 году (58,3%).
Исследование практики выдвижения работника ОАО "Дорремстрой" на какую-либо освободившуюся должность показало, что производится подбор соответствующего сотрудника по результатам аттестационной комиссии. Причем, как правило, на значимые должности (руководители отделов, мастера и т.д.) назначаются работники предприятия с большим стажем работы в дорожно-строительной отрасли. Следует отметить, что как такового конкурсного испытания на должности не проводится на данном предприятии. Вся процедура достаточно упразднена и носит формальный характер. На вакантные должности назначаются сотрудники, проходившие регулярное обучение на курсах повышения квалификации, недавно аттестованные, имеющие видимый успех в трудовой деятельности, и что самое главное, имеющие авторитет на предприятии ОАО "Дорремстрой" заслуженного работника. Если воспользоваться теоретическими выводами по первой главе курсовой работы, то можно констатировать, что на предприятии ОАО "Дорремстрой" при конкурсном испытании на должность применяется метод подбора. Опять же недостатком применяемого метода можно назвать субъективизм со стороны руководства как директора, так и начальников отдела. Хотя и нельзя сказать, что такой метод совершенно не эффективен.
Во-первых, преимущество в том, что не тратиться время на проведение тестов, конкурсных заданий, многочисленных исследований претендентов на должность. Это важный момент. Поскольку сама специфика дорожно-строительного предприятия ОАО "Дорремстрой" предполагает достаточно оперативное управление персоналом. Во-вторых, немаловажен факт экономии расходных средств на подборе кандидатов.
Сама технология подбора как конкурсного испытания на должность включает работу специалиста отдела кадров ОАО "Дорремстрой" с информационной системой "Кадры" При помощи системы "Кадры" руководство ОАО "Дорремстрой" автоматизировало работу кадровой службы. Поэтому информационное обеспечение для организации подбора кадров имеется, что позволяет:
построить эффективную работу с кадровыми ресурсами предприятия;
обеспечить оперативный доступ к информации, необходимой для принятия решений о назначении сотрудника на освободившуюся должность.
Но следует отметить, что существенным недостатком в управлении персоналом является отсутствие кадрового резерва ОАО "Дорремстрой". Поскольку наличие кадрового резерва работников, которые проходят регулярно обучение, повышают свою квалификацию, контролируются со стороны руководства и оцениваются по показателям производительности труда, в конечном итоге спос